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| Registros recuperados : 1.409 | |
| Registros recuperados : 1.409 | |
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Pesca e Aquicultura; Embrapa Unidades Centrais. |
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Data corrente: |
25/10/2023 |
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Data da última atualização: |
06/11/2023 |
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Tipo da produção científica: |
Capítulo em Livro Técnico-Científico |
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Autoria: |
BORGHESI, R.; LIMA, L. K. F. de; ALMEIDA, A. B. de. |
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Afiliação: |
RICARDO BORGHESI, GPAR; LEANDRO KANAMARU FRANCO DE LIMA, CNPASA; ALEXANDRE BARRETO DE ALMEIDA. |
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Título: |
Estratégias para superação de desafios para inovação do portfólio temático de uma empresa pública de pesquisa agropecuária. |
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Ano de publicação: |
2023 |
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Fonte/Imprenta: |
In: SANTOS, E. D.; MELLO, R. G. (org.). Ciências agrárias: debates históricos, emergentes e contemporâneos. Rio de Janeiro: e-Publicar, 2023. |
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Páginas: |
cap. 15, p. 187-204. |
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ISBN: |
978-65-5364-230-0 |
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DOI: |
https://doi.org/10.47402/ed.ep.c2312515300 |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
O cenário de limitação de recursos e de cobrança da sociedade por resultados, exige a adoção de processos eficientes de priorização e planejamento estratégico pelas organizações para otimizar a alocação de recursos, a tomada de decisão e a capacidade para responder aos desafios. Este trabalho teve como objetivo o uso de ferramentas de gestão para priorizar e subsidiar estratégias para superação dos desafios para inovação (DI) do Portfólio temático de uma empresa pública de pesquisa agropecuária. Para atender a esse objetivo, foram utilizadas três ferramentas: priorização (ranqueamento) por dot voting junto aos stakeholders internos; avaliação por scoring model da capacidade de resposta aos DI's e uma matriz Boston Consulting Group (BCG), utilizada como matriz de priorização, considerando a atratividade e a competitividade. Os DI´s priorizados para as cadeias de bovinos e de caprinos e ovinos, independente da ordem, foram iguais. Porém, diferiram daqueles priorizados para suínos e aves. Na avaliação pelo scoring model o critério Recursos financeiros foi o ponto fraco observado para todos os DI's. Na matriz BCG, dois DI's ficaram alocados no quadrante em questionamento e, portanto, recursos e estratégias devem ser direcionados para que esses DI's aumentem sua competitividade e migrem para o quadrante estrela. Por fim, foi possível afirmar que o conjunto das ferramentas utilizadas, forneceu subsídios para tomada de decisão quanto aos desafios a serem priorizados e para definição de estratégias para aumento da competitividade e superação desses desafios. MenosO cenário de limitação de recursos e de cobrança da sociedade por resultados, exige a adoção de processos eficientes de priorização e planejamento estratégico pelas organizações para otimizar a alocação de recursos, a tomada de decisão e a capacidade para responder aos desafios. Este trabalho teve como objetivo o uso de ferramentas de gestão para priorizar e subsidiar estratégias para superação dos desafios para inovação (DI) do Portfólio temático de uma empresa pública de pesquisa agropecuária. Para atender a esse objetivo, foram utilizadas três ferramentas: priorização (ranqueamento) por dot voting junto aos stakeholders internos; avaliação por scoring model da capacidade de resposta aos DI's e uma matriz Boston Consulting Group (BCG), utilizada como matriz de priorização, considerando a atratividade e a competitividade. Os DI´s priorizados para as cadeias de bovinos e de caprinos e ovinos, independente da ordem, foram iguais. Porém, diferiram daqueles priorizados para suínos e aves. Na avaliação pelo scoring model o critério Recursos financeiros foi o ponto fraco observado para todos os DI's. Na matriz BCG, dois DI's ficaram alocados no quadrante em questionamento e, portanto, recursos e estratégias devem ser direcionados para que esses DI's aumentem sua competitividade e migrem para o quadrante estrela. Por fim, foi possível afirmar que o conjunto das ferramentas utilizadas, forneceu subsídios para tomada de decisão quanto aos desafios a serem priorizados e para definiçã... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Pontos fracos; Ranqueamento. |
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Thesagro: |
Carne; Gestão; Inovação; Planejamento Estratégico; Setor Público. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/doc/1157499/1/cap15-2023.pdf
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Marc: |
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Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
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