02553naa a2200265 a 450000100080000000500110000800800410001902000220006002400520008210000170013424501600015126000090031130000250032052016270034565000100197265000120198265000150199465000300200965000190203965300180205865300170207670000220209370000220211577301500213721577712023-11-06       2023    bl uuuu     u00u1 u    #d  a978-65-5364-230-07 ahttps://doi.org/10.47402/ed.ep.c23125153002DOI1 aBORGHESI, R.  aEstratégias para superação de desafios para inovação do portfólio temático de uma empresa pública de pesquisa agropecuária.h[electronic resource]  c2023  acap. 15, p. 187-204.  aO cenário de limitação de recursos e de cobrança da sociedade por resultados, exige a adoção de processos eficientes de priorização e planejamento estratégico pelas organizações para otimizar a alocação de recursos, a tomada de decisão e a capacidade para responder aos desafios. Este trabalho teve como objetivo o uso de ferramentas de gestão para priorizar e subsidiar estratégias para superação dos desafios para inovação (DI) do Portfólio temático de uma empresa pública de pesquisa agropecuária. Para atender a esse objetivo, foram utilizadas três ferramentas: priorização (ranqueamento) por dot voting junto aos stakeholders internos; avaliação por scoring model da capacidade de resposta aos DI's e uma matriz Boston Consulting Group (BCG), utilizada como matriz de priorização, considerando a atratividade e a competitividade. Os DI´s priorizados para as cadeias de bovinos e de caprinos e ovinos, independente da ordem, foram iguais. Porém, diferiram daqueles priorizados para suínos e aves. Na avaliação pelo scoring model o critério Recursos financeiros foi o ponto fraco observado para todos os DI's. Na matriz BCG, dois DI's ficaram alocados no quadrante em questionamento e, portanto, recursos e estratégias devem ser direcionados para que esses DI's aumentem sua competitividade e migrem para o quadrante estrela. Por fim, foi possível afirmar que o conjunto das ferramentas utilizadas, forneceu subsídios para tomada de decisão quanto aos desafios a serem priorizados e para definição de estratégias para aumento da competitividade e superação desses desafios.  aCarne  aGestão  aInovação  aPlanejamento Estratégico  aSetor Público  aPontos fracos  aRanqueamento1 aLIMA, L. K. F. de1 aALMEIDA, A. B. de  tIn: SANTOS, E. D.; MELLO, R. G. (org.). Ciências agrárias: debates históricos, emergentes e contemporâneos. Rio de Janeiro: e-Publicar, 2023.