01793naa a2200193 a 450000100080000000500110000800800410001910000240006024500990008426000090018352011640019265300210135665300370137765300170141465300270143170000300145870000210148877300900150919710822013-11-13       2013    bl uuuu     u00u1 u    #d1 aCAMPOS, J. G. F. de  aIncluindo pessoas com deficiência na empresabestudo de caso de uma multinacional brasileira.  c2013  aOs estudos acerca do trabalho da pessoa com deficiência são ainda escassos (TEODÓSIO et al., 2004; TANAKA e MANZINI, 2005) e recentes (CARVALHO-FREITAS e MARQUES, 2010a), restringindo-se, em geral, a práticas de recrutamento e seleção (SCHWARZ e HABER, 2009). Por outro lado, a relevância de promover uma efetiva gestão da inclusão tem respaldo legal na Lei de Cotas, além de um componente estratégico, diante do contexto da gestão da diversidade. Neste artigo, tem-se como objetivo analisar o programa de inclusão de pessoas com deficiência de uma empresa multinacional brasileira da indústria automobilística, contribuindo para a ampliação do conhecimento em relação ao tema. Para tanto, construiu-se, como referencial de análise, um modelo que consiste em oito práticas apontadas como relevantes pela literatura. A partir de entrevistas com os gestores de Recursos Humanos da empresa e de chefes imediatos dos profissionais com deficiência, verificou-se que a empresa realiza parcialmente as práticas descritas no modelo, tendo como restrição à ampliação dele, sobretudo, a forte pressão por redução de custos da indústria.  aInclusão social  aPessoa portadora de deficiência  aRecrutamento  aSeleção profissional1 aVASCONCELLOS, E. P. G. de1 aKRUGLIANSKAS, G.  tRevista de Administração, São Paulogv. 48, n. 3, p. 560-573, jul./ago./set. 2013.