01320naa a2200181 a 450000100080000000500110000800800410001910000140006024500630007426000090013752007730014665000200091965300120093965300320095165300290098365300270101277300990103918632482010-09-29       2010    bl uuuu     u00u1 u    #d1 aALVES, E.  aEmbrapabUm caso bem-sucedido de inovação institucional.  c2010  aEmpresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) é um caso de inovação institucional bem-sucedido, que se caracteriza pela escolha do modelo de empresa pública, escala de operação, descentralização espacial, especialização das Unidades de Pesquisa, valorização do treinamento, remuneração adequada dos recursos humanos e visão de uma agricultura baseada na ciência e tecnologia. Além disso, todo o esforço foi sempre focado em obter resultados úteis. Na percepção de quem participou de sua vida, desde o começo, como um dos formuladores do projeto Embrapa, como dirigente por 12 anos – na condição de diretor e diretor-presidente –, e como pesquisador, procuro relacionar os fatores que pavimentaram a estrada que a Empresa percorreu.  aEmpresa Publica  aEmbrapa  aEmpresa pública brasileira  aInovação institucional  aPesquisa agropecuária  tRevista de Política Agrícola, Brasília, DF, ano 19, Edição Especial, p. 65-73, jul. 2010.