01746naa a2200205 a 450000100080000000500110000800800410001910000190006024501240007926000090020352010820021265300230129465300230131765300350134065300230137570000200139870000180141870000200143677300840145618607342010-08-24       2003    bl uuuu     u00u1 u    #d1 aLIMA, E. M. B.  aBalanced Scorecard (BSC)buma visão metodológica para o acompanhamento de sua implementação.h[electronic resource]  c2003  aA Embrapa, na intenção de operacionalizar a gestão dos seus planos estratégicos (Plano Diretor da Embrapa – PDE e Planos Diretores das Unidades – PDUs) desenvolveu a metodologia Mogest para a implementação do seu Modelo de Gestão Estratégica (MGE), no âmbito corporativo e de suas 40 unidades de negócio, com base na modificação do método Balanced Scorecard – BSC, de Kaplan. Posteriormente, após a implementação dos MGEs, no período de 1999 até os dias atuais, inicia-se e desenvolve-se a fase de acompanhamento por meio da elaboração do método MGE/Acompanha. Este trabalho aborda, de forma modificada, o uso do diagrama elaborado por Norton, apud Coutinho (2002), para acompanhar/avaliar a implementação do BSC para uma organização orientada à estratégia, inserido no método MGE/Acompanha (2000), elaborado pela Equipe MGE e aplicado em uma das unidades de negócio da Embrapa. Os resultados mostraram a eficiência do método e proporcionaram a internalização do conceito “painel de bordo”, desenvolvido no software Oracle BSC (OBSC).  aBalanced scorecard  aMetodologia Mogest  aModelo de gestão estratégica  aPlano estratégico1 aSILVA, M. J. da1 aARAUJO, M. de1 aCUNHA, C. P. da  tREVISTA DO SERVIÇO PÚBLICO, Brasília, DFgv.54, n.3, p.45-64, jul-set. 2003.