02175naa a2200301 a 450000100080000000500110000800800410001902400500006010000230011024501840013326000090031750001470032652010440047365000180151765000280153565300260156365300120158965300320160165300090163365300310164265300090167365300510168265300220173370000180175570000190177370000120179277300690180421385392022-01-05       2020    bl uuuu     u00u1 u    #d7 ahttp://dx.doi.org/10.33448/rsd-v9i9.75192DOI1 aOLIVEIRA, F. S. de  aCustos de transação relacionados à gestão de redes de parcerias público-privadasbestudo de caso de uma instituição de pesquisa agrícola brasileira.h[electronic resource]  c2020  aTransaction costs related to the management of public-private partnership networks: case study of brazilian agricultural research institution.  aResumo. O objetivo deste artigo é caracterizar a dinâmica da formação de redes de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) e identificar as principais fontes de atritos e custos de transação relacionados aos processos envolvidos na articulação de Parcerias Público-Privadas (PPP) pela Embrapa Informática Agropecuária. A coleta de dados sobre os processos relativos à PPP da Embrapa foi realizada por meio de pesquisa documental e visitas in loco. Foram identificadas quatro etapas para que a PPP seja formalizada: (i) articulação das parcerias (proposição e submissão de projetos); (ii) implementação/celebração; (iii) gestão e acompanhamento; e (iv) prestação de contas e resultados. Nas duas primeiras etapas, os custos de transação envolvidos são do tipo ex ante. Já na terceira e quarta, são de caráter ex post. Além de descrever os custos e avaliá-los como altos ou baixos, o artigo apresenta iniciativas recentes de aprimoramentos para minimizá-los em âmbito macro, meso e micro institucional.  aPublic sector  aAdministração Publica  aCustos de transação  aEmbrapa  aParcerias público-privadas  aPD&I  aPublic-private partnership  aRD&I  aRedes de Pesquisa Desenvolvimento e Inovação  aTransaction costs1 aSPATTI, A. C.1 aBAMBINI, M. D.1 aITO, R.  tResearch, Society and Developmentgv. 9, n. 9, e565997519, 2020.