02143nam a2200265 a 450000100080000000500110000800800410001902200140006010000220007424501310009626002200022730000130044750000170046052011850047765000140166265000210167665300150169765300320171265300320174465300210177665300260179770000180182370000200184170000160186121261422020-11-03       2020    bl uuuu     u00u1 u    #d  a2594-97131 aSILVA, F. G. C. e  aUso de blockchain para registro de dados de Cadeia de Suprimentos Verde da indústria sucroenergética.h[electronic resource]  aIn: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 40., 2020, Foz do Iguaçu. Contribuições da engenharia de produção para a gestão de operações energéticas sustentáveis: anais. Rio de Janeiro: ABEPROc2020  ap. 1-10.  aENEGEP 2020.  aO Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Verde surgiu para orientar a produção e a busca de fornecedores que atuem ativamente na redução, reciclagem, reutilização e substituição de matérias-primas para preservação do meio ambiente e da sustentabilidade operacional, com o objeto de atender a consumidores conscientes e a mercados externos exigentes quanto a produção sustentável. A tecnologia blockchain foi idealizada para servir de infraestrutura para a moeda digital Bitcoin, mas seu uso vai muito além das criptomoedas, sendo possível armazenar, acessar e gerenciar informações de um produto durante todo seu ciclo de produção e distribuição. Devido sua natureza descentralizada a rede blockchain permite que todos os atores da cadeia de suprimentos registrem e acessem dados na mesma, de forma segura, solucionando os problemas de falta ou alto custo de inserção da informação e de baixo impacto ambiental. Este trabalho apresenta a sistematização em blockchain de registros de dados da cadeia de suprimentos verde, baseado em um estudo de uma indústria sucroenergética, que implantou o conceito de cadeia de suprimentos verde em sua produção.  aSugarcane  aCana de Açúcar  aBlockchain  aCadeia de Suprimentos Verde  aIndústria Sucroenergética  aSustentabilidade  aTecnologia blockchain1 aCASTRO, A. de1 aSILVA, F. C. da1 aYANO, I. H.