02273naa a2200217 a 450000100080000000500110000800800410001910000190006024501200007926000090019950001040020852015120031265300140182465300230183865300320186165300300189365300160192365300220193970000180196177300760197921119222019-09-05       2019    bl uuuu     u00u1 u    #d1 aMARCIAL, E. C.  aCenários e estilos de formulação de estratégias em organizações públicas brasileiras.h[electronic resource]  c2019  aTítulo em inglês: Scenarios and styles of strategy formulation in Brazilian public organizations.  aO século XXI apresenta-se como o século da mudança ou da incerteza, e a metodologia de planejamento por cenários ganha cada vez mais adeptos. Entretanto, autores argumentam que falta uma estrutura teórica forte para o método de planejamento por cenários, além de haver pouco levantamento dessa temática na área pública. Nesse contexto, o objetivo desta pesquisa é desenvolver um instrumento de pesquisa que possibilite identificar se há uma abordagem estratégica dominante, segundo o modelo de abordagens estratégicas de Idenburg, em instituições da administração pública federal brasileira que constroem cenários. A pesquisa utilizou-se de aplicação de roteiro estruturado a distância em nove instituições pertencentes à administração pública federal brasileira e de entrevista aberta presencial com três dessas instituições, utilizando-se amostragem intencional. Os resultados sugerem que a abordagem racional é a dominante entre as instituições pesquisadas. Entretanto, há também características pertencentes às demais abordagens estratégicas, sugerindo um comportamento estratégico híbrido. O instrumento utilizado mostrou-se adequado, e as entrevistas validaram as respostas dos entrevistados, esclarecendo o porquê da existência de modelos estratégicos híbridos. Sendo assim, sugere-se incluir variáveis de pesquisa abertas no instrumento, para que seja possível aos participantes justificarem as suas respostas, enriquecendo os resultados da pesquisa.  aForesight  aLong term planning  aPlanejamento de longo prazo  aPlanejamento por cenário  aProspectiva  aScenario planning1 aTORRES, L. A.  tCadernos de Ciência & Tecnologiagv. 36, n. 3, e26410, set./dez. 2019.