04240naa a2200361 a 450000100080000000500110000800800410001910000280006024501470008826000090023550001410024452029710038565000220335665000280337865000290340665000130343565000260344865000220347465000230349665000190351965300190353865300200355765300260357765300270360365300240363070000190365470000260367370000200369970000240371970000210374370000210376477300930378520988072018-11-06       2018    bl uuuu     u00u1 u    #d1 aSILVA JÚNIOR, E. C. da  aComércio justo e gestão ambiental para a sustentabilidadebo caso de uma comunidade que sustenta a agricultura (CSA).h[electronic resource]  c2018  aTítulo em inglês: Fair trade and environmental management for sustainability: the case of a community that sustains agriculture (CSA).  aO presente trabalho propõe uma análise do desempenho ambiental da produção orgânica de hortaliças e frutas na Chácara Vale Verde, estabelecimento rural próximo a Brasília, DF, cujas relações de mercado são fundamentadas na organização de uma "Comunidade que Sustenta a Agricultura" (CSA). O principal objetivo da pesquisa é compreender o papel dessa estratégia de economia solidária para o desenvolvimento sustentável da agricultura, conforme realizada nesse estabelecimento rural de referência. Para tanto, fez-se uso do Sistema de Avaliação Ponderada de Impacto Ambiental de Atividades Rurais (Apoia-NovoRural), que integra 62 indicadores de desempenho ambiental em cinco dimensões de sustentabilidade. Segundo o levantamento de dados e análise das evidências de campo, os índices de desempenho obtidos (índices multiatributo entre 0 e 1, com a linha de base modelada em 0,7) para essas cinco dimensões foram: Ecologia da Paisagem (0,78), Qualidade Ambiental - atmosfera, água e solo (índice médio de 0,79), Valores Socioculturais (0,86), Valores Econômicos (0,88) e Gestão e Administração (0,94), com um índice integrado de sustentabilidade igual a 0,85. Esses resultados atestam o excelente desempenho ambiental do estabelecimento, cujo foco nas relações solidárias com o coletivo, representado pela CSA, representa uma estratégia de desenvolvimento sustentável, com qualidade e segurança alimentar. This  study  analyzes  the  environmental  performance  of  organic  production  of  fruits  and   vegetables at Chácara Vale Verde, a rural establishment located in Brasília (Brazil), which bases  its market relations on the organization of a "community that sustains agriculture" (CSA). The  main objective of the research is to understand the role of this strategy of solidarity economy for  the sustainable development of agriculture, as carried out in this reference rural establishment.  The  assessment  was  carried  out  via  application  of  a  system  for  weighted  environmental   impact  assessment  of  rural  activities  (Apoia-NovoRural),  which  integrates  62  environmental   performance indicators, related to five dimensions of sustainability. According to data collection  and the analysis of field evidence, the performance indices obtained (in multi-attribute indices  from 0 to 1, with baseline modeled at 0.7) for these five dimensions were: Landscape Ecology  (0.78), Environmental Quality - atmosphere, water and soil (average index 0.79), Sociocultural  Values  (0.86),  Economic  Values  (0.88),  and  Management  and  Administration  (0.94),  with   an  integrated  sustainability  index  of  0.85.  These  results  attest  to  the  excellent  environmental   performance  of  the  establishment,  whose  focus  on  solidarity  relations  with  the  collective,   represented  by  the  CSA,  represents  a  strategy  of  sustainable  development,  focused  on  food   quality and safety.  aRural development  aSustainable agriculture  aAgricultura Sustentável  aComercio  aDesenvolvimento Rural  aImpacto Ambiental  aImpacto Econômico  aImpacto Social  aApoia-NovoRura  aApoia-NovoRural  aAssessment of impacts  aAvaliação de impacto  aEconomia solidária1 aSANTANA, G. S.1 aGUZMÁN MUÑOZ, M. S.1 aPORTO, B. H. C.1 aJUNQUEIRA, A. M. R.1 aSOARES, J. P. G.1 aRODRIGUES, G. S.  tCadernos de Ciência & Tecnologia, Brasília, DFgv. 35, n. 1, p. 11-36, jan./abr. 2018.