| |
|
|
|
Registro Completo |
|
Biblioteca(s): |
Embrapa Clima Temperado. |
|
Data corrente: |
16/07/2018 |
|
Data da última atualização: |
29/10/2018 |
|
Tipo da produção científica: |
Artigo em Anais de Congresso |
|
Autoria: |
ROTH, F. M.; MARCHI, P. M.; HÖHN, D.; GONÇALVES, M. A.; ANTUNES, L. E. C. |
|
Afiliação: |
Fernanda Maísa Roth; Priscila Monalisa Marchi; Daniela Höhn; Michél Aldrighi Gonçalves; LUIS EDUARDO CORREA ANTUNES, CPACT. |
|
Título: |
diferentes épocas de poda na fenologia e produção de framboeseira. |
|
Ano de publicação: |
2016 |
|
Fonte/Imprenta: |
In: ENCONTRO SOBRE PEQUENAS FRUTAS E FRUTAS NATIVAS DO MERCOSUL, 7., 2016, Pelotas. Palestras e resumos... Pelotas: Embrapa Clima Temperado, 2016. 459 p. |
|
Páginas: |
p. 95-97. |
|
Idioma: |
Português |
|
Palavras-Chave: |
Morangueiro. |
|
Categoria do assunto: |
-- |
|
URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/179825/1/Luis-Eduardo-Correa-Antunes-Anais-Pequenas-Frutas-2016-web.pdf
|
|
Marc: |
LEADER 00613nam a2200169 a 4500
001 2093313
005 2018-10-29
008 2016 bl uuuu u00u1 u #d
100 1 $aROTH, F. M.
245 $adiferentes épocas de poda na fenologia e produção de framboeseira.$h[electronic resource]
260 $aIn: ENCONTRO SOBRE PEQUENAS FRUTAS E FRUTAS NATIVAS DO MERCOSUL, 7., 2016, Pelotas. Palestras e resumos... Pelotas: Embrapa Clima Temperado, 2016. 459 p.$c2016
300 $ap. 95-97.
653 $aMorangueiro
700 1 $aMARCHI, P. M.
700 1 $aHÖHN, D.
700 1 $aGONÇALVES, M. A.
700 1 $aANTUNES, L. E. C.
Download
Esconder MarcMostrar Marc Completo |
|
Registro original: |
Embrapa Clima Temperado (CPACT) |
|
|
Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
Voltar
|
|
|
Registro Completo
|
Biblioteca(s): |
Embrapa Meio Ambiente; Embrapa Unidades Centrais. |
|
Data corrente: |
16/08/1993 |
|
Data da última atualização: |
19/12/2016 |
|
Tipo da produção científica: |
Artigo em Periódico Indexado |
|
Autoria: |
CASTRO, A. M. G. de; QUIRINO, T. R. |
|
Afiliação: |
ANTONIO MARIA GOMES DE CASTRO, EMBRAPA-DRH; TARCISIO REGO QUIRINO, EMBRAPA-CNPMA. |
|
Título: |
Redução de quadro em uma instituição de pesquisa. |
|
Ano de publicação: |
1992 |
|
Fonte/Imprenta: |
Revista de Administração, São Paulo, v.27, n.2, p.82-90, abr./jun., 1992. |
|
Idioma: |
Português |
|
Conteúdo: |
O sucesso de uma instituição de ciência e tecnologia e geralmente associado a qualidade e a quantidade de seus recursos humanos. A atividade de pesquisa requer pessoal altamente capacitado, cuja disponibilidade e baixa no mercado de trabalho. Assim, essas instituições normalmente investem na formação de seus quadros de pessoal, gastando nesse processo longo tempo e altas somas de recursos. Por essa razão, a gerencia de recursos humanos em instituições de ciência e tecnologia tem como preocupação a permanência de pessoal capacitado em seus quadros, sendo a variável rotatividade (turn-over) a mais importante nesse contexto. A preservação dos melhores qualificados e mais produtivos e a preservação da própria instituição. Obviamente, essa questão precisa ser encarada sob as óticas do desempenho individual e do global da instituição. Sabe-se nao ser uniforme o desempenho dos indivíduos, por razões diversas, variando em escala de baixo a excepcional. Portanto, a rotatividade não pode ser vista, a priori, como negativa para o desempenho global da instituição, podendo ate funcionar como processo complementar de seleção, quando atinge aquelas frações de pessoal de desempenho mais fraco. Empresa publica federal, a Embrapa foi criada com o intuito de promover e gerar conhecimentos e tecnologia para o complexo agroindustrial brasileiro. A gerência dos recursos humanos tem sido encarada como o principal fundamento na administração da empresa. Ao longo dos anos, seu quadro de pessoal cresceu em quantidade, paralelamente ao crescimento em qualidade. Este processo durou ate o inicio dos anos 80, quando a crise econômica do pais aprofundou-se, atingindo a empresa. O momento mais difícil aconteceu no começo do atual governo, quando foi determinada reducao de percentual de seu quadro, dentro da política global de redução dos gastos públicos. Ocorreu processo acelerado de rotatividade, com taxas mais elevadas que as usuais e consequências ainda por investigar. Neste trabalho procura-se analisar a aceleração da rotatividade ocorrida na Embrapa, tendo como referencia a conceituação teórica estabelecida em estudos anteriores sobre o tema. Descreve-se o processo adotado, os resultados alcançados e examina-se, com os instrumentos disponíveis, os impactos da execução dessa política no âmbito da empresa. MenosO sucesso de uma instituição de ciência e tecnologia e geralmente associado a qualidade e a quantidade de seus recursos humanos. A atividade de pesquisa requer pessoal altamente capacitado, cuja disponibilidade e baixa no mercado de trabalho. Assim, essas instituições normalmente investem na formação de seus quadros de pessoal, gastando nesse processo longo tempo e altas somas de recursos. Por essa razão, a gerencia de recursos humanos em instituições de ciência e tecnologia tem como preocupação a permanência de pessoal capacitado em seus quadros, sendo a variável rotatividade (turn-over) a mais importante nesse contexto. A preservação dos melhores qualificados e mais produtivos e a preservação da própria instituição. Obviamente, essa questão precisa ser encarada sob as óticas do desempenho individual e do global da instituição. Sabe-se nao ser uniforme o desempenho dos indivíduos, por razões diversas, variando em escala de baixo a excepcional. Portanto, a rotatividade não pode ser vista, a priori, como negativa para o desempenho global da instituição, podendo ate funcionar como processo complementar de seleção, quando atinge aquelas frações de pessoal de desempenho mais fraco. Empresa publica federal, a Embrapa foi criada com o intuito de promover e gerar conhecimentos e tecnologia para o complexo agroindustrial brasileiro. A gerência dos recursos humanos tem sido encarada como o principal fundamento na administração da empresa. Ao longo dos anos, seu quadro de pessoal cres... Mostrar Tudo |
|
Palavras-Chave: |
Avaliação de desempenho; Comportamento organizacional; Crise econômica; Human resource; Pesquisa agropecuária; Pessoal; Recursos humanos; Research institution; Rotatividade. |
|
Thesagro: |
Instituição de Pesquisa; Produtividade; Recurso Humano. |
|
Categoria do assunto: |
-- |
|
URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/152031/1/1992AP009-Quirino-Reducao-3548.pdf
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/204352/1/Reducao-de-quadro-em-uma-instituicao.pdf
|
|
Marc: |
LEADER 03181naa a2200277 a 4500
001 1012993
005 2016-12-19
008 1992 bl uuuu u00u1 u #d
100 1 $aCASTRO, A. M. G. de
245 $aRedução de quadro em uma instituição de pesquisa.
260 $c1992
520 $aO sucesso de uma instituição de ciência e tecnologia e geralmente associado a qualidade e a quantidade de seus recursos humanos. A atividade de pesquisa requer pessoal altamente capacitado, cuja disponibilidade e baixa no mercado de trabalho. Assim, essas instituições normalmente investem na formação de seus quadros de pessoal, gastando nesse processo longo tempo e altas somas de recursos. Por essa razão, a gerencia de recursos humanos em instituições de ciência e tecnologia tem como preocupação a permanência de pessoal capacitado em seus quadros, sendo a variável rotatividade (turn-over) a mais importante nesse contexto. A preservação dos melhores qualificados e mais produtivos e a preservação da própria instituição. Obviamente, essa questão precisa ser encarada sob as óticas do desempenho individual e do global da instituição. Sabe-se nao ser uniforme o desempenho dos indivíduos, por razões diversas, variando em escala de baixo a excepcional. Portanto, a rotatividade não pode ser vista, a priori, como negativa para o desempenho global da instituição, podendo ate funcionar como processo complementar de seleção, quando atinge aquelas frações de pessoal de desempenho mais fraco. Empresa publica federal, a Embrapa foi criada com o intuito de promover e gerar conhecimentos e tecnologia para o complexo agroindustrial brasileiro. A gerência dos recursos humanos tem sido encarada como o principal fundamento na administração da empresa. Ao longo dos anos, seu quadro de pessoal cresceu em quantidade, paralelamente ao crescimento em qualidade. Este processo durou ate o inicio dos anos 80, quando a crise econômica do pais aprofundou-se, atingindo a empresa. O momento mais difícil aconteceu no começo do atual governo, quando foi determinada reducao de percentual de seu quadro, dentro da política global de redução dos gastos públicos. Ocorreu processo acelerado de rotatividade, com taxas mais elevadas que as usuais e consequências ainda por investigar. Neste trabalho procura-se analisar a aceleração da rotatividade ocorrida na Embrapa, tendo como referencia a conceituação teórica estabelecida em estudos anteriores sobre o tema. Descreve-se o processo adotado, os resultados alcançados e examina-se, com os instrumentos disponíveis, os impactos da execução dessa política no âmbito da empresa.
650 $aInstituição de Pesquisa
650 $aProdutividade
650 $aRecurso Humano
653 $aAvaliação de desempenho
653 $aComportamento organizacional
653 $aCrise econômica
653 $aHuman resource
653 $aPesquisa agropecuária
653 $aPessoal
653 $aRecursos humanos
653 $aResearch institution
653 $aRotatividade
700 1 $aQUIRINO, T. R.
773 $tRevista de Administração, São Paulo$gv.27, n.2, p.82-90, abr./jun., 1992.
Download
Esconder MarcMostrar Marc Completo |
|
Registro original: |
Embrapa Meio Ambiente (CNPMA) |
|
|
Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
Fechar
|
| Expressão de busca inválida. Verifique!!! |
|
|
