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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Agrobiologia; Embrapa Meio-Norte. |
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Data corrente: |
21/05/2001 |
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Data da última atualização: |
08/06/2001 |
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Autoria: |
HERNANDEZ, J. M. da C.; CALDAS, M. P. |
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Título: |
Resistencia a mudanca: uma revisao critica. |
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Ano de publicação: |
2001 |
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Fonte/Imprenta: |
Revista de Administracao de Empresas, v. 41, n. 2, p. 31-45, abr./jun., 2001. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
Ao implementar mudancas ou inovacoes, as organizacoes, muitas vezes, tem de enfrentar resistencias internas. Por ser a resistencia a mudanca um dos topicos mais estudados no campo organizacional, temos sido induzidos a crer que sabemos tudo a seu respeito. Se sabemos tanto, por que a resistencia ainda e uma das principais barreiras a transformacao organizacional? Neste artigo, tentamos responder a essa indagacao questionando os modelos predominantes de resistencia e pondo em duvida os pressupostos das diversas 'receitas' recomendadas para lidar com a resistencia. Nossa proposicao e que tais 'receitas' nao sao de grande ajuda porque estao embasadas em um modelo de resistencia construido sob diversos pressupostos discutiveis, segundo os quais a resistencia e: a) uma circunstancia inevitavel; b) nociva a organizacao; c) um comportamento natural dos seres humanos; d) um comportamento exibido exclusivamente por empregados; e) um fenomeno massificado. Usando contra-pressupostos para cada uma dessas premissas classicas e utilizando a Psicologia de Percepcao, o estudo propoe um novo Modelo de Resistencia Individual a Mudanca. Esse modelo de sete estagios procura representar o processo de percepcao individual durante a mudanca organizacional, desde a exposicao ao estimulo ate a adocao de um dado comportamento, implicacoes para a teoria e a pratica, limitacoes do modelo e sugestoes para pesquisa futura sao tambem apresentadas. When implemeting changes and innovations, organizations often have to deal with resistance to change. Maybe because few subjects pertaining to organizational transformation are so broadly and consistently covered in the popular literature, we may have been induced to believe we must know all about it. If we know so much, why resistance is still a major barrier to organizational transformation, and why so many change agents still strive to overcome it? In this article, we attempt to respond this question by questioning the predominant models of resistance and the assumptions of the several 'recipe-oriented'approaches to deal with resistance in organizations. Our understanding is that such 'recipes'are not particularly helpful because they use a model of resistance to change that was built upon several questionable assumptions, according to which resistance is a) a 'natural', inevitable fact; b) malignant to the organization; c) employee-driven; and d) collective. Based on counter-assumptions to each of these widespread premises and on Psychology of Perception, a new Model of Individual Resistance to Change is proposed. The model represents the individual's perceptual process during organizational change, from exposure to stimuli until behavior adoption. The seven-stage model culminates in four possible outcomes: resistance, resistance overcoming, indecision, or change adoption. Implications for theory and practice, limitations of the model and suggestions for future development are presented. MenosAo implementar mudancas ou inovacoes, as organizacoes, muitas vezes, tem de enfrentar resistencias internas. Por ser a resistencia a mudanca um dos topicos mais estudados no campo organizacional, temos sido induzidos a crer que sabemos tudo a seu respeito. Se sabemos tanto, por que a resistencia ainda e uma das principais barreiras a transformacao organizacional? Neste artigo, tentamos responder a essa indagacao questionando os modelos predominantes de resistencia e pondo em duvida os pressupostos das diversas 'receitas' recomendadas para lidar com a resistencia. Nossa proposicao e que tais 'receitas' nao sao de grande ajuda porque estao embasadas em um modelo de resistencia construido sob diversos pressupostos discutiveis, segundo os quais a resistencia e: a) uma circunstancia inevitavel; b) nociva a organizacao; c) um comportamento natural dos seres humanos; d) um comportamento exibido exclusivamente por empregados; e) um fenomeno massificado. Usando contra-pressupostos para cada uma dessas premissas classicas e utilizando a Psicologia de Percepcao, o estudo propoe um novo Modelo de Resistencia Individual a Mudanca. Esse modelo de sete estagios procura representar o processo de percepcao individual durante a mudanca organizacional, desde a exposicao ao estimulo ate a adocao de um dado comportamento, implicacoes para a teoria e a pratica, limitacoes do modelo e sugestoes para pesquisa futura sao tambem apresentadas. When implemeting changes and innovations, organizations of... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Adocao de inovacao; Cognição; Mudança organizacional; Organização; Organization; Organizational change; Percepção; Perception; Resistance to change; Resistencia a mudança. |
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Thesagro: |
Administração de Empresa; Mudança Tecnológica. |
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Thesaurus Nal: |
cognition. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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Registro original: |
Embrapa Meio-Norte (CPAMN) |
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Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Roraima. |
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Data corrente: |
24/06/2021 |
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Data da última atualização: |
24/06/2021 |
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Tipo da produção científica: |
Artigo em Anais de Congresso |
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Autoria: |
PORTO, R. G.; SILVA, L. de J. de S. |
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Afiliação: |
RAFAEL GASTAL PORTO, CPAF-RR; LINDOMAR DE JESUS DE SOUSA SILVA, CPAA. |
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Título: |
Um novo olhar para o desenvolvimento territorial a partir das potencialidades locais das comunidades indígenas na Amazônia. |
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Ano de publicação: |
2017 |
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Fonte/Imprenta: |
Trabalho apresentado no 31. Congreso ALAS 2017, Montevideo, Uruguay. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
O presente estudo traz uma contribuição ao debate teórico acerca de novas visões sobre os processos de desenvolvimento territorial endógeno (DTE) a partir da discussão das novas ruralidades e das potencialidades locais e regionais das comunidades indígenas na Amazônia. Sabese, de forma empírica, da imensa riqueza cultural e em recursos naturais que a Amazônia apresenta e, levando-se em consideração essa enorme diversidade, estão inseridas as comunidades indígenas as quais tem um elo forte de ligação com este bioma e suas relações. Os processos de produção e de extrativismo nas comunidades indígenas se baseiam em modos sustentáveis de manejo e consumo, haja vista que a escala e o impacto desta intervenção antrópica não se configuram em exaurimento e dilapidação do patrimônio biológico e dos recursos naturais. Neste artigo, serão discutidos à luz da teoria os processos chamados de endógenos, ou seja, aqueles que partem da base produtiva local para escalas regionais onde o desenvolvimento territorial figura como uma resultante natural quando os atores, no caso os indígenas da Amazônia, passam a ser protagonistas de novos modelos de desenvolvimento. Aliados ao poder público comprometido com as causas sociais, políticas públicas e aos mais diversos órgãos, instituições e movimentos sociais em que se façam presentes agentes fomentadores dessa vertente, poder-se-á vislumbrar outras visões e perspectivas de processos de desenvolvimento participativo. Para tal, neste estudo, se utilizou de método a revisão teórica e as observações a campo dos investigadores em conversas pessoais com os líderes indígenas. Entretanto, abre-se uma lacuna importante para a pesquisa desenvolver trabalhos na linha de modelos de produção e de extrativismo com vistas à manutenção no viés da ecologia. Esta abordagem serviria como subsídio à conservação e ao uso sustentável das espécies no que tange às diferentes práticas associadas à exploração de recursos neste bioma. Como resultados deste estudo pode-se verificar neste artigo que existem várias demandas (tecnológicas e não tecnológicas) de variadas ordens que afetam a realidade dos indígenas. MenosO presente estudo traz uma contribuição ao debate teórico acerca de novas visões sobre os processos de desenvolvimento territorial endógeno (DTE) a partir da discussão das novas ruralidades e das potencialidades locais e regionais das comunidades indígenas na Amazônia. Sabese, de forma empírica, da imensa riqueza cultural e em recursos naturais que a Amazônia apresenta e, levando-se em consideração essa enorme diversidade, estão inseridas as comunidades indígenas as quais tem um elo forte de ligação com este bioma e suas relações. Os processos de produção e de extrativismo nas comunidades indígenas se baseiam em modos sustentáveis de manejo e consumo, haja vista que a escala e o impacto desta intervenção antrópica não se configuram em exaurimento e dilapidação do patrimônio biológico e dos recursos naturais. Neste artigo, serão discutidos à luz da teoria os processos chamados de endógenos, ou seja, aqueles que partem da base produtiva local para escalas regionais onde o desenvolvimento territorial figura como uma resultante natural quando os atores, no caso os indígenas da Amazônia, passam a ser protagonistas de novos modelos de desenvolvimento. Aliados ao poder público comprometido com as causas sociais, políticas públicas e aos mais diversos órgãos, instituições e movimentos sociais em que se façam presentes agentes fomentadores dessa vertente, poder-se-á vislumbrar outras visões e perspectivas de processos de desenvolvimento participativo. Para tal, neste estudo, se utili... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Comunidades Indígenas; Desenvolvimento Territorial. |
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Thesaurus NAL: |
Amazonia. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/224017/1/Artigo-Completo-RAFAEL-PORTO-ALAS-2017.pdf
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Registro original: |
Embrapa Roraima (CPAF-RR) |
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