Data/hora: 26/09/2024 23:04:03

Biblioteca(s): 	Embrapa Unidades Centrais.	
Data corrente: 	27/08/1993	
Data da última atualização: 	20/06/2024	
Autoria: 	JOHNSON, B. B.; CASTRO, A. M. G. de; PAEZ, M. L. D'A.; FREITAS FILHO, A. de.	
Afiliação: 	BRUCE B. JOHNSON, UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO; ANTONIO MARIA GOMES DE CASTRO, DPD; MARIA LÚCIA D'ÁPICE PAEZ, SEA; ANTONIO DE FREITAS FILHO, SEA.	
Título: 	Projetos para a mudança estratégica em instituições de P&D.	
Ano de publicação: 	1992	
Fonte/Imprenta: 	In: SIMPOSIO NACIONAL DE GESTAO DA INOVACAO TECNOLOGICA. Gestão da inovação tecnológica: anais. 17, São Paulo: Usp/Tec Art, 1992.	
Páginas: 	p.603-618	
Idioma: 	Português	
Conteúdo: 	A administração estratégica é o objetivo imediato do processo de planejamento estratégico, ferramenta gerencial crescentemente adotado por organizações públicas e privadas ao Brasil. A experiência destas organizações tem sido heterogênea, com alguns casos de sucesso e vários exemplos de resultados aquém do esperado, ou de malogro. O ponto comum dessas experiências mal sucedidas parece ser na fase de implementação ou seja o planejamento identifica resultados que a administração não consegue realizar. Devido ao tamanho e a complexidade operacional e tecnológica da EMBRAPA, o processo de Planejamento Estratégico foi dividido em três etapas: (a) construção de cenários alternativos do ambiente externos à EMBRAPA; (b) planejamento estratégico propriamente dito; (c) planejamento tático-funcional, envolvendo as Unidades Descentralizadas e as Unidades Centrais.	
Palavras-Chave: 	Desenvolvimento; Gerencia; Mudanca estrategica; Projeto.	
Thesagro: 	Pesquisa.	
Categoria do assunto: 	--	
URL: 	http://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/doc/96785/1/projetos-para-mudanca-estrategica.pdf	
Registro original: 	Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE)	
Exemplares: 	AI-SEDE - (12614-1) - UPC - AA - DD - 658.57 - S612g - 658.57 - DIS