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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Pesca e Aquicultura. |
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Data corrente: |
13/10/2017 |
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Data da última atualização: |
21/01/2019 |
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Tipo da produção científica: |
Artigo em Anais de Congresso |
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Autoria: |
SOUSA, D. N. de; NIEDERLE, P. A.; CHARÃO-MARQUES, F.; FREITAS, A. A. |
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Afiliação: |
DIEGO NEVES DE SOUSA, CNPASA; PAULO ANDRE NIEDERLE, UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL; FLAVIA CHARÃO-MARQUES, UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL; ALEXANDRE AIRES DE FREITAS, CNPASA. |
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Título: |
Os desafios da inclusão produtiva: o caso do programa nacional de inovação e sustentabilidade na agricultura familiar no Tocantins. |
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Ano de publicação: |
2017 |
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Fonte/Imprenta: |
In: CONGRESSO DA SOCIEDADE BRASILEIRA DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E SOCIOLOGIA RURAL, 55., 2017, Santa Maria, RS. Inovação, extensão e cooperação para o desenvolvimento. Brasília, DF: SOBER, 2017. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
Este artigo se propõe compreender como foi construída a agenda voltada à inclusão produtiva e seus desafios a partir das oficinas temáticas do Programa Nacional de Inovação e Sustentabilidade na Agricultura Familiar no Estado do Tocantins, por meio do uso da técnica de observação participante e análise documental. Os resultados apontam que as oficinas possibilitaram a construção de uma agenda de trabalho com a articulação de esforços e competências, criando um ambiente de integração e compartilhamento de expectativas, o que pode corroborar com a formação de nichos de inovação e espaços de concertação para a promoção da inclusão produtiva dos agricultores familiares. |
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Palavras-Chave: |
Produção de novidades; Tocantins. |
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Thesagro: |
Agricultura familiar; Extensão rural; Políticas públicas. |
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Categoria do assunto: |
A Sistemas de Cultivo |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/165015/1/CNPASA-2017-sober.pdf
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Marc: |
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260 $aIn: CONGRESSO DA SOCIEDADE BRASILEIRA DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E SOCIOLOGIA RURAL, 55., 2017, Santa Maria, RS. Inovação, extensão e cooperação para o desenvolvimento. Brasília, DF: SOBER$c2017
520 $aEste artigo se propõe compreender como foi construída a agenda voltada à inclusão produtiva e seus desafios a partir das oficinas temáticas do Programa Nacional de Inovação e Sustentabilidade na Agricultura Familiar no Estado do Tocantins, por meio do uso da técnica de observação participante e análise documental. Os resultados apontam que as oficinas possibilitaram a construção de uma agenda de trabalho com a articulação de esforços e competências, criando um ambiente de integração e compartilhamento de expectativas, o que pode corroborar com a formação de nichos de inovação e espaços de concertação para a promoção da inclusão produtiva dos agricultores familiares.
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700 1 $aFREITAS, A. A.
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Registro original: |
Embrapa Pesca e Aquicultura (CNPASA) |
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Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
Voltar
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 | Acesso ao texto completo restrito à biblioteca da Embrapa Unidades Centrais. Para informações adicionais entre em contato com biblioteca@embrapa.br. |
Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Unidades Centrais. |
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Data corrente: |
07/04/1997 |
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Data da última atualização: |
12/12/2007 |
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Autoria: |
OLIVEIRA, N. R. de. |
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Afiliação: |
EMBRAPA-DOD. |
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Título: |
Clima organizacional da EMBRAPA. |
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Ano de publicação: |
1990 |
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Fonte/Imprenta: |
São Paulo: USP, 1990. |
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Páginas: |
87p. |
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Idioma: |
Português |
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Notas: |
Tese Mestrado. |
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Conteúdo: |
O clima organizacional da EMBRAPA- foi avaliado tomando por base a percepção dos funcionários acerca de vários atributos do ambiente de trabalho. Foi desenvolvido um questionário para conhecer a opinião dos funcionários da EMBRAPA acerca da situação vigente (real) da situação desejada (ideal) no tocante a 18 variáveis potencialmente formadoras do clima. Perguntou-se também como os funcionários qualificavam o clima e pediu-se que eles apontassem as variaveis mais importantes para a formação e manutenção do clima em seus ambientes de trabalho. Foram avaliadas diferenças de percepção entre os grupos componentes de cinco variáveis demográficas a saber: unidades organizacionais, categorias funcionais, sexo, faixas etárias e tempos de serviço. Quinze unidades de pesquisa e a sede da empresa foram escolhidas para a aplicação do questionário, tendo-se obtido uma amostra de 307 individuos. Como resultados dessa pesquisa, encontrou-se que os funcionários consideram que a empresa adota normas e procedimentos flexiveis, que tem uma estrutura adequada ao alcance dos seus objetivos, que oferece boas condições de trabalho e que as pessoas sofrem pouca pressão na execução de suas tarefas. Sentem-se, em parte, orgulhosos por pertencerem a empresa e valorizam esse sentimento. Acham que o ambiente é de confiança e apoio. Consideram baixos e não estimulantes os padrões de desempenho e que os erros não são tratados adequadamente. Estão muito insatisfeitos com a política salarial, os sistemas de controle e o estilo de liderança... MenosO clima organizacional da EMBRAPA- foi avaliado tomando por base a percepção dos funcionários acerca de vários atributos do ambiente de trabalho. Foi desenvolvido um questionário para conhecer a opinião dos funcionários da EMBRAPA acerca da situação vigente (real) da situação desejada (ideal) no tocante a 18 variáveis potencialmente formadoras do clima. Perguntou-se também como os funcionários qualificavam o clima e pediu-se que eles apontassem as variaveis mais importantes para a formação e manutenção do clima em seus ambientes de trabalho. Foram avaliadas diferenças de percepção entre os grupos componentes de cinco variáveis demográficas a saber: unidades organizacionais, categorias funcionais, sexo, faixas etárias e tempos de serviço. Quinze unidades de pesquisa e a sede da empresa foram escolhidas para a aplicação do questionário, tendo-se obtido uma amostra de 307 individuos. Como resultados dessa pesquisa, encontrou-se que os funcionários consideram que a empresa adota normas e procedimentos flexiveis, que tem uma estrutura adequada ao alcance dos seus objetivos, que oferece boas condições de trabalho e que as pessoas sofrem pouca pressão na execução de suas tarefas. Sentem-se, em parte, orgulhosos por pertencerem a empresa e valorizam esse sentimento. Acham que o ambiente é de confiança e apoio. Consideram baixos e não estimulantes os padrões de desempenho e que os erros não são tratados adequadamente. Estão muito insatisfeitos com a política salarial, os sistemas de ... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Clima Organizacional; EMBRAPA; Management; Organizational climate. |
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Thesagro: |
Administração. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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Marc: |
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245 $aClima organizacional da EMBRAPA.
260 $aSão Paulo: USP$c1990
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520 $aO clima organizacional da EMBRAPA- foi avaliado tomando por base a percepção dos funcionários acerca de vários atributos do ambiente de trabalho. Foi desenvolvido um questionário para conhecer a opinião dos funcionários da EMBRAPA acerca da situação vigente (real) da situação desejada (ideal) no tocante a 18 variáveis potencialmente formadoras do clima. Perguntou-se também como os funcionários qualificavam o clima e pediu-se que eles apontassem as variaveis mais importantes para a formação e manutenção do clima em seus ambientes de trabalho. Foram avaliadas diferenças de percepção entre os grupos componentes de cinco variáveis demográficas a saber: unidades organizacionais, categorias funcionais, sexo, faixas etárias e tempos de serviço. Quinze unidades de pesquisa e a sede da empresa foram escolhidas para a aplicação do questionário, tendo-se obtido uma amostra de 307 individuos. Como resultados dessa pesquisa, encontrou-se que os funcionários consideram que a empresa adota normas e procedimentos flexiveis, que tem uma estrutura adequada ao alcance dos seus objetivos, que oferece boas condições de trabalho e que as pessoas sofrem pouca pressão na execução de suas tarefas. Sentem-se, em parte, orgulhosos por pertencerem a empresa e valorizam esse sentimento. Acham que o ambiente é de confiança e apoio. Consideram baixos e não estimulantes os padrões de desempenho e que os erros não são tratados adequadamente. Estão muito insatisfeitos com a política salarial, os sistemas de controle e o estilo de liderança...
650 $aAdministração
653 $aClima Organizacional
653 $aEMBRAPA
653 $aManagement
653 $aOrganizational climate
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Registro original: |
Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
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