Data/hora: 16/06/2024 09:28:01

Biblioteca(s): | Embrapa Unidades Centrais.
Data corrente: | 24/08/2010
Data da última atualização: | 24/08/2010
Autoria: | LIMA, E. M. B.; SILVA, M. J. da; ARAUJO, M. de; CUNHA, C. P. da.
Afiliação: | EDLA MARIA BEZERRA LIMA, SGE; MARISTELA JESUS DA SILVA, SGE; MARLENE DE ARAUJO, SGE.
Título: | Balanced Scorecard (BSC): uma visão metodológica para o acompanhamento de sua implementação.
Ano de publicação: | 2003
Fonte/Imprenta: | REVISTA DO SERVIÇO PÚBLICO, Brasília, DF, v.54, n.3, p.45-64, jul-set. 2003.
Idioma: | Português
Conteúdo: | A Embrapa, na intenção de operacionalizar a gestão dos seus planos estratégicos (Plano Diretor da Embrapa – PDE e Planos Diretores das Unidades – PDUs) desenvolveu a metodologia Mogest para a implementação do seu Modelo de Gestão Estratégica (MGE), no âmbito corporativo e de suas 40 unidades de negócio, com base na modificação do método Balanced Scorecard – BSC, de Kaplan. Posteriormente, após a implementação dos MGEs, no período de 1999 até os dias atuais, inicia-se e desenvolve-se a fase de acompanhamento por meio da elaboração do método MGE/Acompanha. Este trabalho aborda, de forma modificada, o uso do diagrama elaborado por Norton, apud Coutinho (2002), para acompanhar/avaliar a implementação do BSC para uma organização orientada à estratégia, inserido no método MGE/Acompanha (2000), elaborado pela Equipe MGE e aplicado em uma das unidades de negócio da Embrapa. Os resultados mostraram a eficiência do método e proporcionaram a internalização do conceito “painel de bordo”, desenvolvido no software Oracle BSC (OBSC).
Palavras-Chave: | Balanced scorecard; Metodologia Mogest; Modelo de gestão estratégica; Plano estratégico.
Categoria do assunto: | --
URL: | http://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/19024/1/Balanced-scorecard.pdf
Registro original: | Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE)
Exemplares: | AI-SEDE - (48199-1) - UPC - AP - DD - 350.005 - R454 -  - DIS