Registro Completo |
Biblioteca(s): |
Embrapa Unidades Centrais. |
Data corrente: |
28/02/2007 |
Data da última atualização: |
28/02/2007 |
Autoria: |
SILVA, V. L. dos S.; AZEVEDO, P. F. de. |
Título: |
Contratos interfirmas em diferentes ambientes institucionais: o caso McDonald's França versus Brasil. |
Ano de publicação: |
2006 |
Fonte/Imprenta: |
Revista de Administração, São Paulo, v.41, n.4, p.381-393, out./nov./dez. 2006. |
Idioma: |
Português |
Conteúdo: |
Neste artigo, tem-se como objetivo investigar a influência exercida pela diversidade institucional sobre as escolhas organizacionais de redes de franquias organizadas sob o business format franchising. Dada a exigência de padronização intrínseca a esse formato organizacional, um estudo comparado de uma mesma rede de franquia, sujeita a diferentes regras do jogo, permite identificar as relações entre variáveis do ambiente institucional e os arranjos organizacionais. Optou-se pela análise comparada da experiência do McDonald's na França e no Brasil - países que, além de se destacarem na prática do franchising e nos negócios mundiais do McDonald's, apresentam regras do jogo distintas. Foi utilizada a metodologia de estudos de caso, por meio de entrevistas semi-estruturadas com os gerentes da rede nos referidos países. Como principal conclusão, há, no Brasil, maior predomínio de práticas contratuais que proporcionam maior controle sobre a transação, tanto na relação franqueador-franqueado, quanto no gerenciamento de sua cadeia de suprimentos. De acordo com os resultados da pesquisa, esse fato decorre de três características distintas dos ambientes institucionais de cada país: menor estabilidade institucional e macroeconômica no Brasil; maiores restrições às práticas verticais na França, devido à legislação de defesa da concorrência mais restritiva; e maior controle de padrões na indústria de alimentos na Europa, particularmente na França. |
Palavras-Chave: |
diversidade institucional; franchising; institutional diversity; McDonald's. |
Categoria do assunto: |
-- |
Marc: |
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