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Registros recuperados : 48 | |
14. | | MARTELLETO, L. A. P.; VIEIRA, A.; LOPES, G. E. M.; SILVA, J. A. C.; COSTA, R. A.; SARMENTO, W. R. M.; CARVALHO, S. M. P. A cultura da manga: perspectivas, tecnologias, viabilidade . Rio de Janeiro: PESAGRO-RIO, 1999. 36 p. (Documentos, 55) Biblioteca(s): Embrapa Agroindústria Tropical; Embrapa Agropecuária Oeste. |
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15. | | GADELHA, R. S. S.; FERNANDES, S. G.; CARVALHO, S. M. P. de; SILVA, I. A. da C. e; COSTA, R. A. da; OLIVEIRA, L. A. A. de; SARMENTO, W. da R. M. S. A cultura do abacaxi: perspectivas, tecnologias e viabilidade. Niteroi: PESAGRO, 1996. 28p. (PESAGRO. Documentos, 36). Biblioteca(s): Embrapa Amazônia Ocidental. |
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16. | | GADELHA, R. S. S.; FERNANDES, S. G.; CARVALHO, S. M. P. de; SILVA, J. A. C. e; COSTA, R. A. da; OLIVEIRA, L. A. A. de; SARMENTO, V. da R. M. A Cultura do abacaxi: perspectivas, tecnologias e viabilidade. Niteroi: PESAGRO-RIO, 1996. 28p. (PESAGRO-Rio. Documentos, 36). Biblioteca(s): Embrapa Solos. |
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17. | | GADELHA, R. S. S.; FERNANDES, S. G.; CARVALHO, S. M. P. de; SILVA, J. A. da C. e; COSTA, R. A. da; OLIVEIRA, L. A. A. de; SARMENTO, W. da R. M. A cultura do abacaxi : perspectivas, tecnologias e viabilidade. Niterói: PESAGRO-RIO, 1996 28 p. (PESAGRO-Rio. Documentos, 36) Biblioteca(s): Embrapa Agrobiologia; Embrapa Amapá; Embrapa Mandioca e Fruticultura; Embrapa Meio-Norte; Embrapa Rondônia; Embrapa Roraima; Embrapa Semiárido; Embrapa Tabuleiros Costeiros. |
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18. | | GALDELHA, R. S. S.; FERNANDES, S. G.; CARVALHO, S. M. P. de; CRUZ E SILVA, J. A.; COSTA, R. A. da; OLIVEIRA, L. A. A. de; SARMENTO, W. da R. M. A cultura do abacaxi: perspectivas, tecnologias e viabilidade. Niterio: PESAGRO-Rio, 1996. 27p. (PESAGRO-Rio. Documentos, 36). Biblioteca(s): Embrapa Cerrados. |
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19. | | MALDONADO, J. F. M.; SILVA, J. A. da C.; FERNANDES, S. G.; CARVALHO, S. M. P. de; COSTA, R. A. da; OLIVEIRA, L. A. A. de; SARMENTO, W. da R. M.; CUNHA, H.; CARVALHO, A. C. P. P. de. A cultura da banana : perspectivas, tecnologias e viabilidade Niteroi: PESAGRO-RIO, 1998. 44p. (PESAGRO-RIO. Documentos, 45). Biblioteca(s): Embrapa Agrobiologia; Embrapa Agropecuária Oeste; Embrapa Amapá; Embrapa Amazônia Ocidental; Embrapa Amazônia Oriental; Embrapa Cerrados; Embrapa Mandioca e Fruticultura; Embrapa Meio-Norte; Embrapa Pantanal; Embrapa Rondônia; Embrapa Roraima; Embrapa Semiárido; Embrapa Solos; Embrapa Tabuleiros Costeiros. MenosEmbrapa Agrobiologia; Embrapa Agropecuária Oeste; Embrapa Amapá; Embrapa Amazônia Ocidental; Embrapa Amazônia Oriental; Embrapa Cerrados; Embrapa Mandioca e Fruticultura; Embrapa Meio-Norte; Embrapa Pantanal; Embrapa Rondônia... Mostrar Todas |
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20. | | MARTELETTO, L. A. P.; MALDONADO, J. F. M.; VIEIRA, A.; FERNANADES, S. G.; CARVALHO, S. M. P. de; SILVA, J. A. da C.; COSTA, R. A. da; OLIVEIRA, L. A. A. de; SARMENTO, W. da R. M. A cultura do mamão: perspectivas, tecnologias e viabilidade. Niteroi: PESAGRO-RIO, 1997. 28 p. (PESGRO-RIO. Documentos, 37). Biblioteca(s): Embrapa Tabuleiros Costeiros. |
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Registros recuperados : 48 | |
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| Acesso ao texto completo restrito à biblioteca da Embrapa Unidades Centrais. Para informações adicionais entre em contato com biblioteca@embrapa.br. |
Registro Completo
Biblioteca(s): |
Embrapa Unidades Centrais. |
Data corrente: |
21/12/2001 |
Data da última atualização: |
21/12/2001 |
Autoria: |
SALLES-FILHO, S.L.M.; PAULINO, S. R.; CARVALHO, S. M. P. de. |
Título: |
Reorganização em instituições públicas de pesquisa: Embrapa e Fiocruz. |
Ano de publicação: |
2001 |
Fonte/Imprenta: |
Cadernos de Ciência & Tecnologia, Brasília, v.18, nº 3, p.11-38, set./dez. 2001. |
Idioma: |
Português |
Conteúdo: |
Nos últimos quinze anos, as instituições públicas de pesquisa, nacionais e internacionais, vêm enfrentando diversos desafios: redução de recursos financeiros, surgimento de novos campos do conhecimento, alterações nas políticas que definem o papel do Estado, riscos e oportunidades decorrentes de maior abertura para o ambiente externo, entre outros. Várias instituições têm procurado interagir com seu ambiente externo adotando estratégias que variam desde a privatização de ativos, passando pela mudança de formato jurídico, por mudança de organogramas e implementação de políticas explícitas de relacionamento com outros agentes dos sistemas de inovação. No presente trabalho, é feita uma análise da adequação da estrutura organizacional de duas instituições públicas de pesquisa, Embrapa e Fiocruz, às mudanças em curso no ambiente externo. Na percepção dos autores, o grande desafio a ser enfrentado pela Fiocruz diz respeito à concretização do potencial representado pela complementaridade das suas diversas funções, a partir de um processo de articulação intra-institucional. Já para a Embrapa coloca-se o desafio de articular uma estratégia empresarial voltada para o incremento de receitas e o cumprimento da missão institucional, e também delimitar áreas de competência, fomentar parcerias multiinstitucionais e "lapidar" seu sistema de planejamento. |
Palavras-Chave: |
biomédica; ciência e tecnologia; gerência de P&D. |
Thesagro: |
Agricultura. |
Categoria do assunto: |
-- |
Marc: |
LEADER 01994naa a2200193 a 4500 001 1105848 005 2001-12-21 008 2001 bl uuuu u00u1 u #d 100 1 $aSALLES-FILHO, S.L.M. 245 $aReorganização em instituições públicas de pesquisa$bEmbrapa e Fiocruz. 260 $c2001 520 $aNos últimos quinze anos, as instituições públicas de pesquisa, nacionais e internacionais, vêm enfrentando diversos desafios: redução de recursos financeiros, surgimento de novos campos do conhecimento, alterações nas políticas que definem o papel do Estado, riscos e oportunidades decorrentes de maior abertura para o ambiente externo, entre outros. Várias instituições têm procurado interagir com seu ambiente externo adotando estratégias que variam desde a privatização de ativos, passando pela mudança de formato jurídico, por mudança de organogramas e implementação de políticas explícitas de relacionamento com outros agentes dos sistemas de inovação. No presente trabalho, é feita uma análise da adequação da estrutura organizacional de duas instituições públicas de pesquisa, Embrapa e Fiocruz, às mudanças em curso no ambiente externo. Na percepção dos autores, o grande desafio a ser enfrentado pela Fiocruz diz respeito à concretização do potencial representado pela complementaridade das suas diversas funções, a partir de um processo de articulação intra-institucional. Já para a Embrapa coloca-se o desafio de articular uma estratégia empresarial voltada para o incremento de receitas e o cumprimento da missão institucional, e também delimitar áreas de competência, fomentar parcerias multiinstitucionais e "lapidar" seu sistema de planejamento. 650 $aAgricultura 653 $abiomédica 653 $aciência e tecnologia 653 $agerência de P&D 700 1 $aPAULINO, S. R. 700 1 $aCARVALHO, S. M. P. de 773 $tCadernos de Ciência & Tecnologia, Brasília$gv.18, nº 3, p.11-38, set./dez. 2001.
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Registro original: |
Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
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