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| Registros recuperados : 563 | |
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Semiárido. |
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Data corrente: |
23/02/2021 |
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Data da última atualização: |
23/02/2021 |
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Tipo da produção científica: |
Documentos |
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Autoria: |
EMBRAPA SEMIÁRIDO. |
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Título: |
Relatório técnico e de atividades 2019. |
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Ano de publicação: |
2020 |
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Fonte/Imprenta: |
Petrolina: Embrapa Semiárido, 2020. |
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Páginas: |
58 p |
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Descrição Física: |
il. color. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
Para acompanhar a evolução da Pesquisa e Inovação agropecuária, a Embrapa vem investindo, nos últimos anos, no aprimoramento e aperfeiçoamento de seu corpo técnico e de sua estrutura física e organizacional, bem como nos procedimentos de gestão estratégica, com o objetivo de buscar soluções para os desafios impostos pelo desenvolvimento da agropecuária brasileira. Parte desse processo se deu com a transformação de Unidades Centrais em Gerências e Secretarias na Sede da Empresa, com a definição de novas competências e realinhamento de funções, para responder aos novos desafios nos três macroprocessos corporativos: Gestão Organizacional, Gestão da Pesquisa e Desenvolvi- mento e Gestão da Inovação Tecnológica. Em 2019, essas mudanças acabaram repercutindo na dinâmica das Unidades, na mobilização das equipes e no estabelecimento de novos procedimentos de gestão, de forma a aproximar a Embrapa aos níveis de excelência administrativa. Para o Macroprocesso de Gestão Organizacional, o desafio foi atingir os compromissos assumidos na Agenda de Prioridades referentes à gestão dos processos de Pessoal, Orçamento e Finanças, Infraestrutura e Logística, Contratos e Convênios, Suprimentos e Patrimônio, Laboratórios e Campos Experimentais, além de atuar diretamente na implementação de ações relativas a programas de gerenciamento de resíduos sólidos, sustentabilidade ambiental, saúde e segurança no trabalho. O Macroprocesso de Gestão da Pesquisa e Desenvolvimento buscou realizar entregas de inovações tecnológicas a diversas cadeias do setor agropecuário em prol do desenvolvimento e da sustentabilidade do Semiárido brasileiro, com preservação dos recursos naturais e da diversidade do Bioma Caatinga. Para tanto, a estrutura organizacional da Unidade contou com a atuação do Comitê Técnico Interno e três Núcleos Temáticos: Recursos Naturais, Agricultura Irrigada e Agropecuária Dependente de Chuva, nos quais a pesquisa é organizada e definida em linhas prioritárias de atuação, com equipes multi e interdisciplinares. O Macroprocesso de Inovação recentemente implantado na Embrapa foi pautado em um modelo que visa realizar entregas de impacto para a sociedade e fortalecer o com- promisso da Empresa com a promoção da inovação. Nesse sentido, em 2019, a Embrapa Semiárido estruturou a Chefia Adjunta de Inovação e o Núcleo Local de Inovação e Tec- nologia. Desde então, esses setores estratégicos vêm atuando na qualificação dos ativos, buscando acompanhar o desenvolvimento e a validação dos mesmos, qualificando-os para a transferência de tecnologia e inserção de mercado. A Empresa também buscou maior aproximação com o setor produtivo, trabalhando na elaboração e/ou revisão dos planos de marketing, propriedade intelectual, estruturação de parcerias, formação de redes e captação de recursos. MenosPara acompanhar a evolução da Pesquisa e Inovação agropecuária, a Embrapa vem investindo, nos últimos anos, no aprimoramento e aperfeiçoamento de seu corpo técnico e de sua estrutura física e organizacional, bem como nos procedimentos de gestão estratégica, com o objetivo de buscar soluções para os desafios impostos pelo desenvolvimento da agropecuária brasileira. Parte desse processo se deu com a transformação de Unidades Centrais em Gerências e Secretarias na Sede da Empresa, com a definição de novas competências e realinhamento de funções, para responder aos novos desafios nos três macroprocessos corporativos: Gestão Organizacional, Gestão da Pesquisa e Desenvolvi- mento e Gestão da Inovação Tecnológica. Em 2019, essas mudanças acabaram repercutindo na dinâmica das Unidades, na mobilização das equipes e no estabelecimento de novos procedimentos de gestão, de forma a aproximar a Embrapa aos níveis de excelência administrativa. Para o Macroprocesso de Gestão Organizacional, o desafio foi atingir os compromissos assumidos na Agenda de Prioridades referentes à gestão dos processos de Pessoal, Orçamento e Finanças, Infraestrutura e Logística, Contratos e Convênios, Suprimentos e Patrimônio, Laboratórios e Campos Experimentais, além de atuar diretamente na implementação de ações relativas a programas de gerenciamento de resíduos sólidos, sustentabilidade ambiental, saúde e segurança no trabalho. O Macroprocesso de Gestão da Pesquisa e Desenvolvimento buscou realizar entregas de... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Embrapa Semiárido; Gestão organizacional; Pesquisa e desenvolvimento; Relatório técnico e de atividades da Embrapa Semiárido 2019. |
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Thesagro: |
Inovação; Instituição de Pesquisa; Pesquisa Agrícola; Programa de Pesquisa; Transferência de Tecnologia. |
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Thesaurus NAL: |
Agricultural research; Research and development; Research institutions; Research planning; Research programs. |
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Categoria do assunto: |
X Pesquisa, Tecnologia e Engenharia |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/221396/1/Relatorio-Tecnico-e-de-Atividades-2019-1.pdf
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Marc: |
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Registro original: |
Embrapa Semiárido (CPATSA) |
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