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BDPA - Bases de Dados da Pesquisa Agropecuária Embrapa
 






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Biblioteca(s):  Área de Informação da Sede.
Data corrente:  22/07/2022
Data da última atualização:  25/07/2022
Autoria:  MARCIAL, E. C.; SCHNEIDERB, E. R.; PIO, M. J.; LEAL, R. M.; FRONZAGLIA, T.; GIMENE, M.
Afiliação:  ELAINE COUTINHO MARCIAL, Universidade Católica de Brasília; EDUARDO RODRIGUES SCHNEIDERB, Universidade Católica de Brasília; MARCELLO JOSÉ PIO, Universidade Católica de Brasilia; RODRIGO MENDES LEAL, Universidade Católica de Brasilia; THOMAZ FRONZAGLIA, SIRE; MÁRCIO GIMENE, Universidade Católica de Brasilia.
Título:  Post-COVID-19 scenarios: a method for moments of crisis.
Ano de publicação:  2022
Fonte/Imprenta:  Futures, v. 142, 102996, 2022.
DOI:  https://doi.org/10.1016/j.futures.2022.102996
Idioma:  Inglês
Notas:  Available online 14 July 2022, 102996.
Conteúdo:  ABSTRACT - At the beginning of 2020, feelings of fear and uncertainty spread throughout the world after the novel coronavirus rapid propagation. The world was not ready to face such a situation. Countries implemented emergency measures to contain it, which included social distancing and shutting down the economy. Social and economic impacts were unpredictable. This manuscript aims to present the application of a remote scenario planning method that identifies threats, opportunities, and subsidies to a strategic evaluation in a short term. The main results identified 15 key trends, four critical uncertainties, four scenarios, ten opportunities, and 13 threats. They were debated and presented to some Brazilian organizations' decision-makers to help develop strategies to curb the aftermath of COVID-19. Our findings show that it is possible to use this agile method to build consistent and coherent scenarios that support the decision-making process. Part of the experts said that participating in the process was essential to comprehend it better. The process also contributed to their learning process and their organization on anticipatory strategy thinking concerning possible future. They agree that the scenarios were relevant, defiant, and plausible and incorporated meaningful events and real challenges to their organizations' strategy formulation or decision-making.
Palavras-Chave:  COVID 19.
Categoria do assunto:  --
Marc:  Mostrar Marc Completo
Registro original:  Área de Informação da Sede (AI-SEDE)
Biblioteca ID Origem Tipo/Formato Classificação Cutter Registro Volume Status URL
AI-SEDE65974 - 1UPCAP - DD
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1.Imagem marcado/desmarcadoMARCIAL, E. C.; SCHNEIDERB, E. R.; PIO, M. J.; LEAL, R. M.; FRONZAGLIA, T.; GIMENE, M. Post-COVID-19 scenarios: a method for moments of crisis. Futures, v. 142, 102996, 2022. Available online 14 July 2022, 102996.
Biblioteca(s): Área de Informação da Sede.
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2.Imagem marcado/desmarcadoLEAL, R. M.; NATALE, W.; PRADO, R. de M.; ZACCARO, R. P. Adubação nitrogenada na implantação e na formação de pomares de caramboleira Pesquisa Agropecuária Brasileira, Brasília, DF, v. 42, n. 8, p. 1111-1119, ago. 2007 Título em inglês: Nitrogen fertilization at establishment and development of star fruit orchard.
Biblioteca(s): Área de Informação da Sede.
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3.Imagem marcado/desmarcadoREGITANO, J. B.; BARIZON, R. R. M.; LEAL, R. M. P. Herbicidas: dinâmica no ambiente. In: MONQUERO, P. A. (Ed., Org.). Experimentação com herbicidas. São Carlos, SP: RiMa Editora, 2016. p. 119-150.
Tipo: Capítulo em Livro Técnico-Científico
Biblioteca(s): Embrapa Meio Ambiente.
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