Data/hora: 26/07/2024 22:43:24

Biblioteca(s): 	Embrapa Unidades Centrais.	
Data corrente: 	14/02/2002	
Data da última atualização: 	14/02/2002	
Autoria: 	KING, A. W.; FOWLER, S. W.; ZEITHAML, C. P.	
Título: 	Competências organizacionais e vantagem competitiva: o desafio da gerência intermediária.	
Ano de publicação: 	2002	
Fonte/Imprenta: 	Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v.42, nº 1, p.36-49, jan./mar. 2002.	
Idioma: 	Português	
Conteúdo: 	Embora a maior parte dos gerentes reconheça as competências da empresa como fonte importante de vantagem competitiva, muitas organizações encontram dificuldades em identificá-las e avaliá-las. Para os gerentes, competências específicas são, muitas vezes, ambíguas, e a percepção individual sobre elas pode variar muito. Essa falta de especificidade pode ocultar visões distorcidas e errôneas acerca das competências, e, quando isso ocorre com os gerentes de nível intermediário, encarregados da administração rotineira de tais competências, as implicações para a empresa podem ser extremamente graves. Identificamos e examinamos os principais aspectos das competências e a relação existente entre a percepção dos gerentes de nível intermediário sobre elas e o desempenho da empresa. Descrevemos um estudo realizado entre gerentes de nível intermediário de 17 empresas em dois setores: o têxtil e o hospitalar. Os resultados indicam a relação entre os aspectos das competências e o êxito da empresa. Além disso, apresentamos um método que pode ser empregado por qualquer empresa, a fim de avaliar suas competências, e indicamos como a gerência pode fazer uso dessa avaliação para aumentar a vantagem competitiva da empresa. 	
Palavras-Chave: 	competences; competências; competitive advantage; desempenho Strategy; Estratégia; gerência intermediária; middle management; vantagem competitiva.	
Thesagro: 	Performance.	
Categoria do assunto: 	--	
Registro original: 	Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE)	
Exemplares: 	AI-SEDE - (21356-1) - ADC - AP - -- - 658.005 - R454 -  - DIS