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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Uva e Vinho. |
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Data corrente: |
29/05/2006 |
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Data da última atualização: |
18/04/2008 |
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Título: |
DIA de campo: Produção Integrada de Maçã. |
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Ano de publicação: |
2003 |
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Fonte/Imprenta: |
Vacaria: Statuos Quo, 2003. |
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Descrição Física: |
2 videocassetes (Parte 1 94 min; Parte 2 58 min), VHS, NTSC, son., color. |
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Idioma: |
Português |
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Notas: |
Participação de José Fernando da Silva Protas, Laor Alves, Luiz Borges, José Luiz Petri, Atsuo Suzuki, Alexandre Hoffmann, Rosa Maria Valdebenito Sanhueza, José Itamar Benetti, Adalécio Kovaleski, Fernando Cantillano, Fagoni Fayer Calegario, CArlito Zanotto, Itacir Lorenzzon, Luciano Gebler, Luiz Antônio Palladini. |
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Conteúdo: |
Vídeo 1: Estação 1: Manejo do solo e da planta; Nutrição; Avaliação do sistema convencional e da Produção Integrada da Maçã. Estação 2: Fitossanidade; Manejo da sarna da macieira; Manejo de pragas na PIM.
Vídeo 2: Estação 4: Certificação (certificadores, comissão técnica, caderno de campo, selo de PIM, órgãos certificadores, auditorias, fiscalização). Estação 5: Protção do homem e do meio ambiente.); |
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Palavras-Chave: |
Certificação; Fitossanidade; Padronização; Produção Integrada de Maçã; Rastreabilidade; Segurança no trabalho. |
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Thesagro: |
Fruticultura; Maçã; Manejo; Meio Ambiente; Pós-Colheita; Qualidade; Solo. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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Marc: |
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Registro original: |
Embrapa Uva e Vinho (CNPUV) |
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Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
Voltar
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Semiárido. |
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Data corrente: |
23/02/2021 |
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Data da última atualização: |
23/02/2021 |
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Tipo da produção científica: |
Documentos |
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Autoria: |
EMBRAPA SEMIÁRIDO. |
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Título: |
Relatório técnico e de atividades 2019. |
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Ano de publicação: |
2020 |
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Fonte/Imprenta: |
Petrolina: Embrapa Semiárido, 2020. |
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Páginas: |
58 p |
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Descrição Física: |
il. color. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
Para acompanhar a evolução da Pesquisa e Inovação agropecuária, a Embrapa vem investindo, nos últimos anos, no aprimoramento e aperfeiçoamento de seu corpo técnico e de sua estrutura física e organizacional, bem como nos procedimentos de gestão estratégica, com o objetivo de buscar soluções para os desafios impostos pelo desenvolvimento da agropecuária brasileira. Parte desse processo se deu com a transformação de Unidades Centrais em Gerências e Secretarias na Sede da Empresa, com a definição de novas competências e realinhamento de funções, para responder aos novos desafios nos três macroprocessos corporativos: Gestão Organizacional, Gestão da Pesquisa e Desenvolvi- mento e Gestão da Inovação Tecnológica. Em 2019, essas mudanças acabaram repercutindo na dinâmica das Unidades, na mobilização das equipes e no estabelecimento de novos procedimentos de gestão, de forma a aproximar a Embrapa aos níveis de excelência administrativa. Para o Macroprocesso de Gestão Organizacional, o desafio foi atingir os compromissos assumidos na Agenda de Prioridades referentes à gestão dos processos de Pessoal, Orçamento e Finanças, Infraestrutura e Logística, Contratos e Convênios, Suprimentos e Patrimônio, Laboratórios e Campos Experimentais, além de atuar diretamente na implementação de ações relativas a programas de gerenciamento de resíduos sólidos, sustentabilidade ambiental, saúde e segurança no trabalho. O Macroprocesso de Gestão da Pesquisa e Desenvolvimento buscou realizar entregas de inovações tecnológicas a diversas cadeias do setor agropecuário em prol do desenvolvimento e da sustentabilidade do Semiárido brasileiro, com preservação dos recursos naturais e da diversidade do Bioma Caatinga. Para tanto, a estrutura organizacional da Unidade contou com a atuação do Comitê Técnico Interno e três Núcleos Temáticos: Recursos Naturais, Agricultura Irrigada e Agropecuária Dependente de Chuva, nos quais a pesquisa é organizada e definida em linhas prioritárias de atuação, com equipes multi e interdisciplinares. O Macroprocesso de Inovação recentemente implantado na Embrapa foi pautado em um modelo que visa realizar entregas de impacto para a sociedade e fortalecer o com- promisso da Empresa com a promoção da inovação. Nesse sentido, em 2019, a Embrapa Semiárido estruturou a Chefia Adjunta de Inovação e o Núcleo Local de Inovação e Tec- nologia. Desde então, esses setores estratégicos vêm atuando na qualificação dos ativos, buscando acompanhar o desenvolvimento e a validação dos mesmos, qualificando-os para a transferência de tecnologia e inserção de mercado. A Empresa também buscou maior aproximação com o setor produtivo, trabalhando na elaboração e/ou revisão dos planos de marketing, propriedade intelectual, estruturação de parcerias, formação de redes e captação de recursos. MenosPara acompanhar a evolução da Pesquisa e Inovação agropecuária, a Embrapa vem investindo, nos últimos anos, no aprimoramento e aperfeiçoamento de seu corpo técnico e de sua estrutura física e organizacional, bem como nos procedimentos de gestão estratégica, com o objetivo de buscar soluções para os desafios impostos pelo desenvolvimento da agropecuária brasileira. Parte desse processo se deu com a transformação de Unidades Centrais em Gerências e Secretarias na Sede da Empresa, com a definição de novas competências e realinhamento de funções, para responder aos novos desafios nos três macroprocessos corporativos: Gestão Organizacional, Gestão da Pesquisa e Desenvolvi- mento e Gestão da Inovação Tecnológica. Em 2019, essas mudanças acabaram repercutindo na dinâmica das Unidades, na mobilização das equipes e no estabelecimento de novos procedimentos de gestão, de forma a aproximar a Embrapa aos níveis de excelência administrativa. Para o Macroprocesso de Gestão Organizacional, o desafio foi atingir os compromissos assumidos na Agenda de Prioridades referentes à gestão dos processos de Pessoal, Orçamento e Finanças, Infraestrutura e Logística, Contratos e Convênios, Suprimentos e Patrimônio, Laboratórios e Campos Experimentais, além de atuar diretamente na implementação de ações relativas a programas de gerenciamento de resíduos sólidos, sustentabilidade ambiental, saúde e segurança no trabalho. O Macroprocesso de Gestão da Pesquisa e Desenvolvimento buscou realizar entregas de... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Embrapa Semiárido; Gestão organizacional; Pesquisa e desenvolvimento; Relatório técnico e de atividades da Embrapa Semiárido 2019. |
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Thesagro: |
Inovação; Instituição de Pesquisa; Pesquisa Agrícola; Programa de Pesquisa; Transferência de Tecnologia. |
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Thesaurus NAL: |
Agricultural research; Research and development; Research institutions; Research planning; Research programs. |
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Categoria do assunto: |
X Pesquisa, Tecnologia e Engenharia |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/221396/1/Relatorio-Tecnico-e-de-Atividades-2019-1.pdf
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Marc: |
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Embrapa Semiárido (CPATSA) |
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