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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Cerrados. |
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Data corrente: |
16/03/2015 |
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Data da última atualização: |
19/03/2015 |
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Autoria: |
PELEGRINELLI, F. |
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Afiliação: |
FLAVIO PELEGRINELLI, CPAC. |
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Título: |
Projeto Embrapa Cerrados: práticas, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos e portfólios. |
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Ano de publicação: |
2013 |
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Fonte/Imprenta: |
2013. |
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Páginas: |
50 f. |
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Idioma: |
Português |
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Notas: |
Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização MBA em Gerenciamento de Projetos) - Fundação Getúlio Vargas, Brasília, DF, 2013. Orientador Bento Costa. |
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Conteúdo: |
A Embrapa é uma empresa que utiliza os projetos de pesquisa e desenvolvimento como elemento motor para realização de sua missão, o que torna o gerenciamento eficiente e eficaz destes projetos uma atividade essencial. Atualmente, o papel de gerente de projetos é desempenhado pelo líder técnico que, em boa parte dos casos, tem grande qualificação no projeto da pesquisa, mas pouca expertise no que se refere as questões gerenciamento não associados à pesquisa em si, como são exemplos a gestão de cronograma, de recursos humanos, de aquisição e de custos. Como um dos principais problema deste cenário é o fato de parte do tempo útil do pesquisador ser gasto em atividades não associada à pesquisa, ou seja as ações de gerência para as quais não tem capacitação e, muitas vezes vocação para realizar. Associado a isso, percebe-se claramente a ausência de um padrão de gerenciamento entre diversos projetos e o uso das práticas que não estejam voltadas a documentação de ações dos projetos e das lições aprendidas, o que dificulta a troca de experiência e a evolução natural das práticas de gerenciamento. Outras áreas, a Engenharia e a Tecnologia da informação, ao longo do tempo resolveram o problema a partir de metodologias formais para gerenciamento dos seus projetos. Destas experiências, surgiram algumas organizações com o intuito de normalizar as boas práticas de gerenciamentos de projetos, dentre os quais se destaca o PMI (Project Management Institute). Nesse contexto, este trabalho busca mostrar por meio do guia PmBok, um conjunto de práticas e gerenciamento validadas e aceitas internacionalmente, cujo os resultados têm comprovação através da aplicação prática. MenosA Embrapa é uma empresa que utiliza os projetos de pesquisa e desenvolvimento como elemento motor para realização de sua missão, o que torna o gerenciamento eficiente e eficaz destes projetos uma atividade essencial. Atualmente, o papel de gerente de projetos é desempenhado pelo líder técnico que, em boa parte dos casos, tem grande qualificação no projeto da pesquisa, mas pouca expertise no que se refere as questões gerenciamento não associados à pesquisa em si, como são exemplos a gestão de cronograma, de recursos humanos, de aquisição e de custos. Como um dos principais problema deste cenário é o fato de parte do tempo útil do pesquisador ser gasto em atividades não associada à pesquisa, ou seja as ações de gerência para as quais não tem capacitação e, muitas vezes vocação para realizar. Associado a isso, percebe-se claramente a ausência de um padrão de gerenciamento entre diversos projetos e o uso das práticas que não estejam voltadas a documentação de ações dos projetos e das lições aprendidas, o que dificulta a troca de experiência e a evolução natural das práticas de gerenciamento. Outras áreas, a Engenharia e a Tecnologia da informação, ao longo do tempo resolveram o problema a partir de metodologias formais para gerenciamento dos seus projetos. Destas experiências, surgiram algumas organizações com o intuito de normalizar as boas práticas de gerenciamentos de projetos, dentre os quais se destaca o PMI (Project Management Institute). Nesse contexto, este trabalho busc... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Embrapa Cerrados; Gestão de projetos; Pesquisa e desenvolvimento. |
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Thesagro: |
Inovação. |
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Categoria do assunto: |
X Pesquisa, Tecnologia e Engenharia |
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Marc: |
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520 $aA Embrapa é uma empresa que utiliza os projetos de pesquisa e desenvolvimento como elemento motor para realização de sua missão, o que torna o gerenciamento eficiente e eficaz destes projetos uma atividade essencial. Atualmente, o papel de gerente de projetos é desempenhado pelo líder técnico que, em boa parte dos casos, tem grande qualificação no projeto da pesquisa, mas pouca expertise no que se refere as questões gerenciamento não associados à pesquisa em si, como são exemplos a gestão de cronograma, de recursos humanos, de aquisição e de custos. Como um dos principais problema deste cenário é o fato de parte do tempo útil do pesquisador ser gasto em atividades não associada à pesquisa, ou seja as ações de gerência para as quais não tem capacitação e, muitas vezes vocação para realizar. Associado a isso, percebe-se claramente a ausência de um padrão de gerenciamento entre diversos projetos e o uso das práticas que não estejam voltadas a documentação de ações dos projetos e das lições aprendidas, o que dificulta a troca de experiência e a evolução natural das práticas de gerenciamento. Outras áreas, a Engenharia e a Tecnologia da informação, ao longo do tempo resolveram o problema a partir de metodologias formais para gerenciamento dos seus projetos. Destas experiências, surgiram algumas organizações com o intuito de normalizar as boas práticas de gerenciamentos de projetos, dentre os quais se destaca o PMI (Project Management Institute). Nesse contexto, este trabalho busca mostrar por meio do guia PmBok, um conjunto de práticas e gerenciamento validadas e aceitas internacionalmente, cujo os resultados têm comprovação através da aplicação prática.
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653 $aGestão de projetos
653 $aPesquisa e desenvolvimento
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Registro original: |
Embrapa Cerrados (CPAC) |
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Biblioteca |
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| Registros recuperados : 1 | |
| 1. |  | PELEGRINELLI, F.; XAVIER, J. H. V.; BRAGA, A. R. dos S.; KARIA, C. T.; MACHADO, C. T. de T.; VIEIRA, E. A.; SOUSA, E. dos S. de; AQUINO, F. de G.; REIS JUNIOR, F. B. dos; LIMA, J. E. F. W.; VILELA, L.; CARVALHO, M. A.; VILELA, M. de F.; SA, M. A. C. de; MARCHAO, R. L.; SILVA NETO, S. P. da; REIN, T. A. Agenda de P&D da Embrapa Cerrados: metodologia de construção. Planaltina, DF: Embrapa Cerrados, 2018. 28 p. (Embrapa Cerrados. Documentos, 349).| Biblioteca(s): Embrapa Cerrados; Embrapa Recursos Genéticos e Biotecnologia; Embrapa Unidades Centrais. |
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