Data/hora: 11/06/2024 17:11:00

Biblioteca(s): 	Embrapa Agricultura Digital.	
Data corrente: 	12/06/2013	
Data da última atualização: 	25/05/2017	
Autoria: 	OLIVEIRA, D. R. M. dos S.	
Afiliação: 	DEISE ROCHA MARTINS DOS SANTOS OLIVEIRA, CNPTIA.	
Título: 	Priorização de projetos de PD&I visando à construção de um portfólio competitivo utilizando o processo de análise hierárquica.	
Ano de publicação: 	2013	
Fonte/Imprenta: 	2013.	
Páginas: 	137 f.	
Idioma: 	Português	
Notas: 	Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Paulista, São Paulo.	
Conteúdo: 	A trajetória de uma empresa rumo à inovação tecnológica passa por diversas etapas, incluindo a gestão do seu portfólio de projetos. Esse portfólio deve estar alinhado aos objetivos estratégicos da empresa, com o propósito de identificar de forma clara a demanda, aonde se quer chegar e qual a forma de se chegar lá. Este trabalho mostra um estudo de caso realizado em uma empresa de pesquisa, desenvolvimento e inovação, em duas fases distintas, relacionadas à gestão de portfólio de projetos. Na primeira fase, faz-se uma análise retrospectiva do banco de projetos da empresa, resgatando informações do que se fez no passado. Na segunda etapa, faz-se uma análise prospectiva do que se deseja priorizar para a aplicação de recursos, utilizando critérios pré-estabelecidos no Processo de Análise Hierárquica. Para esta análise, usam-se critérios que levam em consideração outros fatores, que não sejam exclusivamente técnicos. Os projetos priorizados devem assegurar a vantagem competitiva da organização. A hipótese norteadora da pesquisa é que é possível propor um portfólio competitivo de novos projetos de pesquisa, a partir da análise de critérios pré-estabelecidos, utilizando a metodologia do Processo de Análise Hierárquica, que priorize a inovação tecnológica e as formas de transferência de tecnologia. Um dos principais resultados foi a importância de se conhecer e recuperar o histórico da pesquisa na empresa, observando as lacunas a serem detalhadas no futuro. Para isso, pode-se utilizar uma ferramenta de gestão de portfólio prospectiva, como o processo de análise hierárquica, para auxiliar na identificação e priorização de critérios para a gestão do portfólio de projetos.	
Palavras-Chave: 	Análise multicriterial; Multicriterial analysis; New technology; Portfólio; Processo de análise hierárquica; Projetos de pesquisa.	
Thesagro: 	Inovação; Transferência de tecnologia.	
Thesaurus Nal: 	Technology transfer.	
Categoria do assunto: 	X Pesquisa, Tecnologia e Engenharia	
URL: 	http://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/89344/1/Dissertacao.pdf	
Registro original: 	Embrapa Agricultura Digital (CNPTIA)	
Exemplares: 	CNPTIA - (17450-1) - UPC - TS - PP -  -  - 2013.00004 - DIS