Data/hora: 04/06/2024 21:43:56

Biblioteca(s): 	Embrapa Unidades Centrais.	
Data corrente: 	20/08/2002	
Data da última atualização: 	28/06/2005	
Autoria: 	MENDES, P. J. V.	
Título: 	Flexibilidade organizacional. Análise de uma experiência de organização e divisão do trabalho por processo em ambiente de P. e D.	
Ano de publicação: 	2002	
Fonte/Imprenta: 	2002 .	
Páginas: 	126 p.	
Idioma: 	Português	
Notas: 	Dissertação  (Mestrado) -  UNICAMP, Campinas-SP.	
Conteúdo: 	Este estudo teve por objetivo principal analisar se o  modelo de organização e divisão do trabalho,  baseado  em  processos, adotado  por  unidades  de pesquisa  da  Embrapa,
implicou  em um modelo de gestão mais flexível, em comparação com a estrutura por função.  Foi desenvolvido, validado  e  aplicado um  instrumento  de pesquisa, com 28 questões  relativas  a  diferentes  aspectos de modelos flexíveis de gestão, contendo respostas padronizadas com escala de concordância do tipo likert, com cinco pontos, onde  "1"   significou  discordância  total  e   "5"  concordância  total.   A pesquisa foi direcionada  ao  segmento  da  gerência  interrmediária  da  Embrapa, constituída por
aproximadamente  800  empregados,  lotados em unidades de pesquisa  estruturadas
por processo e unidades estruturadas por função, a amostra pesquisada foi constituída por 339 empregados. A análise  fatorial indicou a unidimensionalidade do instrumento de pesquisa  e  foram calculadas  as médias  e  desvio  padrão dos diferentes  grupos que
embasaram  as  comparações:  a) processo  X função;    b) gestores  X  não gestores;
c) supervisores de setor ou processo  X  ex-ocupantes de função  gratificada; d) gerentes de objetivo estratégico  X ex-ocupantes de função gratificada. Na comparação, entre os grupos processo e função, os resultados indicaram não haver diferença significativa quanto a percepção relacionada à flexibilidade organizacional. Nessa análise, as médias apresentadas pelo grupo função e pelo grupo processo, fora, respectivamente, 2,94 e 2,96, estatísticamente não diferentes. Nas comparações entre os diferentes grupos funcionais, a percepção de tendência à flexibilidade organizacional, foi mais acentuada entre os supervisores de setor e os supervisores de processo, os quais apresentaram uma percepção um pouco acima do ponto médio da escala, com média de 3,14.  O grupo dos gerentes  de  objetivo  apresentou  a  menor  percepção  quanto  a  tendência  para  a flexibilidade  organizacional em todas as comparações realizadas. Ao final do estudo são feitas  recomendações para pesquisas complementares.	
Palavras-Chave: 	Estrutura organizacional; Flexibilidade organizacional; Managing by processes; Mudança organizacional; Organização por processo; Organizational change; Organizational flexibility; Organizational structure.	
Categoria do assunto: 	--	
Registro original: 	Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE)	
Exemplares: 	AI-SEDE - (23296-1) - ADD - TS - -- - 02/018 - MEN - 2002.00018 - DIS