Data/hora: 18/06/2024 11:33:34

Biblioteca(s): 	Embrapa Unidades Centrais.	
Data corrente: 	07/11/2003	
Data da última atualização: 	07/11/2003	
Autoria: 	TROCCOLI, I. R.; MACEDO-SOARES, T.D.L.V. de.	
Título: 	Gestão de empresas em grupos estratégicos: os blocos de relacionamentos estratégicos .	
Ano de publicação: 	2003	
Fonte/Imprenta: 	Revista de Administração, São Paulo, v.38, nº 3, p.181-191, jul./ago./set. 2003.	
Idioma: 	Português	
Conteúdo: 	No atual ambiente competitivo globalizado, as empresas são levadas, cada vez mais, a estabelecer redes de relacionamentos estratégicos para complementar seus recursos de forma a atender às renovadas exigências dos consumidores. Neste artigo, tem-se como objetivo mostrar como as redes, em especial as de grupos de empresas estruturalmente similares e conectadas mais densamente entre si - blocos estratégicos -, podem levar à releitura ou à complementação das análises tradicionais de grupos estratégicos (GEs), porquanto capacitam as empresas a adentrarem esses grupos sem o constran-gimento ditado pelas barreiras de mobilidade. Nas primeiras duas partes, com base em pesquisa bibliográfica, explicam-se os conceitos-chave. Na seguinte, apresentam-se construtos pertinentes à análise das implicações estratégicas de redes e, especialmente, de blocos para empresas em GEs. Em seguida, compartilham-se os resultados da aplicação desses construtos, com auxílio de levantamento documen-tal, ao caso de um agrupamento de empresas na agroindústria brasilei- ra de suco de laranja, considerado, por hipótese, como sendo simul-taneamente grupo e bloco estratégicos, de acordo com o conceito de pooling block de Nohria & Garcia-Pont (1991). Buscou-se, assim, a validação dos construtos, no sentido de poder fornecer subsídios para a tomada de decisão estratégica de empresas em GEs, que possam complementar os resultados de análises tradicionais. Verifica-se que os relacionamentos de um bloco estratégico podem amenizar as ameaças colocadas às empresas em GEs pelas cinco forças estratégicas porterianas, muito embora também possam impor suas próprias ameaças a essas empresas. Verifica-se, também, o quanto a densidade, o padrão, a força e a natureza dos relacionamentos da rede podem constituir oportunidades para potencializar o desempenho de empresas em GEs. Por último, apresenta-se uma proposição com base na aplicação dos construtos, a ser validada no âmbito de pesquisa empírica futura, e lançam-se sugestões para novas investigações. 	
Palavras-Chave: 	alianças estratégicas; blocos estratégicos; desempenho estratégico; gestão estratégica; grupos estratégicos; indústria de suco de laranja; networks of relationships; orange-juice industry; redes estratégicas; strategic alliances; strategic blocks; strategic groups; strategic performance strategic management.	
Categoria do assunto: 	--	
Registro original: 	Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE)	
Exemplares: 	AI-SEDE - (25135-1) - ADC - AP - -- - 658.005 - R454 -  - DIS