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Registro Completo |
Biblioteca(s): |
Embrapa Unidades Centrais. |
Data corrente: |
01/04/2004 |
Data da última atualização: |
12/12/2007 |
Autoria: |
DORIGON, L. L. |
Título: |
O alinhamento estratégico por meio do conhecimento, aprendizagem e informação voltada para decisão: um estudo de caso da Móveis Carraro S.A. |
Ano de publicação: |
2003 |
Fonte/Imprenta: |
2003 . |
Páginas: |
68 f. |
Idioma: |
Português |
Notas: |
Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - RJ |
Conteúdo: |
Há um ambiente de intensas mudanças no cenário das organizações atuais, fazendo com que seja constituido um ambiente competitivo cada vez mais rigoroso. As organizações vêm aumentando sua eficiência, adequando-se à realidade de uma sociedade de consumo cada vez mais exigente. Buscam-se estratégias mais desenvolvidas, através de diferenciais competitivos proporcionados pela utilização de informações estratégicas e conhecimentos adquiridos. Uma empresa precisa acompanhar essa transformação, através de uma estrutura organizacional que privilegie o alinhamento estratégico-tema de estudo desta dissertação. A proposta do estudo foi a escolha de uma organização que vem obtendo destaque nos últimos dez anos em seu segmento, sendo considerada modelo para as empresas do mesmo setor. A empresa pesquisada passa por um desenvolvimento organizacional, através da constituição de uma estrutura que privilegia a integração das pessoas e dos processos que agregam valor aos seus produtos. nesse sentido, esta dissertação analisa o alinhamento estratégico da Móveis Carraro S.A., de Bento Gonçalves, através do estabelecimento das variáveis Força-Motriz, Estratégia Organizacional, Conhecimento e Aprendizagem, e Informação Estratégica. Através da integração destas variáveis essenciais de estudo, constituidas no Capitulo II do referencial teórico, pretende-se definir o alinhamento estratégico analisado no Capítulo III do estudo prático. Conforme o Capítulo IV, a empresa pesquisada apresenta características que previlegiam o alinhamento estratégico, constituindo uma estratégia organizacional que respeita suas principais forças, proporcionando estrutura para desenvolvimento do conhecimento e aprendizagem, e utilizando informações estratégicas adequadas à necessidade. A empresa apresenta algumas deficiências a serem corrigidas, sendo apontadas algumas sugestões pelo presente estudo. MenosHá um ambiente de intensas mudanças no cenário das organizações atuais, fazendo com que seja constituido um ambiente competitivo cada vez mais rigoroso. As organizações vêm aumentando sua eficiência, adequando-se à realidade de uma sociedade de consumo cada vez mais exigente. Buscam-se estratégias mais desenvolvidas, através de diferenciais competitivos proporcionados pela utilização de informações estratégicas e conhecimentos adquiridos. Uma empresa precisa acompanhar essa transformação, através de uma estrutura organizacional que privilegie o alinhamento estratégico-tema de estudo desta dissertação. A proposta do estudo foi a escolha de uma organização que vem obtendo destaque nos últimos dez anos em seu segmento, sendo considerada modelo para as empresas do mesmo setor. A empresa pesquisada passa por um desenvolvimento organizacional, através da constituição de uma estrutura que privilegia a integração das pessoas e dos processos que agregam valor aos seus produtos. nesse sentido, esta dissertação analisa o alinhamento estratégico da Móveis Carraro S.A., de Bento Gonçalves, através do estabelecimento das variáveis Força-Motriz, Estratégia Organizacional, Conhecimento e Aprendizagem, e Informação Estratégica. Através da integração destas variáveis essenciais de estudo, constituidas no Capitulo II do referencial teórico, pretende-se definir o alinhamento estratégico analisado no Capítulo III do estudo prático. Conforme o Capítulo IV, a empresa pesquisada apresenta car... Mostrar Tudo |
Palavras-Chave: |
Alinhamento estratégico; Conhecimento: Aprendizagem; Decisão; Informação. |
Thesagro: |
Administração. |
Categoria do assunto: |
-- |
Marc: |
LEADER 02604nam a2200193 a 4500 001 1109734 005 2007-12-12 008 2003 bl uuuu m 00u1 u #d 100 1 $aDORIGON, L. L. 245 $aO alinhamento estratégico por meio do conhecimento, aprendizagem e informação voltada para decisão$bum estudo de caso da Móveis Carraro S.A. 260 $a2003 .$c2003 300 $a68 f. 500 $aDissertação (Mestrado) - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - RJ 520 $aHá um ambiente de intensas mudanças no cenário das organizações atuais, fazendo com que seja constituido um ambiente competitivo cada vez mais rigoroso. As organizações vêm aumentando sua eficiência, adequando-se à realidade de uma sociedade de consumo cada vez mais exigente. Buscam-se estratégias mais desenvolvidas, através de diferenciais competitivos proporcionados pela utilização de informações estratégicas e conhecimentos adquiridos. Uma empresa precisa acompanhar essa transformação, através de uma estrutura organizacional que privilegie o alinhamento estratégico-tema de estudo desta dissertação. A proposta do estudo foi a escolha de uma organização que vem obtendo destaque nos últimos dez anos em seu segmento, sendo considerada modelo para as empresas do mesmo setor. A empresa pesquisada passa por um desenvolvimento organizacional, através da constituição de uma estrutura que privilegia a integração das pessoas e dos processos que agregam valor aos seus produtos. nesse sentido, esta dissertação analisa o alinhamento estratégico da Móveis Carraro S.A., de Bento Gonçalves, através do estabelecimento das variáveis Força-Motriz, Estratégia Organizacional, Conhecimento e Aprendizagem, e Informação Estratégica. Através da integração destas variáveis essenciais de estudo, constituidas no Capitulo II do referencial teórico, pretende-se definir o alinhamento estratégico analisado no Capítulo III do estudo prático. Conforme o Capítulo IV, a empresa pesquisada apresenta características que previlegiam o alinhamento estratégico, constituindo uma estratégia organizacional que respeita suas principais forças, proporcionando estrutura para desenvolvimento do conhecimento e aprendizagem, e utilizando informações estratégicas adequadas à necessidade. A empresa apresenta algumas deficiências a serem corrigidas, sendo apontadas algumas sugestões pelo presente estudo. 650 $aAdministração 653 $aAlinhamento estratégico 653 $aConhecimento: Aprendizagem 653 $aDecisão 653 $aInformação
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Registro original: |
Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
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Registros recuperados : 120.069 | |
30. | | SERRANO, L. A. L. Instalação do pomar e tratos culturais. In: ARAÚJO, J. P. P. de (Ed.). Caju: o produtor pergunta, a Embrapa responde. 2.ed. rev. e atualiz. Brasília, DF: Embrapa, 2015. Cap. 4, p. 57-78.Tipo: Capítulo em Livro Técnico-Científico |
Biblioteca(s): Embrapa Agroindústria Tropical. |
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31. | | MAIA, M. L. L. Inovação: as cartas estão na mesa. Agrosoft Brasil, 12 nov. 2009. Publicado também em: Portal Ripa; Boletim Pecuário; Agronline; Portal do Agronegócio.Tipo: Artigo de Divulgação na Mídia |
Biblioteca(s): Embrapa Agroindústria de Alimentos. |
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37. | | MATOS, L. L. de. Las estrategias de producción afeciente de leche en pastos tropicales. In: MARTINS, P. do C.; DINIZ, F. H.; MOREIRA, M. S. de P.; NOGUEIRA NETTO, V.; ARCURI, P. B. (Ed.). Conocimientos y estratégias tecnológicas para la producción de leche en regiones tropicales. Juiz de Fora: Embrapa Gado de Leite, 2007. p. 265-288.Tipo: Capítulo em Livro Técnico-Científico | Circulação/Nível: -- - -- |
Biblioteca(s): Embrapa Gado de Leite. |
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