Data/hora: 21/06/2024 05:23:48

Biblioteca(s): | Embrapa Unidades Centrais.
Data corrente: | 24/02/2000
Data da última atualização: | 24/02/2000
Autoria: | SILVA, C. L. M. da; FERNANDES, B. H. R.
Título: | Mudanca ambiental e reorientacao estrategica: estudo de caso em instituicao bancaria.
Ano de publicação: | 1998
Fonte/Imprenta: | Revista de Administracao de Empresas, Sao Paulo, v.38, n.4, p.46-56, out./dez.1998.
Idioma: | Português
Conteúdo: | Pesquisas recentes vem demonstrando que organizacoes bem-sucedidas tendem a encontrar dificuldades em reorientar prontamente suas estrategias de acao diante de novas circunstancias ambientais. Geralmente mudancas que impliquem reorientacao estrategica da organziacao tendem a ser adiadas ate a ocorrencia de situacao de crise, quando ja se passou o melhor momento de implementa-las. No presente estudo, focaliza-se essa problematica mediante analise do impacto do Plano Real em uma organizacao do setor financeiro, o Banco Bamerindus do Brasil S.A. A analise longitudinal, de natureza descritivo-qualitativa, abrange o periodo compreendido entre janeiro de 1992 e dezembro de 1996.
Palavras-Chave: | Ambiente organizacional; Estrategia organizacional; Mudanca organizacional; Organizational change; Organizational environment; Organizational strategy; Reorientacao Estrategica; Strategic reorientation.
Categoria do assunto: | --
Registro original: | Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE)
Exemplares: | AI-SEDE - (16710-1) - ADC - AP - -- - 658.005 - R454 - AP - DIS