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Biblioteca(s): | Embrapa Gado de Leite; Embrapa Pantanal.
Data corrente: | 01/06/1992
Data da última atualização: | 01/06/1992
Autoria: | FARIA, A. N. de.
Título: | Chefia e lideranca.
Ano de publicação: | 1982
Fonte/Imprenta: | Rio de Janeiro: Livros Tecnicos e Cientificos, 1982.
Páginas: | 214p.
Idioma: | Português
Conteúdo: | O papel dos executivos; Conceitos de chefe e de líder; Tipos e características dos agrupamentos humanos; Objetivos dos chefes, dos líderes e dos grupos; A importância do estudo das técnicas de chefia e de liderança; Os fundamentos da autoridade; A administração do tempo e da ação do executivo; Causas das dificuldades; Procedimentos para aproveitar o tempo; Pontos-chave para o controle do tempo e da ação; Falhas de chefia que compromentem o desempenho; Principais erros cometidos pelos executivos; Resumo dos principais erros cometidos pelos executivos; Procedimentos aconselháveis aos executivos; Os fundamentos da liderança; As raízes e evolução; O mecanismo da liderança; Requisitos necessários ao exercício; Personalidade e comportamento do líder; Traços de personalidade desejáveis no líder; Tipos de liderança; O estudo das motivações; As necessidades básicas; A hierarquização das necessidades; Motivação e comportamento; O executivo e as motivações; As funções dos líderes; Análise das funções dos líderes; Qualidades e comportamento do líder; Introdução e causas dos problemas; Qualidades necessárias ao líder; O comportamento do líder; Técnicas para o manejo dos grupos; Fundamentos e metodologia usada; Sintomatologia para a diagnose da situação do grupo; Terapêutica para melhorar o moral do grupo; Técnica para conduzir acertadamente os subordinados; Manutenção da disciplina e aplicação de penalidades; A administração de conflitos; A nova abordagem administrativa; As causas dos desencontros da vida; O colapso do pacto social; O uso do poder na administração; Cooperação em vez de competição; Motivação e realização; Como o executivo pode defender o seu cargo; A alta rotatividade dos executivos; As observações e os princípios de Ivor Catt; Técnicas para neutralizar os opositores; A oposição como um fenômeno natural; Destacar os pontos em que houver compatibilidade de idéias; Adiar a discussão dos problemas que tragam divergências; Deixar que o opositor fale livremente sem interrupções, sem réplicas e sem contestações, até esgotar os seus argumentos; Pedir mais informações e mais detalhes, assim como as peculiaridades que possam evidenciar contradições; Solicitar comprovação de que o opositor alegou ou defendeu; Perguntar ao grupo se concorda com o que foi dito; Conceder a palavra ao elemento mais firme que não tenha concordado com o opositor; Exortar o grupo a continuar na defesa de seus objetivos e a abandonar os conflitos pessoais; Conclamar o grupo para que se mantenha fiel aos seus objetivos; O executivo diante dos sistemas, das instituições e da sociedade; O poder dos sistemas; As políticas dos executivos; As mudanças sem destino; O executivo diante das mudanças; O executivo diante da realidade.
Palavras-Chave: | Enterprise management; Executivo.
Thesagro: | Administração; Administração de Empresa; Liderança; Treinamento.
Thesaurus Nal: | leadership.
Categoria do assunto: | --
Registro original: | Embrapa Gado de Leite (CNPGL)

Exemplares:

CNPGL - (4358-1) - ADC - LV - -- - 658.409 - F224c - 1983.00052 - DIS
CPAP - (53301-1) - ADD - LV - -- - 658.409 - F224c - 2003.00057 - DIS