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Biblioteca(s): |
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Data corrente: |
24/07/2001 |
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Data da última atualização: |
17/09/2015 |
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Autoria: |
SILVA, J. de S.; CHEAZ, J.; SANTAMARIA, J.; MATO, M. A.; LEON, A. |
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Título: |
La dimensión de "estrategía" en la construcción de la sostenibilidad institucional. |
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Ano de publicação: |
2001 |
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Fonte/Imprenta: |
San José: ISNAR, 2001. |
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Páginas: |
185 p. |
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Série: |
(Serie innovacion para la sostenibilidad institucional). |
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Idioma: |
Espanhol |
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Notas: |
Proyecto Nuevo Paradigma. Nome dos autores na capa: José de Souza Silva, Juan cheaz Peláez, Julio Santamaria guerra, Maria Adriana Mato Bode, Alicia León. |
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Conteúdo: |
De la estrategia programada a la estrategia interactiva; El desarrollo de estrategias y la sostenabilidad institucional: construyendo las conexiones; ``La´´ estrategia y ``una´´ estrategia; ``La´´ estrategia; ``Una´´ estrategia; El concepto de estrategia institucional; El cambio de epóca y el cambio institucional; El cambio institucional y la innovacion institucional; La innovacion institucional y la dimension de estrategia; La dimension de estrategia y la formacion de estrategas; La revolucion industrial y la taylorizacion de fabricas y organizaciones; Los ``pensamientos´´ emergentes sobre estrategia; La formacion de estrategas y la naturaleza cambiante del desarrollo de estrategias; El ``enfoque contexto-centrico´´ para el desarrollo de estrategias; Estratega, dime como piensas y te dire como actuas; Epoca de cambios o cambio de epoca: implicaciones para el dessarrollo de estrategias; El concepto de epoca historica; La genesis del actual cambio de epoca; El cambio de epoca actual; Processos globales que estan cambiando la epoca del industrialismo; Contradicciones del cambio de epoca; Vsiones de mundo en conflicto; La praxiologia del desarrollo de estrategias institucionales: teorias que informan la accion; El enfoque ``contextual´´ para el desarrollo de estrategias; Tipologia de estrategas; La mente del estratega contextual-solidario; Como piensa el estratega contextual-solidario; Pensamiento ``duro´´ y pensamiento ``blando´´; La construccion interactiva de estrategias institucionales; Estratega, dime como actuas y dire como piensas; Metodo o metodologia; Visiones de mundo, imagenes de organizacion y el desarrollo de estrategias; Las ``reglas´´ de la vulnerabilidad: para comprender la construccion de la vulnerabilidad actual; Las ``premisas´´ de la sostenibilidad: para comprender la construccion de la sostenibilidad futura; Que es sostenibilidad institucional; Conceptualizando sostenibilidad institucional; Una ``cadena de hipotesis´´ para comprender la sostenibilidad institucional; Factores que aportan a la sostenibilidad institucional; El enfoque ``constructivista´´ para el desarrollo de estrategias; Estratega, bajo que reglas actuaras; Elementos ``praticos´´ para el desarrollo de estrategias; Que es lo ``practico´´; La dimension instrumental del desarrollo de estrategias; Ejemplos de ``tipos´´ de elementos ``praticos´´; Estratega, con cuales elementos practios trabajaras. MenosDe la estrategia programada a la estrategia interactiva; El desarrollo de estrategias y la sostenabilidad institucional: construyendo las conexiones; ``La´´ estrategia y ``una´´ estrategia; ``La´´ estrategia; ``Una´´ estrategia; El concepto de estrategia institucional; El cambio de epóca y el cambio institucional; El cambio institucional y la innovacion institucional; La innovacion institucional y la dimension de estrategia; La dimension de estrategia y la formacion de estrategas; La revolucion industrial y la taylorizacion de fabricas y organizaciones; Los ``pensamientos´´ emergentes sobre estrategia; La formacion de estrategas y la naturaleza cambiante del desarrollo de estrategias; El ``enfoque contexto-centrico´´ para el desarrollo de estrategias; Estratega, dime como piensas y te dire como actuas; Epoca de cambios o cambio de epoca: implicaciones para el dessarrollo de estrategias; El concepto de epoca historica; La genesis del actual cambio de epoca; El cambio de epoca actual; Processos globales que estan cambiando la epoca del industrialismo; Contradicciones del cambio de epoca; Vsiones de mundo en conflicto; La praxiologia del desarrollo de estrategias institucionales: teorias que informan la accion; El enfoque ``contextual´´ para el desarrollo de estrategias; Tipologia de estrategas; La mente del estratega contextual-solidario; Como piensa el estratega contextual-solidario; Pensamiento ``duro´´ y pensamiento ``blando´´; La construccion interactiva de estrategias ins... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Administração estratégica; Administration; Agropecuaria; America Latina; Desenvolvimento; Desenvolvimento estratégico; Desenvolvimento institucional; Development; Enterprises; Estrategia; Gerência; Gestão de pesquisa; Innovation; Institutional sustentability; Management; Organizacao da pesquisa; Organization of research; Pesquisa e desenvolvimento; Research institution; Social development; Strategy; Substentabilidade; Sustainability; Sustentabilidade; Sustentabilidade institucional; Vulnerabilidade; Vulnerability. |
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Thesagro: |
Administração; Desenvolvimento sustentável; Inovação; Instituição de Pesquisa; Pesquisa Agrícola; Planejamento. |
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Thesaurus Nal: |
Latin America; planning; research; research institutions; South America. |
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Categoria do assunto: |
--
X Pesquisa, Tecnologia e Engenharia |
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Marc: |
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Registro original: |
Embrapa Cerrados (CPAC) |
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| 2. |  | SILVA, J. de S.; CHEAZ, J.; SANTAMARIA GUERRA, J.; MATO BODE, M. A.; LIMA, S. V.; CASTRO, A. M. G. de; SALAZAR, L.; MAESTREY, A.; RODRIGUEZ, N.; SAMBONINO, P.; ÁLVAREZ-GONZÁLES, F. J. La innovación de la innovación institucional: de lo universal, mecânico y neutral a lo contextual, interactivo y ético desde una perspectiva lationamericana. Quito, Ecuador: Red Nuevo Paradigma, 2005. 370 p.| Biblioteca(s): Embrapa Unidades Centrais. |
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