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Registro Completo |
Biblioteca(s): |
Embrapa Agricultura Digital. |
Data corrente: |
04/06/2009 |
Data da última atualização: |
25/06/2009 |
Autoria: |
CASTRO, A. C. |
Afiliação: |
ANA CÉLIA CASTRO, CPDA/UFRRJ e IE/UFRJ. |
Título: |
Construindo pontes: inovações, organizações e estratégias como abordagens complementares. |
Ano de publicação: |
2004 |
Fonte/Imprenta: |
Revista Brasileira de Inovação, Rio de Janeiro, v. 3, n. 2, p. 449-473, jul./dez. 2004. |
Idioma: |
Português |
Notas: |
Artigo-Resenha. |
Conteúdo: |
A primeira parte do artigo-resenha introduz as perspectivas neo-institucionalistas na análise de casos de agronegócio latino-americanos. Pretende-se mostrar que essa abordagem produz uma análise muito particular (e, em certo sentido, limitada) das estratégias empresariais. A segunda parte apresenta um exemplo específico de uma abordagem institucionalista/evolucionária centrada nas organizações e em suas estratégias. Nela se espera demonstrar que a visão baseada nos recursos, para fins de estudo das estratégias das empresas, não pode ser compreendida sem referência a uma análise schumpeteriana da concorrência e da inovação. A terceira e última parte resume os argumentos e propõe algumas conclusões. |
Palavras-Chave: |
Economia neo-institucionalista; Estratégias; Estratégias empresariais; Inovações; Organizações; Recursos. |
Thesagro: |
Economia; Empresa; Inovação. |
Categoria do assunto: |
-- |
Marc: |
LEADER 01443naa a2200241 a 4500 001 1049176 005 2009-06-25 008 2004 bl uuuu u00u1 u #d 100 1 $aCASTRO, A. C. 245 $aConstruindo pontes$binovações, organizações e estratégias como abordagens complementares. 260 $c2004 500 $aArtigo-Resenha. 520 $aA primeira parte do artigo-resenha introduz as perspectivas neo-institucionalistas na análise de casos de agronegócio latino-americanos. Pretende-se mostrar que essa abordagem produz uma análise muito particular (e, em certo sentido, limitada) das estratégias empresariais. A segunda parte apresenta um exemplo específico de uma abordagem institucionalista/evolucionária centrada nas organizações e em suas estratégias. Nela se espera demonstrar que a visão baseada nos recursos, para fins de estudo das estratégias das empresas, não pode ser compreendida sem referência a uma análise schumpeteriana da concorrência e da inovação. A terceira e última parte resume os argumentos e propõe algumas conclusões. 650 $aEconomia 650 $aEmpresa 650 $aInovação 653 $aEconomia neo-institucionalista 653 $aEstratégias 653 $aEstratégias empresariais 653 $aInovações 653 $aOrganizações 653 $aRecursos 773 $tRevista Brasileira de Inovação, Rio de Janeiro$gv. 3, n. 2, p. 449-473, jul./dez. 2004.
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Registro original: |
Embrapa Agricultura Digital (CNPTIA) |
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Registros recuperados : 883 | |
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