Data/hora: 24/05/2024 00:22:07

Biblioteca(s): 	Embrapa Pesca e Aquicultura; Embrapa Unidades Centrais.	
Data corrente: 	25/10/2023	
Data da última atualização: 	06/11/2023	
Autoria: 	BORGHESI, R.; LIMA, L. K. F. de; ALMEIDA, A. B. de.	
Afiliação: 	RICARDO BORGHESI, GPAR; LEANDRO KANAMARU FRANCO DE LIMA, CNPASA; ALEXANDRE BARRETO DE ALMEIDA.	
Título: 	Estratégias para superação de desafios para inovação do portfólio temático de uma empresa pública de pesquisa agropecuária.	
Ano de publicação: 	2023	
Fonte/Imprenta: 	In: SANTOS, E. D.; MELLO, R. G. (org.). Ciências agrárias: debates históricos, emergentes e contemporâneos. Rio de Janeiro: e-Publicar, 2023.	
Páginas: 	cap. 15, p. 187-204.	
ISBN: 	978-65-5364-230-0	
DOI: 	https://doi.org/10.47402/ed.ep.c2312515300	
Idioma: 	Português	
Conteúdo: 	O cenário de limitação de recursos e de cobrança da sociedade por resultados, exige a adoção de processos eficientes de priorização e planejamento estratégico pelas organizações para otimizar a alocação de recursos, a tomada de decisão e a capacidade para responder aos desafios. Este trabalho teve como objetivo o uso de ferramentas de gestão para priorizar e subsidiar estratégias para superação dos desafios para inovação (DI) do Portfólio temático de uma empresa pública de pesquisa agropecuária. Para atender a esse objetivo, foram utilizadas três ferramentas: priorização (ranqueamento) por dot voting junto aos stakeholders internos; avaliação por scoring model da capacidade de resposta aos DI's e uma matriz Boston Consulting Group (BCG), utilizada como matriz de priorização, considerando a atratividade e a competitividade. Os DI´s priorizados para as cadeias de bovinos e de caprinos e ovinos, independente da ordem, foram iguais. Porém, diferiram daqueles priorizados para suínos e aves. Na avaliação pelo scoring model o critério Recursos financeiros foi o ponto fraco observado para todos os DI's. Na matriz BCG, dois DI's ficaram alocados no quadrante em questionamento e, portanto, recursos e estratégias devem ser direcionados para que esses DI's aumentem sua competitividade e migrem para o quadrante estrela. Por fim, foi possível afirmar que o conjunto das ferramentas utilizadas, forneceu subsídios para tomada de decisão quanto aos desafios a serem priorizados e para definição de estratégias para aumento da competitividade e superação desses desafios.	
Palavras-Chave: 	Pontos fracos; Ranqueamento.	
Thesagro: 	Carne; Gestão; Inovação; Planejamento Estratégico; Setor Público.	
Categoria do assunto: 	--	
URL: 	http://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/doc/1157499/1/cap15-2023.pdf	
Registro original: 	Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE)	
Exemplares: 	CNPASA - (1292-1) - UPC - PL - DD - 2023 -  - 2023 - DIS
AI-SEDE - (66654-1) - UPC - PL - DD -  -  -  - DIS