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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Territorial. |
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Data corrente: |
26/05/2004 |
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Data da última atualização: |
23/08/2012 |
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Tipo da produção científica: |
Circular Técnica |
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Autoria: |
BOGNOLA, I. A.; MANGABEIRA, J. A. de; MIRANDA, J. R.; TOLEDO, M. A. P. de. |
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Afiliação: |
Embrapa-NMA. |
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Título: |
Mapeamento, caracterização e manejo dos solos do Município de Jaguariúna, SP, com auxílio de geoprocessamento. |
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Ano de publicação: |
1997 |
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Fonte/Imprenta: |
Campinas: Embrapa-NMA, 1997. |
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Páginas: |
38 p. |
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Descrição Física: |
il., A5 |
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Série: |
(Embrapa Monitoramento por Satélite. Circular Técnica, 4) |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
O trabalho identificou os solos do Município de Jaguariúna-SP, definidos de acordo com seus atributos (propriedades físicas, químicas etc.) que exprimem potenciais de ofertas e limitações ecológicas, correspondentes a cada área diferenciada, bem como integrar as informações, obtidas e expressas através da elaboração do mapa de solos do município, em SIG, para servir de base à realização de diagnósticos ambientais e sócio-econômicos a nível municipal. |
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Palavras-Chave: |
Jaguariúna; Mapeamento por satélite; São Paulo; Solos. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/CNPM/1328/1/cit4_mansolos_jaguar.pdf
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Marc: |
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Registro original: |
Embrapa Territorial (CNPM) |
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Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
Voltar
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Unidades Centrais. |
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Data corrente: |
13/10/2020 |
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Data da última atualização: |
13/10/2020 |
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Autoria: |
NASCIMENTO, P. P.; CURY, C. |
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Afiliação: |
PETULA PONCIANO NASCIMENTO, CNPS; CYNTHIA CURY, SIRE. |
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Título: |
Arranjos institucionais como fator estratégico para as parcerias e inovação. |
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Ano de publicação: |
2016 |
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Fonte/Imprenta: |
In: CONGRESSO CONSAD DE GESTÃO PÚBLICA, 9., 2016, BRASÍLIA, DF. Anais...Brasília, DF: Consad, 2016. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
A relevância quanto à legitimidade da colaboração entre Estado e organizações não governamentais e privadas na gestão pública éinquestionável. Contudo é necessário analisar sobre que condições e em que áreas esta atuação conjunta deve ocorrer e como essa relação pode tornar as políticas públicas mais efetivas e eficazes. As atividades de pesquisa e desenvolvimento científico necessitam de mecanismos de gestão ágeis e eficientes, capazes de proporcionar condições para que os resultados não sejam comprometidos, mas que sejam traduzidos em inovações valiosas para o desenvolvimento social, econômico e ambiental. As ações de governo, especialmente na área de ciência e tecnologia, exigem a construção de novos arranjos institucionais, que superem o modelo de provisão única estatal. Estes arranjos apontam para a construção de redes institucionais, que reúnem vários atores ?da sociedade civil e do setor privado ?envolvendo articulações intersetoriais, intergovernamentais e entre Estado, mercado e sociedade civil. Isto representa um importante avanço na qualidade da ação do Estado.Um exemplo recente de arranjo institucional entre estes atores ?Estado, sociedade civil e mercado ?é o recém-criado Centro de Biologia Química de Proteínas Quinases da Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP), primeiro centro de pesquisa no Brasil no modelo ?open science?. Apoiado pela FAPESP, integra a rededo Structural Genomics Consortium(SGC), uma parceria público-privada que reúne cientistas, indústrias farmacêuticas e entidades sem fins lucrativos de apoio à pesquisa. A importância das parcerias é fundamental para construir o futuro. Não basta apenas 3gerar conhecimento, é preciso também gerenciar relacionamentos. O "Estado Empreendedor" ainda é fundamental, pois precisa garantir um ambiente institucional favorável a arranjos que permitam o investimento de risco, onde as organizações públicas e privadas possam, de fato, buscar inovações radicais e revolucionárias, como foi o caso da nanotecnologia e dos alimentos nutraceuticos, entre outras. As organizações precisam atuar em grande sinergia e devem ter mecanismos institucionais que as viabilizem ou não vão conseguir superar os desafios do futu MenosA relevância quanto à legitimidade da colaboração entre Estado e organizações não governamentais e privadas na gestão pública éinquestionável. Contudo é necessário analisar sobre que condições e em que áreas esta atuação conjunta deve ocorrer e como essa relação pode tornar as políticas públicas mais efetivas e eficazes. As atividades de pesquisa e desenvolvimento científico necessitam de mecanismos de gestão ágeis e eficientes, capazes de proporcionar condições para que os resultados não sejam comprometidos, mas que sejam traduzidos em inovações valiosas para o desenvolvimento social, econômico e ambiental. As ações de governo, especialmente na área de ciência e tecnologia, exigem a construção de novos arranjos institucionais, que superem o modelo de provisão única estatal. Estes arranjos apontam para a construção de redes institucionais, que reúnem vários atores ?da sociedade civil e do setor privado ?envolvendo articulações intersetoriais, intergovernamentais e entre Estado, mercado e sociedade civil. Isto representa um importante avanço na qualidade da ação do Estado.Um exemplo recente de arranjo institucional entre estes atores ?Estado, sociedade civil e mercado ?é o recém-criado Centro de Biologia Química de Proteínas Quinases da Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP), primeiro centro de pesquisa no Brasil no modelo ?open science?. Apoiado pela FAPESP, integra a rededo Structural Genomics Consortium(SGC), uma parceria público-privada que reúne cientistas, indústri... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Estado empreendedor. |
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Thesagro: |
Desenvolvimento Socio-Econômico; Gestão; Inovação; Pesquisa. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/216618/1/Arranjos-institucionais.pdf
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Marc: |
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520 $aA relevância quanto à legitimidade da colaboração entre Estado e organizações não governamentais e privadas na gestão pública éinquestionável. Contudo é necessário analisar sobre que condições e em que áreas esta atuação conjunta deve ocorrer e como essa relação pode tornar as políticas públicas mais efetivas e eficazes. As atividades de pesquisa e desenvolvimento científico necessitam de mecanismos de gestão ágeis e eficientes, capazes de proporcionar condições para que os resultados não sejam comprometidos, mas que sejam traduzidos em inovações valiosas para o desenvolvimento social, econômico e ambiental. As ações de governo, especialmente na área de ciência e tecnologia, exigem a construção de novos arranjos institucionais, que superem o modelo de provisão única estatal. Estes arranjos apontam para a construção de redes institucionais, que reúnem vários atores ?da sociedade civil e do setor privado ?envolvendo articulações intersetoriais, intergovernamentais e entre Estado, mercado e sociedade civil. Isto representa um importante avanço na qualidade da ação do Estado.Um exemplo recente de arranjo institucional entre estes atores ?Estado, sociedade civil e mercado ?é o recém-criado Centro de Biologia Química de Proteínas Quinases da Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP), primeiro centro de pesquisa no Brasil no modelo ?open science?. Apoiado pela FAPESP, integra a rededo Structural Genomics Consortium(SGC), uma parceria público-privada que reúne cientistas, indústrias farmacêuticas e entidades sem fins lucrativos de apoio à pesquisa. A importância das parcerias é fundamental para construir o futuro. Não basta apenas 3gerar conhecimento, é preciso também gerenciar relacionamentos. O "Estado Empreendedor" ainda é fundamental, pois precisa garantir um ambiente institucional favorável a arranjos que permitam o investimento de risco, onde as organizações públicas e privadas possam, de fato, buscar inovações radicais e revolucionárias, como foi o caso da nanotecnologia e dos alimentos nutraceuticos, entre outras. As organizações precisam atuar em grande sinergia e devem ter mecanismos institucionais que as viabilizem ou não vão conseguir superar os desafios do futu
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650 $aGestão
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650 $aPesquisa
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Registro original: |
Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
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