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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Unidades Centrais. |
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Data corrente: |
27/08/1993 |
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Data da última atualização: |
20/06/2024 |
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Autoria: |
JOHNSON, B. B.; CASTRO, A. M. G. de; PAEZ, M. L. D'A.; FREITAS FILHO, A. de. |
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Afiliação: |
BRUCE B. JOHNSON, UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO; ANTONIO MARIA GOMES DE CASTRO, DPD; MARIA LÚCIA D'ÁPICE PAEZ, SEA; ANTONIO DE FREITAS FILHO, SEA. |
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Título: |
Projetos para a mudança estratégica em instituições de P&D. |
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Ano de publicação: |
1992 |
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Fonte/Imprenta: |
In: SIMPOSIO NACIONAL DE GESTAO DA INOVACAO TECNOLOGICA. Gestão da inovação tecnológica: anais. 17, São Paulo: Usp/Tec Art, 1992. |
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Páginas: |
p.603-618 |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
A administração estratégica é o objetivo imediato do processo de planejamento estratégico, ferramenta gerencial crescentemente adotado por organizações públicas e privadas ao Brasil. A experiência destas organizações tem sido heterogênea, com alguns casos de sucesso e vários exemplos de resultados aquém do esperado, ou de malogro. O ponto comum dessas experiências mal sucedidas parece ser na fase de implementação ou seja o planejamento identifica resultados que a administração não consegue realizar. Devido ao tamanho e a complexidade operacional e tecnológica da EMBRAPA, o processo de Planejamento Estratégico foi dividido em três etapas: (a) construção de cenários alternativos do ambiente externos à EMBRAPA; (b) planejamento estratégico propriamente dito; (c) planejamento tático-funcional, envolvendo as Unidades Descentralizadas e as Unidades Centrais. |
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Palavras-Chave: |
Desenvolvimento; Gerencia; Mudanca estrategica; Projeto. |
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Thesagro: |
Pesquisa. |
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Categoria do assunto: |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/doc/96785/1/projetos-para-mudanca-estrategica.pdf
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Marc: |
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Registro original: |
Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
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