02573nam a2200241 a 450000100080000000500110000800800410001910000300006024501390009026000160022930000110024550000940025652017560035065000240210665000150213065000330214565300280217865300280220665300190223465300150225365300380226865300250230619597322017-05-25       2013    bl uuuu  m   00u1 u    #d1 aOLIVEIRA, D. R. M. dos S.  aPriorização de projetos de PD&I visando à construção de um portfólio competitivo utilizando o processo de análise hierárquica.  a2013.c2013  a137 f.  aDissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Paulista, São Paulo.  aA trajetória de uma empresa rumo à inovação tecnológica passa por diversas etapas, incluindo a gestão do seu portfólio de projetos. Esse portfólio deve estar alinhado aos objetivos estratégicos da empresa, com o propósito de identificar de forma clara a demanda, aonde se quer chegar e qual a forma de se chegar lá. Este trabalho mostra um estudo de caso realizado em uma empresa de pesquisa, desenvolvimento e inovação, em duas fases distintas, relacionadas à gestão de portfólio de projetos. Na primeira fase, faz-se uma análise retrospectiva do banco de projetos da empresa, resgatando informações do que se fez no passado. Na segunda etapa, faz-se uma análise prospectiva do que se deseja priorizar para a aplicação de recursos, utilizando critérios pré-estabelecidos no Processo de Análise Hierárquica. Para esta análise, usam-se critérios que levam em consideração outros fatores, que não sejam exclusivamente técnicos. Os projetos priorizados devem assegurar a vantagem competitiva da organização. A hipótese norteadora da pesquisa é que é possível propor um portfólio competitivo de novos projetos de pesquisa, a partir da análise de critérios pré-estabelecidos, utilizando a metodologia do Processo de Análise Hierárquica, que priorize a inovação tecnológica e as formas de transferência de tecnologia. Um dos principais resultados foi a importância de se conhecer e recuperar o histórico da pesquisa na empresa, observando as lacunas a serem detalhadas no futuro. Para isso, pode-se utilizar uma ferramenta de gestão de portfólio prospectiva, como o processo de análise hierárquica, para auxiliar na identificação e priorização de critérios para a gestão do portfólio de projetos.  aTechnology transfer  aInovação  aTransferência de tecnologia  aAnálise multicriterial  aMulticriterial analysis  aNew technology  aPortfólio  aProcesso de análise hierárquica  aProjetos de pesquisa