02435naa a2200193 a 450000100080000000500110000800800410001910000170006024501460007726000090022352017940023265300210202665300300204770000220207770000210209970000210212070000200214177300800216119110982022-11-11       2011    bl uuuu     u00u1 u    #d1 aALVES, R. G.  aPerfil e percepção dos chefes de unidades de conservação do sistema estadual de áreas protegidas em Minas Gerais.h[electronic resource]  c2011  aAs Unidades de Conservação (UC) são espaços territoriais especialmente protegidos para a proteção dos recursos naturais. Minas Gerais abriga diversas UC criadas pelos vários níveis de governo. Destes, o estadual vem se destacando, tanto pela criação como pelas medidas para implantação das UC. Os gerentes destas UC são importantes atores deste processo e estabelecem a interface entre governo e a realidade de campo. Objetivou-se com este trabalho definir o perfil profissional dos chefes de UC estaduais mineiras, seu nível de capacitação formal, sua distribuição pelo Sistema Estadual de Áreas Protegidas (SEAP), o tempo na função e no cargo e a satisfação e perspectivas de trabalho dos mesmos. A metodologia utilizada foi a de entrevistas semi-estruturadas e questionários aplicados a todos os gerentes. As principais conclusões foram: o quadro de gerentes cresceu ao longo do tempo, mas continua deficitário; a idade média dos gerentes diminuiu e a proporção de mulheres aumentou; há grande rotatividade na gerência das UC, impossibilitando a continuidade de muitos trabalhos; a formação acadêmica dos gerentes é considerada adequada; há apoio para o treinamento de funcionários, principalmente relacionados a cursos de caráter operacional, contudo, quase não ocorrem capacitações gerenciais; a remuneração é baixa e não estimula a maioria dos profissionais a fazer carreira na função; as condições desfavoráveis de atuação, por falta de recursos, desmotivam os gerentes; os gerentes lotados em sua região de origem apresentaram maior grau de satisfação, tendendo a se envolver mais em trabalhos de longo prazo e a se relacionar melhor com as comunidades; há acúmulo e desvio de função, comprometendo o desempenho gerencial.  aRecursos humanos  aUnidades de conservação1 aREZENDE, J. L. P.1 aBORGES, L. A. C.1 aFONTES, M. A. L.1 aALVES, L. W. R.  tSociedade & Natureza, Uberlândiagv. 23, n. 2, p. 345-360, maio/ago. 2011.