01902nam a2200193 a 450000100080000000500110000800800410001910000250006024500610008526000550014630000160020149000590021752012890027665000300156565000250159565300260162065300440164670000180169018816242011-04-07       2010    bl uuuu     u0uu1 u    #d1 aPIEROZZI JÚNIOR, I.  aGestão por processos na Embrapa.h[electronic resource]  aCampinas: Embrapa Informática Agropecuáriac2010  a48 p. : il.  a(Embrapa Informática Agropecuária. Documentos, 102).  aA Gestão por Processos (GP), proposta de gerenciamento organizacional, surge a partir da segunda metade do século passado como alternativa ao modelo gestão por tarefas, que foi se inviabilizando na medida em que a economia global forçava, continuamente, as empresas a adotarem modelos de produção mais competitivos, ágeis e enxutos. Na Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), esse movimento não foi diferente e sua internalização no ambiente corporativo acompanhou os movimentos de ajustamento de seus modelos de produção da pesquisa que, por sua vez, passaram a ser propostos, organizados e executados segundo a prática do Planejamento Estratégico (PE). O presente documento apresenta o itinerário que tem sido percorrido pela Embrapa na implantação da GP e inicia-se com um retrospecto histórico da evolução dos modelos de produção nas empresas e das formas de organização dos processos de trabalho; em seguida, apresenta-se uma rápida revisão dos modelos adotados pela Embrapa para organização do seu trabalho (fundamentalmente o processo de PD&I) e, para finalizar, contextualiza-se a forma como a GP, na Embrapa, vem sendo implementada, resumindo-se e discutindo-se algumas das iniciativas de implementação dessa prática na empresa.  aAdministrative management  aOrganization of work  aGestão por processos  aOrganização dos processos de trabalho1 aTORRES, T. Z.