01189naa a2200193 a 450000100080000000500110000800800410001910000220006024500820008226000090016452006270017365000130080065000200081365000130083365300230084665300250086965300230089477300780091710849772007-12-21       1981    bl uuuu     u00u1 u    #d1 aFREITAS, R. S. de  aAmbiente e poder organizacionalbnotas de pesquisa sobre uma Empresa Estatal.  c1981  aEste estudo busca analisar os efeitos de mudancas ambientais sobre a distribuicao horizontal de poder em uma grande organizacao estatal, a Centrais Eletricas de Minas Gerais (CEMIG). Explora-se aqui a hipotese de que mudancas ambientais criam incertezas crucuais para o funcionamento da organizacao fazendo com que a subunidade dotada de maiores condicoes de absorve-la ganhe o poder. procurar mostar que em concidoes de escassez o poder tende a se deslocar do setor de planejamento para o setor de operacoes. Os mecanismos que explicam tal deslocamento foram descritos com base na "teoria das contingencias estrategicas".  aresearch  aEmpresa Estatal  aPesquisa  aOrganization power  aPoder organizacional  aState organization  tRevista de Administracao, Sao Paulogv.16, n.3, p.95-103, jul./set. 1981.