01443naa a2200241 a 450000100080000000500110000800800410001910000180006024500990007826000090017750000200018652007310020665000130093765000120095065000150096265300350097765300170101265300300102965300160105965300190107565300130109477300940110710491762009-06-25       2004    bl uuuu     u00u1 u    #d1 aCASTRO, A. C.  aConstruindo pontesbinovações, organizações e estratégias como abordagens complementares.  c2004  aArtigo-Resenha.  aA primeira parte do artigo-resenha introduz as perspectivas neo-institucionalistas na análise de casos de agronegócio latino-americanos. Pretende-se mostrar que essa abordagem produz uma análise muito particular (e, em certo sentido, limitada) das estratégias empresariais. A segunda parte apresenta um exemplo específico de uma abordagem institucionalista/evolucionária centrada nas organizações e em suas estratégias. Nela se espera demonstrar que a visão baseada nos recursos, para fins de estudo das estratégias das empresas, não pode ser compreendida sem referência a uma análise schumpeteriana da concorrência e da inovação. A terceira e última parte resume os argumentos e propõe algumas conclusões.  aEconomia  aEmpresa  aInovação  aEconomia neo-institucionalista  aEstratégias  aEstratégias empresariais  aInovações  aOrganizações  aRecursos  tRevista Brasileira de Inovação, Rio de Janeirogv. 3, n. 2, p. 449-473, jul./dez. 2004.