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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Unidades Centrais. |
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Data corrente: |
02/05/2005 |
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Data da última atualização: |
02/05/2005 |
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Autoria: |
FISCHER, R. M. |
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Título: |
Estado, Mercado e Terceiro Setor: uma análise conceitual das parcerias intersetoriais. |
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Ano de publicação: |
2005 |
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Fonte/Imprenta: |
Revista de Administração, São Paulo, v.40, n.1, p.5-18, jan./mar. 2005. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
Este artigo insere-se no esforço de produção de conhecimento sistematizado sobre a atuação social de empresas e a formação de alianças entre elas e organizações da sociedade civil e do governo, buscando compreender as características dessas parcerias no ambiente das organizações envolvidas e os impactos e tendências gerados por atuações conjuntas. O texto incorpora análise histórica da evolução no padrão de colaboração intersetorial no Brasil e oferece um esboço do contexto socioeconômico em que esse desenvolvimento está inscrito. São apresentados e analisados dados obtidos em três pesquisas realizadas pelo Centro de Empreendedorismo Social e Administração em Terceiro Setor (Ceats), sendo a primeira um estudo qualitativo sobre colaboração intersetorial que faz parte de um projeto comparativo internacional realizado em 1998 pelo Institute for Development Research de Boston (Estados Unidos). A segunda pesquisa citada analisou a atuação social de empresas no Brasil (FISCHER, 1999), a fim de identificar práticas de estímulo ao voluntariado corporativo. E a terceira - Alianças Estratégicas Intersetoriais - mapeou a atuação empresarial em parcerias (FISCHER, 2002b). Esses trabalhos permitiram confirmar a tendência do crescimento e a consolidação das práticas empresariais de atuação social, as quais têm contribuído para disseminar o conceito de Responsabilidade Social. As alianças intersetoriais não são a forma exclusiva, mas constituem o arranjo adotado com mais freqüência para realização das ações sociais corporativas. O atual estado dessas alianças indica que elas detêm grande potencial de se tornarem modelos de gestão efetivos para a prática de atuação social. Contudo, indica também que há amplo espaço aberto aos aperfeiçoamentos técnico, administrativo e gerencial dessas formas de articulação organizacional. MenosEste artigo insere-se no esforço de produção de conhecimento sistematizado sobre a atuação social de empresas e a formação de alianças entre elas e organizações da sociedade civil e do governo, buscando compreender as características dessas parcerias no ambiente das organizações envolvidas e os impactos e tendências gerados por atuações conjuntas. O texto incorpora análise histórica da evolução no padrão de colaboração intersetorial no Brasil e oferece um esboço do contexto socioeconômico em que esse desenvolvimento está inscrito. São apresentados e analisados dados obtidos em três pesquisas realizadas pelo Centro de Empreendedorismo Social e Administração em Terceiro Setor (Ceats), sendo a primeira um estudo qualitativo sobre colaboração intersetorial que faz parte de um projeto comparativo internacional realizado em 1998 pelo Institute for Development Research de Boston (Estados Unidos). A segunda pesquisa citada analisou a atuação social de empresas no Brasil (FISCHER, 1999), a fim de identificar práticas de estímulo ao voluntariado corporativo. E a terceira - Alianças Estratégicas Intersetoriais - mapeou a atuação empresarial em parcerias (FISCHER, 2002b). Esses trabalhos permitiram confirmar a tendência do crescimento e a consolidação das práticas empresariais de atuação social, as quais têm contribuído para disseminar o conceito de Responsabilidade Social. As alianças intersetoriais não são a forma exclusiva, mas constituem o arranjo adotado com mais freqüência para re... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
alianças intersetoriais; atuação social de empresas; corporate social performance; cross-sector alliances. |
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Categoria do assunto: |
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Marc: |
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520 $aEste artigo insere-se no esforço de produção de conhecimento sistematizado sobre a atuação social de empresas e a formação de alianças entre elas e organizações da sociedade civil e do governo, buscando compreender as características dessas parcerias no ambiente das organizações envolvidas e os impactos e tendências gerados por atuações conjuntas. O texto incorpora análise histórica da evolução no padrão de colaboração intersetorial no Brasil e oferece um esboço do contexto socioeconômico em que esse desenvolvimento está inscrito. São apresentados e analisados dados obtidos em três pesquisas realizadas pelo Centro de Empreendedorismo Social e Administração em Terceiro Setor (Ceats), sendo a primeira um estudo qualitativo sobre colaboração intersetorial que faz parte de um projeto comparativo internacional realizado em 1998 pelo Institute for Development Research de Boston (Estados Unidos). A segunda pesquisa citada analisou a atuação social de empresas no Brasil (FISCHER, 1999), a fim de identificar práticas de estímulo ao voluntariado corporativo. E a terceira - Alianças Estratégicas Intersetoriais - mapeou a atuação empresarial em parcerias (FISCHER, 2002b). Esses trabalhos permitiram confirmar a tendência do crescimento e a consolidação das práticas empresariais de atuação social, as quais têm contribuído para disseminar o conceito de Responsabilidade Social. As alianças intersetoriais não são a forma exclusiva, mas constituem o arranjo adotado com mais freqüência para realização das ações sociais corporativas. O atual estado dessas alianças indica que elas detêm grande potencial de se tornarem modelos de gestão efetivos para a prática de atuação social. Contudo, indica também que há amplo espaço aberto aos aperfeiçoamentos técnico, administrativo e gerencial dessas formas de articulação organizacional.
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Registro original: |
Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
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| 1. |  | WILCKEN, C. F.; SA, L. A. N. de; POGETTO, M. H. F. A. D.; COUTO, E. B. do; FERREIRA FILHO, P. J.; WINCKLER, D. C. F. Sistema de criação do psilídeo-de-concha Glycaspis brimblecombei e de seu parasitóide Psyllaephagus bliteus. Documentos Técnicos IPEF, v. 2, n. 2, p. 1-23, fev. 2010.| Biblioteca(s): Embrapa Meio Ambiente. |
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