Registro Completo |
Biblioteca(s): |
Embrapa Agricultura Digital; Embrapa Semiárido. |
Data corrente: |
29/09/2010 |
Data da última atualização: |
29/09/2010 |
Autoria: |
ALVES, E. |
Afiliação: |
ELISEU ALVES, DE-PR. |
Título: |
Embrapa: Um caso bem-sucedido de inovação institucional. |
Ano de publicação: |
2010 |
Fonte/Imprenta: |
Revista de Política Agrícola, Brasília, DF, ano 19, Edição Especial, p. 65-73, jul. 2010. |
Idioma: |
Português |
Conteúdo: |
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) é um caso de inovação institucional bem-sucedido, que se caracteriza pela escolha do
modelo de empresa pública, escala de operação, descentralização espacial, especialização das Unidades de Pesquisa, valorização do treinamento, remuneração adequada dos recursos humanos e visão de uma agricultura baseada na ciência e tecnologia. Além disso, todo o esforço foi sempre
focado em obter resultados úteis. Na percepção de quem participou de sua vida, desde o começo, como um dos formuladores do projeto Embrapa,
como dirigente por 12 anos – na condição de diretor e diretor-presidente –, e como pesquisador, procuro relacionar os fatores que pavimentaram a
estrada que a Empresa percorreu. |
Palavras-Chave: |
Embrapa; Empresa pública brasileira; Inovação institucional; Pesquisa agropecuária. |
Thesagro: |
Empresa Publica. |
Categoria do assunto: |
-- |
Marc: |
LEADER 01320naa a2200181 a 4500 001 1863248 005 2010-09-29 008 2010 bl uuuu u00u1 u #d 100 1 $aALVES, E. 245 $aEmbrapa$bUm caso bem-sucedido de inovação institucional. 260 $c2010 520 $aEmpresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) é um caso de inovação institucional bem-sucedido, que se caracteriza pela escolha do modelo de empresa pública, escala de operação, descentralização espacial, especialização das Unidades de Pesquisa, valorização do treinamento, remuneração adequada dos recursos humanos e visão de uma agricultura baseada na ciência e tecnologia. Além disso, todo o esforço foi sempre focado em obter resultados úteis. Na percepção de quem participou de sua vida, desde o começo, como um dos formuladores do projeto Embrapa, como dirigente por 12 anos – na condição de diretor e diretor-presidente –, e como pesquisador, procuro relacionar os fatores que pavimentaram a estrada que a Empresa percorreu. 650 $aEmpresa Publica 653 $aEmbrapa 653 $aEmpresa pública brasileira 653 $aInovação institucional 653 $aPesquisa agropecuária 773 $tRevista de Política Agrícola, Brasília, DF, ano 19, Edição Especial, p. 65-73, jul. 2010.
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Registro original: |
Embrapa Agricultura Digital (CNPTIA) |
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