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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Soja. |
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Data corrente: |
28/02/2008 |
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Data da última atualização: |
28/02/2008 |
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Tipo da produção científica: |
Artigo em Anais de Congresso / Nota Técnica |
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Autoria: |
PEREIRA, S. dos S.; STOLF, R.; ROLLA, A. A. de P.; POLIZEL, A. M.; BENEVENTI, M. A.; YAMANAKA, N.; NAKASHIMA, K.; YAMAGUCHI-SHINOZAKI, K.; FARIAS, J. R. B.; NEPOMUCENO, A. L. |
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Afiliação: |
Selma dos Santos Pereira, UEL; Renata Stolf, UNESP Jaboticabal; Amanda Alves de Paiva Rolla, UEL; Adriana Maria Polizel, UEL; Magda Aparecida Beneventi, UFRGS; Naoki Yamanaka, JIRCAS; Kazuko Nakashima, JIRCAS; Kasuo Yamaguchi-Shinozaki, JIRCAS; José Renato Bouça Farias, CNPSo; Alexandre Lima Nepomuceno, CNPSo. |
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Título: |
Quantificação dos níveis de expressão do gene DREB1A endógeno e do DREB1A de Arabidopsis thaliana introduzido em soja, sob controle do promotor estresse-induzido rd29A. |
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Ano de publicação: |
2007 |
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Fonte/Imprenta: |
In: CONGRESSO BRASILEIRO DE MELHORAMENTO DE PLANTAS, 4., 2007, São Lourenço. Anais... São Lourenço: Sociedade Brasileira de Melhoramento de Plantas, 2007. |
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Descrição Física: |
1 CD-ROM. |
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Idioma: |
Português |
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Notas: |
Pdf. 517. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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Marc: |
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Registro original: |
Embrapa Soja (CNPSO) |
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Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
Voltar
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Uva e Vinho. |
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Data corrente: |
11/11/2011 |
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Data da última atualização: |
31/10/2019 |
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Tipo da produção científica: |
Artigo em Anais de Congresso |
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Autoria: |
LAZZAROTTO, J. J.; LAZZAROTTO, W. J. |
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Afiliação: |
JOELSIO JOSE LAZZAROTTO, CNPUV; WAGNER JOSÉ LAZZAROTTO, SICREDI. |
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Título: |
Análise da implementação do Balanced Scorecard no sistema SICREDI. |
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Ano de publicação: |
2011 |
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Fonte/Imprenta: |
In: CONGRESSO DA SOCIEDADE BRASILEIRA DE ECONOMIA ADMINISTRAÇÃO E SOCIOLOGIA RURAL, 49., 2011, Belo Horizonte. Anais... [Belo Horizonte]: SOBER, 2011. |
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Páginas: |
Não paginado. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
Na atualidade, é crescente a necessidade de que as organizações disponham de ferramentas que possam medir o seu desempenho. Essas ferramentas devem ser eficazes no sentido de servir como guia de sobrevivência para uma determinada organização. Diante disso, na década de 1990 surgiu o Balanced Scorecard (BSC), que constitui instrumento de gestão, capaz de traduzir a visão e a estratégia da organização em ações que permitam monitorar os resultados financeiros e não-financeiros, essenciais para o crescimento futuro. Dentro dessa perspectiva, desenvolveu-se este estudo com o objetivo principal de avaliar como ocorreu o processo de implementação do BSC no Sistema Sicredi, relacionando a teoria proposta por Kaplan e Norton com elementos práticos encontrados na implantação e, posterior, utilização dessa ferramenta de gestão. Em termos metodológicos, foi empregada uma pesquisa de cunho qualitativo e de caráter exploratório, utilizando como métodos de investigação a pesquisa bibliográfica e o estudo de caso. Dentre os resultados, além de serem abordados o contexto histórico, a evolução e os principais fundamentos do BSC, o estudo relata e discute o processo de construção do planejamento estratégico no Sicredi, que está baseado na adoção do BSC para a realização do desdobramento das estratégias.Palavras-chave: planejamento estratégico, indicadores de desempenho, mapas estratégicos |
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Palavras-Chave: |
Análise SWOT; Balanced scoredcard; Sicredi. |
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Thesagro: |
Administração. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/149036/1/lazarotto779.pdf
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Marc: |
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520 $aNa atualidade, é crescente a necessidade de que as organizações disponham de ferramentas que possam medir o seu desempenho. Essas ferramentas devem ser eficazes no sentido de servir como guia de sobrevivência para uma determinada organização. Diante disso, na década de 1990 surgiu o Balanced Scorecard (BSC), que constitui instrumento de gestão, capaz de traduzir a visão e a estratégia da organização em ações que permitam monitorar os resultados financeiros e não-financeiros, essenciais para o crescimento futuro. Dentro dessa perspectiva, desenvolveu-se este estudo com o objetivo principal de avaliar como ocorreu o processo de implementação do BSC no Sistema Sicredi, relacionando a teoria proposta por Kaplan e Norton com elementos práticos encontrados na implantação e, posterior, utilização dessa ferramenta de gestão. Em termos metodológicos, foi empregada uma pesquisa de cunho qualitativo e de caráter exploratório, utilizando como métodos de investigação a pesquisa bibliográfica e o estudo de caso. Dentre os resultados, além de serem abordados o contexto histórico, a evolução e os principais fundamentos do BSC, o estudo relata e discute o processo de construção do planejamento estratégico no Sicredi, que está baseado na adoção do BSC para a realização do desdobramento das estratégias.Palavras-chave: planejamento estratégico, indicadores de desempenho, mapas estratégicos
650 $aAdministração
653 $aAnálise SWOT
653 $aBalanced scoredcard
653 $aSicredi
700 1 $aLAZZAROTTO, W. J.
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Registro original: |
Embrapa Uva e Vinho (CNPUV) |
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