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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Amazônia Ocidental. |
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Data corrente: |
21/07/1998 |
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Data da última atualização: |
12/09/2013 |
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Autoria: |
MIRANDA, R. de M.; MARTINS, G. C. |
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Afiliação: |
Embrapa Amazôria Ocidental. |
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Título: |
Composição em proteína bruta dos frutos dos três grandes grupos raciais da pupunheira (Bactris gasipaes H.B.K.). |
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Ano de publicação: |
1997 |
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Fonte/Imprenta: |
Manaus: EMBRAPA-CPAA, 1997. |
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Páginas: |
2 p. |
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Série: |
(EMBRAPA-CPAA. Pesquisa em Andamento, 30). |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
Visando ao levantamento da composicao centesimal e dos oleos dos frutos de pupunha, foram coletados, no Banco de Germoplasma do Instituto Nacional de Pesquisa da Amazonia (Inpa), materiais de cinco racas consideradas mais importantes do ponto de vista de producao de frutos. A composicao do oleo dessas racas proporcionou estudo estatistico preliminar quanto ao numero de plantas que forneceriam os frutos. No trabalho sao apresentados: media de umidade, materia seca, oleo, nitrogenio e proteina bruta. |
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Palavras-Chave: |
Amazonas; Analysis; Brasil; Chemical compositon; Oil; Protein. |
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Thesagro: |
Análise; Bactris Gasipaes; Composição Química; Fruto; Óleo; Proteína; Pupunha. |
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Thesaurus Nal: |
fruits. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/89310/1/PA-30.pdf
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Marc: |
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Registro original: |
Embrapa Amazônia Ocidental (CPAA) |
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Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
Voltar
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Solos. |
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Data corrente: |
13/02/2023 |
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Data da última atualização: |
29/03/2023 |
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Autoria: |
EMBRAPA SOLOS. |
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Título: |
Embrapa Solos: relatório anual 2021. |
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Ano de publicação: |
2022 |
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Fonte/Imprenta: |
Rio de Janeiro, 2022. |
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Páginas: |
99 p. |
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Descrição Física: |
il. color. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
O ano de 2021 foi marcado pelo agravamento da pandemia da Covid-19, o que demandou muita adaptação, resiliência, comprometimento e criatividade. Trouxe mudanças fundamentais e contou com muita responsabilidade e superação do novo corpo gestor da Embrapa Solos e da equipe. Foi necessário superar muitos desafios para continuar conduzindo e buscando novas oportunidades de pesquisa, desenvolvimento e inovação para o ordenamento e o uso sustentável das terras do País. Durante todo o primeiro semestre, as equipes técnicas dos laboratórios e de serviços essenciais estiveram em revezamento, enquanto os demais empregados ficaram em teletrabalho. No segundo semestre do ano, mediante condições seguras, o trabalho presencial foi retomado de forma gradual em três etapas, a partir do mês de setembro. Múltiplas iniciativas, alinhadas às decisões e orientações da alta gestão da Embrapa, foram empreendidas para proteger e preservar a saúde dos empregados, estagiários, bolsistas, estudantes, menores aprendizes e terceirizados, para assegurar a produtividade das equipes e as entregas para a sociedade. O primeiro grande desafio da nova gestão foi revisar o Planejamento Estratégico da Unidade (PEU) para até 2030, alinhando-o ao Plano Diretor da Embrapa (PDE), que, em sua sétima edição, lançada em 2020, reforçou os valores organizacionais pautados na confiança e integridade, respeito, conectividade, inovação, excelência e sustentabilidade. Os ajustes nos compromissos e entregas do PEU foram elaborados de forma colaborativa por meio da participação ativa das equipes de pesquisa, transferência de tecnologia, administração e de gestão. E assim, de forma a aprimorar as estratégias de gestão, fomos capazes de identificar oportunidades nas megatendências identificadas no PDE e embasar o aumento da produtividade e eficiência produtiva, sustentabilidade e aspectos sociais para a programação das nossas ações e resultados. Ao longo deste relatório, será possível constatar os avanços que a Unidade obteve durante todo o ano de 2021, com o início da nova gestão, em 1º de junho de 2021. MenosO ano de 2021 foi marcado pelo agravamento da pandemia da Covid-19, o que demandou muita adaptação, resiliência, comprometimento e criatividade. Trouxe mudanças fundamentais e contou com muita responsabilidade e superação do novo corpo gestor da Embrapa Solos e da equipe. Foi necessário superar muitos desafios para continuar conduzindo e buscando novas oportunidades de pesquisa, desenvolvimento e inovação para o ordenamento e o uso sustentável das terras do País. Durante todo o primeiro semestre, as equipes técnicas dos laboratórios e de serviços essenciais estiveram em revezamento, enquanto os demais empregados ficaram em teletrabalho. No segundo semestre do ano, mediante condições seguras, o trabalho presencial foi retomado de forma gradual em três etapas, a partir do mês de setembro. Múltiplas iniciativas, alinhadas às decisões e orientações da alta gestão da Embrapa, foram empreendidas para proteger e preservar a saúde dos empregados, estagiários, bolsistas, estudantes, menores aprendizes e terceirizados, para assegurar a produtividade das equipes e as entregas para a sociedade. O primeiro grande desafio da nova gestão foi revisar o Planejamento Estratégico da Unidade (PEU) para até 2030, alinhando-o ao Plano Diretor da Embrapa (PDE), que, em sua sétima edição, lançada em 2020, reforçou os valores organizacionais pautados na confiança e integridade, respeito, conectividade, inovação, excelência e sustentabilidade. Os ajustes nos compromissos e entregas do PEU foram elabo... Mostrar Tudo |
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Thesagro: |
Empresa Publica; Gestão; Inovação; Planejamento. |
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Categoria do assunto: |
P Recursos Naturais, Ciências Ambientais e da Terra |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/doc/1151724/1/Embrapa-Solos-Relatorio-Anual-2021.pdf
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Marc: |
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520 $aO ano de 2021 foi marcado pelo agravamento da pandemia da Covid-19, o que demandou muita adaptação, resiliência, comprometimento e criatividade. Trouxe mudanças fundamentais e contou com muita responsabilidade e superação do novo corpo gestor da Embrapa Solos e da equipe. Foi necessário superar muitos desafios para continuar conduzindo e buscando novas oportunidades de pesquisa, desenvolvimento e inovação para o ordenamento e o uso sustentável das terras do País. Durante todo o primeiro semestre, as equipes técnicas dos laboratórios e de serviços essenciais estiveram em revezamento, enquanto os demais empregados ficaram em teletrabalho. No segundo semestre do ano, mediante condições seguras, o trabalho presencial foi retomado de forma gradual em três etapas, a partir do mês de setembro. Múltiplas iniciativas, alinhadas às decisões e orientações da alta gestão da Embrapa, foram empreendidas para proteger e preservar a saúde dos empregados, estagiários, bolsistas, estudantes, menores aprendizes e terceirizados, para assegurar a produtividade das equipes e as entregas para a sociedade. O primeiro grande desafio da nova gestão foi revisar o Planejamento Estratégico da Unidade (PEU) para até 2030, alinhando-o ao Plano Diretor da Embrapa (PDE), que, em sua sétima edição, lançada em 2020, reforçou os valores organizacionais pautados na confiança e integridade, respeito, conectividade, inovação, excelência e sustentabilidade. Os ajustes nos compromissos e entregas do PEU foram elaborados de forma colaborativa por meio da participação ativa das equipes de pesquisa, transferência de tecnologia, administração e de gestão. E assim, de forma a aprimorar as estratégias de gestão, fomos capazes de identificar oportunidades nas megatendências identificadas no PDE e embasar o aumento da produtividade e eficiência produtiva, sustentabilidade e aspectos sociais para a programação das nossas ações e resultados. Ao longo deste relatório, será possível constatar os avanços que a Unidade obteve durante todo o ano de 2021, com o início da nova gestão, em 1º de junho de 2021.
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650 $aGestão
650 $aInovação
650 $aPlanejamento
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Registro original: |
Embrapa Solos (CNPS) |
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