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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Soja; Embrapa Unidades Centrais. |
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Data corrente: |
05/03/1997 |
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Data da última atualização: |
12/12/2007 |
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Autoria: |
SOUSA, J. A. |
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Afiliação: |
EMBRAPA-DOD. |
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Título: |
Perfil gerencial do administrador de pesquisa: o caso da EMBRAPA. |
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Ano de publicação: |
1993 |
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Fonte/Imprenta: |
1993 . |
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Páginas: |
137 p. |
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Idioma: |
Português |
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Notas: |
Dissertação (Mestrado)- UNB, Brasília - DF |
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Conteúdo: |
Este estudo objetivou analisar o perfil gerencial do administrador de pesquisa, tendo como base empirica a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuaria - EMBRAPA. Foram tambem objeto de analise 14 variaveis que supostamente estariam influenciando o estilo dos gerentes e a produtividade dos pesquisadores. Quarenta e um gerentes, e cento e dezessete pesquisadores, lotados em dezesste Unidades de Pesquisa da EMBRAPA, participaram do estudo respondendo o questionario enviado. A analise dos estilos gerenciais demonstrou predominancia do estilo democratico, onde as chefias obtem ideias e sugestoes por discussao e consulta, e estimulam a participacao. As habilidades gerenciais dos administradores de pesquisa se distribuem nos aspectos estrategico, metodologico, comportamental e administrativo, segundo as funcoes que desempenham nas Unidades de Pesquisa. O dominio ou nao dessas habilidades, e o nivel de comunicacao interna e externa a Unidade, foram os fatores que mais apresentaram correlacao com o estilo dos gerentes. Tambem no que se refere a produtividade dos pesquisadores, a intensidade dos contatos, internos e externos, se fizeram constantemente presentes, aliados a fatores de recompensa e reconhecimento, e apoio a pesquisa. A percepcao dos pesquisadores sobre o estilo de seus gerentes nao apresentou correlacoes significativas com a produtividade. Entretanto, grande parte das variaveis intervenientes nessa produtividade foram propiciadas pelos gerentes. Isso demonstra a importancia da interacao dos administradores de pesquisa com os pesquisadores, no sentido de melhor avaliar que aspectos do trabalho devem ser acentuados ou minimizados, em prol de um melhor desempenho. Essa interacao sera mais ou menos eficiente, eficaz e efetiva, dependendo do estilo gerencial que o chefe venha a adotar. Esse estilo, por sua vez, pode ser melhor ajustado as condicoes e objetivos da organizacao, na medida em que esta estabeleca o perfil gerencial desejado e os meios de atingir esse perfil. MenosEste estudo objetivou analisar o perfil gerencial do administrador de pesquisa, tendo como base empirica a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuaria - EMBRAPA. Foram tambem objeto de analise 14 variaveis que supostamente estariam influenciando o estilo dos gerentes e a produtividade dos pesquisadores. Quarenta e um gerentes, e cento e dezessete pesquisadores, lotados em dezesste Unidades de Pesquisa da EMBRAPA, participaram do estudo respondendo o questionario enviado. A analise dos estilos gerenciais demonstrou predominancia do estilo democratico, onde as chefias obtem ideias e sugestoes por discussao e consulta, e estimulam a participacao. As habilidades gerenciais dos administradores de pesquisa se distribuem nos aspectos estrategico, metodologico, comportamental e administrativo, segundo as funcoes que desempenham nas Unidades de Pesquisa. O dominio ou nao dessas habilidades, e o nivel de comunicacao interna e externa a Unidade, foram os fatores que mais apresentaram correlacao com o estilo dos gerentes. Tambem no que se refere a produtividade dos pesquisadores, a intensidade dos contatos, internos e externos, se fizeram constantemente presentes, aliados a fatores de recompensa e reconhecimento, e apoio a pesquisa. A percepcao dos pesquisadores sobre o estilo de seus gerentes nao apresentou correlacoes significativas com a produtividade. Entretanto, grande parte das variaveis intervenientes nessa produtividade foram propiciadas pelos gerentes. Isso demonstra a importa... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Administrador de pesquisa; Administration; Brasil; EMBRAPA; Estilo Gerencial; Estilos gerenciais; Gerencia; Gerentes; Influência; Management; Managerial profile; Managerial styles; Perfil gerencial; Pesquisa agropecuaria; Productivity; Research administrator; Researcher. |
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Thesagro: |
Administração; Administrador; Instituição de Pesquisa; Pesquisa; Pesquisador; Produtividade. |
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Thesaurus Nal: |
Brazil; managers; research. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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Marc: |
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520 $aEste estudo objetivou analisar o perfil gerencial do administrador de pesquisa, tendo como base empirica a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuaria - EMBRAPA. Foram tambem objeto de analise 14 variaveis que supostamente estariam influenciando o estilo dos gerentes e a produtividade dos pesquisadores. Quarenta e um gerentes, e cento e dezessete pesquisadores, lotados em dezesste Unidades de Pesquisa da EMBRAPA, participaram do estudo respondendo o questionario enviado. A analise dos estilos gerenciais demonstrou predominancia do estilo democratico, onde as chefias obtem ideias e sugestoes por discussao e consulta, e estimulam a participacao. As habilidades gerenciais dos administradores de pesquisa se distribuem nos aspectos estrategico, metodologico, comportamental e administrativo, segundo as funcoes que desempenham nas Unidades de Pesquisa. O dominio ou nao dessas habilidades, e o nivel de comunicacao interna e externa a Unidade, foram os fatores que mais apresentaram correlacao com o estilo dos gerentes. Tambem no que se refere a produtividade dos pesquisadores, a intensidade dos contatos, internos e externos, se fizeram constantemente presentes, aliados a fatores de recompensa e reconhecimento, e apoio a pesquisa. A percepcao dos pesquisadores sobre o estilo de seus gerentes nao apresentou correlacoes significativas com a produtividade. Entretanto, grande parte das variaveis intervenientes nessa produtividade foram propiciadas pelos gerentes. Isso demonstra a importancia da interacao dos administradores de pesquisa com os pesquisadores, no sentido de melhor avaliar que aspectos do trabalho devem ser acentuados ou minimizados, em prol de um melhor desempenho. Essa interacao sera mais ou menos eficiente, eficaz e efetiva, dependendo do estilo gerencial que o chefe venha a adotar. Esse estilo, por sua vez, pode ser melhor ajustado as condicoes e objetivos da organizacao, na medida em que esta estabeleca o perfil gerencial desejado e os meios de atingir esse perfil.
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Registro original: |
Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
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Tipo/Formato |
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Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Roraima. |
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Data corrente: |
03/03/2009 |
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Data da última atualização: |
18/04/2018 |
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Tipo da produção científica: |
Comunicado Técnico/Recomendações Técnicas |
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Autoria: |
TONINI, H.; COSTA, P. da; KAMINSKI, P. E.; SCHWENGBER, L. A. M.; TURCATEL, R. |
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Afiliação: |
PATRICIA DA COSTA, CPAF-Roraima; PAULO EMILIO KAMINSKI, CPAF-Roraima. |
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Título: |
Estrutura e distribuição espacial da castanheira-do-brasil em florestas naturais de Roraima. |
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Ano de publicação: |
2008 |
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Fonte/Imprenta: |
Boa Vista, RR: Embrapa Roraima, 2008. |
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Série: |
(Embrapa Roraima. Comunicado técnico, 8). |
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Idioma: |
Português |
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Palavras-Chave: |
Castanheira-do-Brasil; Distribuição; Florestas naturais; Roraima. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/175546/1/cot082008-castanheira-helio.pdf
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Registro original: |
Embrapa Roraima (CPAF-RR) |
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