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Registros recuperados : 42 | |
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Registro Completo
Biblioteca(s): |
Embrapa Semiárido. |
Data corrente: |
06/10/2005 |
Data da última atualização: |
05/07/2022 |
Tipo da produção científica: |
Folder/Folheto/Cartilha |
Autoria: |
CALEGAR, G. M. |
Afiliação: |
GERALDO MAGELA CALEGAR, CPATSA. |
Título: |
Sugestões para o aperfeiçoamento do sistema EMBRAPA. |
Ano de publicação: |
1985 |
Fonte/Imprenta: |
Petrolina: EMBRAPA-CPATSA, 1985. |
Páginas: |
19 p. |
Idioma: |
Português |
Conteúdo: |
Depois de praticamente onze anos de trabalhos prestados a EMBRAPA, como Pesquisador na área de Economia Agrícola, Coordenador de Sistemas e Análises Econômicas e Chefe Adjunto Apoio do CPATSA e, considerando a oportunidade da abertura democrática conquistada pela Nova República, sentimo-nos no dever de alinhavar uma série de sugestões, que, de acordo com a nossa experiência, poderão ser úteis para o aperfeiçoamento técnico-administrativo do sistema EMBRAPA. Algumas das sugestões básicas que propomos nasceram nos idos de 1977/80 quando participamos da administração do Centro de Pesquisa Agropecuária do Trópico Semi-Arido em Petrolina-Pernambuco. A pedra angular de todo o nosso ideário, para que o sistema EMBRAPA seja aperfeiçoado é o princípio da decisão participada e colegiada. Neste sentido, surge a ideia do colegiado logo de início, um novo estilo de funcionamento das Coordenadorias de Projeto e, ao lado de outras sugestões, pensamos que a criação de um Projeto para Treinamento de Pessoal dentro de certas unidades descentralizadas, talvez nos moldes de alguns centros internacionais de pesquisa, serveria para acelerar a difusão dos conhecimentos e métodos gerados e/ou adapta dos pelo sistema EMBRAPA. Reconhecemos que algumas das sugestões enumeradas a seguir carecem de maior elaboração no que se refere ao detalhamento a fim de serem implementadas, contudo, julgamos que seria útil expor tais idéias, uma vez que em certos casos não existem regras comprovadas que poderiam ser seguidas, no que se refere à administração de pesquisa. Nesta secção apresentamos as sugestões que são v~lidas, em certa medida, para todas as unidades descentralizadas do sistema EMBRAPA, inclusive a sede da Empresa no que se refere à Diretoria e Departamentos, desde que feitos os ajustes necessários, mas respeitado o princípio da decisão colegiada. MenosDepois de praticamente onze anos de trabalhos prestados a EMBRAPA, como Pesquisador na área de Economia Agrícola, Coordenador de Sistemas e Análises Econômicas e Chefe Adjunto Apoio do CPATSA e, considerando a oportunidade da abertura democrática conquistada pela Nova República, sentimo-nos no dever de alinhavar uma série de sugestões, que, de acordo com a nossa experiência, poderão ser úteis para o aperfeiçoamento técnico-administrativo do sistema EMBRAPA. Algumas das sugestões básicas que propomos nasceram nos idos de 1977/80 quando participamos da administração do Centro de Pesquisa Agropecuária do Trópico Semi-Arido em Petrolina-Pernambuco. A pedra angular de todo o nosso ideário, para que o sistema EMBRAPA seja aperfeiçoado é o princípio da decisão participada e colegiada. Neste sentido, surge a ideia do colegiado logo de início, um novo estilo de funcionamento das Coordenadorias de Projeto e, ao lado de outras sugestões, pensamos que a criação de um Projeto para Treinamento de Pessoal dentro de certas unidades descentralizadas, talvez nos moldes de alguns centros internacionais de pesquisa, serveria para acelerar a difusão dos conhecimentos e métodos gerados e/ou adapta dos pelo sistema EMBRAPA. Reconhecemos que algumas das sugestões enumeradas a seguir carecem de maior elaboração no que se refere ao detalhamento a fim de serem implementadas, contudo, julgamos que seria útil expor tais idéias, uma vez que em certos casos não existem regras comprovadas que poderiam ser ... Mostrar Tudo |
Palavras-Chave: |
Aperfeiçoamento; EMBRAPA; Sistema. |
Thesagro: |
Instituição de Pesquisa; Pesquisa. |
Thesaurus NAL: |
Research institutions. |
Categoria do assunto: |
-- |
URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/110066/1/Calegar-1.pdf
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Marc: |
LEADER 02395nam a2200193 a 4500 001 1156069 005 2022-07-05 008 1985 bl uuuu u0uu1 u #d 100 1 $aCALEGAR, G. M. 245 $aSugestões para o aperfeiçoamento do sistema EMBRAPA. 260 $aPetrolina: EMBRAPA-CPATSA$c1985 300 $a19 p. 520 $aDepois de praticamente onze anos de trabalhos prestados a EMBRAPA, como Pesquisador na área de Economia Agrícola, Coordenador de Sistemas e Análises Econômicas e Chefe Adjunto Apoio do CPATSA e, considerando a oportunidade da abertura democrática conquistada pela Nova República, sentimo-nos no dever de alinhavar uma série de sugestões, que, de acordo com a nossa experiência, poderão ser úteis para o aperfeiçoamento técnico-administrativo do sistema EMBRAPA. Algumas das sugestões básicas que propomos nasceram nos idos de 1977/80 quando participamos da administração do Centro de Pesquisa Agropecuária do Trópico Semi-Arido em Petrolina-Pernambuco. A pedra angular de todo o nosso ideário, para que o sistema EMBRAPA seja aperfeiçoado é o princípio da decisão participada e colegiada. Neste sentido, surge a ideia do colegiado logo de início, um novo estilo de funcionamento das Coordenadorias de Projeto e, ao lado de outras sugestões, pensamos que a criação de um Projeto para Treinamento de Pessoal dentro de certas unidades descentralizadas, talvez nos moldes de alguns centros internacionais de pesquisa, serveria para acelerar a difusão dos conhecimentos e métodos gerados e/ou adapta dos pelo sistema EMBRAPA. Reconhecemos que algumas das sugestões enumeradas a seguir carecem de maior elaboração no que se refere ao detalhamento a fim de serem implementadas, contudo, julgamos que seria útil expor tais idéias, uma vez que em certos casos não existem regras comprovadas que poderiam ser seguidas, no que se refere à administração de pesquisa. Nesta secção apresentamos as sugestões que são v~lidas, em certa medida, para todas as unidades descentralizadas do sistema EMBRAPA, inclusive a sede da Empresa no que se refere à Diretoria e Departamentos, desde que feitos os ajustes necessários, mas respeitado o princípio da decisão colegiada. 650 $aResearch institutions 650 $aInstituição de Pesquisa 650 $aPesquisa 653 $aAperfeiçoamento 653 $aEMBRAPA 653 $aSistema
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