Data/hora: 13/06/2024 04:05:11

Biblioteca(s): | Embrapa Pesca e Aquicultura; Embrapa Unidades Centrais.
Tipo da produção científica: | Capítulo em Livro Técnico-Científico
Data corrente: | 25/10/2023
Data da última atualização: | 06/11/2023
Autoria: | BORGHESI, R.; LIMA, L. K. F. de; ALMEIDA, A. B. de.
Afiliação: | RICARDO BORGHESI, GPAR; LEANDRO KANAMARU FRANCO DE LIMA, CNPASA; ALEXANDRE BARRETO DE ALMEIDA.
Título: | Estratégias para superação de desafios para inovação do portfólio temático de uma empresa pública de pesquisa agropecuária.
Ano de publicação: | 2023
Fonte/Imprenta: | In: SANTOS, E. D.; MELLO, R. G. (org.). Ciências agrárias: debates históricos, emergentes e contemporâneos. Rio de Janeiro: e-Publicar, 2023.
Páginas: | cap. 15, p. 187-204.
ISBN: | 978-65-5364-230-0
DOI: | https://doi.org/10.47402/ed.ep.c2312515300
Idioma: | Português
Conteúdo: | O cenário de limitação de recursos e de cobrança da sociedade por resultados, exige a adoção de processos eficientes de priorização e planejamento estratégico pelas organizações para otimizar a alocação de recursos, a tomada de decisão e a capacidade para responder aos desafios. Este trabalho teve como objetivo o uso de ferramentas de gestão para priorizar e subsidiar estratégias para superação dos desafios para inovação (DI) do Portfólio temático de uma empresa pública de pesquisa agropecuária. Para atender a esse objetivo, foram utilizadas três ferramentas: priorização (ranqueamento) por dot voting junto aos stakeholders internos; avaliação por scoring model da capacidade de resposta aos DI's e uma matriz Boston Consulting Group (BCG), utilizada como matriz de priorização, considerando a atratividade e a competitividade. Os DI´s priorizados para as cadeias de bovinos e de caprinos e ovinos, independente da ordem, foram iguais. Porém, diferiram daqueles priorizados para suínos e aves. Na avaliação pelo scoring model o critério Recursos financeiros foi o ponto fraco observado para todos os DI's. Na matriz BCG, dois DI's ficaram alocados no quadrante em questionamento e, portanto, recursos e estratégias devem ser direcionados para que esses DI's aumentem sua competitividade e migrem para o quadrante estrela. Por fim, foi possível afirmar que o conjunto das ferramentas utilizadas, forneceu subsídios para tomada de decisão quanto aos desafios a serem priorizados e para definição de estratégias para aumento da competitividade e superação desses desafios.
Palavras-Chave: | Pontos fracos; Ranqueamento.
Thesagro: | Carne; Gestão; Inovação; Planejamento Estratégico; Setor Público.
Categoria do assunto: | --
URL: | http://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/doc/1157499/1/cap15-2023.pdf
Registro original: | Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE)

Exemplares:

CNPASA - (1292-1) - UPC - PL - DD - 2023 -  - 2023 - DIS
AI-SEDE - (66654-1) - UPC - PL - DD -  -  -  - DIS