Data/hora: 28/05/2024 17:03:13

Biblioteca(s): 	Embrapa Unidades Centrais.	
Data corrente: 	24/08/2010	
Data da última atualização: 	24/08/2010	
Autoria: 	LIMA, E. M. B.; SILVA, M. J. da; ARAUJO, M. de; CUNHA, C. P. da.	
Afiliação: 	EDLA MARIA BEZERRA LIMA, SGE; MARISTELA JESUS DA SILVA, SGE; MARLENE DE ARAUJO, SGE.	
Título: 	Balanced Scorecard (BSC): uma visão metodológica para o acompanhamento de sua implementação.	
Ano de publicação: 	2003	
Fonte/Imprenta: 	REVISTA DO SERVIÇO PÚBLICO, Brasília, DF, v.54, n.3, p.45-64, jul-set. 2003.	
Idioma: 	Português	
Conteúdo: 	A Embrapa, na intenção de operacionalizar a gestão dos seus planos estratégicos (Plano Diretor da Embrapa – PDE e Planos Diretores das Unidades – PDUs) desenvolveu a metodologia Mogest para a implementação do seu Modelo de Gestão Estratégica (MGE), no âmbito corporativo e de suas 40 unidades de negócio, com base na modificação do método Balanced Scorecard – BSC, de Kaplan. Posteriormente, após a implementação dos MGEs, no período de 1999 até os dias atuais, inicia-se e desenvolve-se a fase de acompanhamento por meio da elaboração do método MGE/Acompanha. Este trabalho aborda, de forma modificada, o uso do diagrama elaborado por Norton, apud Coutinho (2002), para acompanhar/avaliar a implementação do BSC para uma organização orientada à estratégia, inserido no método MGE/Acompanha (2000), elaborado pela Equipe MGE e aplicado em uma das unidades de negócio da Embrapa. Os resultados mostraram a eficiência do método e proporcionaram a internalização do conceito “painel de bordo”, desenvolvido no software Oracle BSC (OBSC).	
Palavras-Chave: 	Balanced scorecard; Metodologia Mogest; Modelo de gestão estratégica; Plano estratégico.	
Categoria do assunto: 	--	
URL: 	http://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/19024/1/Balanced-scorecard.pdf	
Registro original: 	Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE)	
Exemplares: 	AI-SEDE - (48199-1) - UPC - AP - DD - 350.005 - R454 -  - DIS