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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Agricultura Digital; Embrapa Unidades Centrais. |
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Data corrente: |
12/08/2008 |
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Data da última atualização: |
12/08/2008 |
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Autoria: |
PAULILLO, L. F.; VIAN, C. E. de F.; MELLO, F. O. T. de. |
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Título: |
Autogestão, governança setorial e sustentabilidade no complexo agroindustrial canavieiro no século 21. |
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Ano de publicação: |
2008 |
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Fonte/Imprenta: |
Revista de Política Agrícola, Brasília, ano 17, n. 1, pag. 40-62, jan./fev./mar. 2008. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
O objetivo principal deste texto é analisar os avanços obtidos e os desafios que devem ser enfrentados pelos vários agentes que compõem o complexo agroindustrial canavieiro da Região Centro-Sul do Brasil no sentido de atingir uma expansão sustentável da produção. O artigo destaca a fragmentação de interesses que existe no Complexo Canavieiro nos dias atuais e que deriva da adoção de diferentes estratégias institucionais e de mercado, da heterogeneidade de escalas de produção, das disparidades regionais e da eclosão de um novo ciclo de expansão do etanol. Esses fatores dificultam a obtenção de um consenso sobre as políticas a serem adotadas e limitam a implantação de medidas verticais como as que foram utilizadas no Programa Nacional do Álcool (Proálcool). A constituição da União da Agroindústria Canavieira de São Paulo (Unica), centralizando as várias entidades que existiam antes, tornou a rede de decisões do setor mais fechada entre os empresários paulistas. Ao mesmo tempo em que essa rede de decisões está bem articulada, no âmbito nacional ainda não foi cristalizada uma entidade representativa de interesses, como se tentou com a Coligação das Entidades Produtoras de Açúcar e Álcool (Cepaal) nos anos 1990. Um dos principais desafios atuais é balizar a governança setorial a partir da autogestão, consolidando o modelo Consecana de fixação de preços, os mecanismos de auditoria dos acordos com o Estado para garantir abastecimento de álcool e o de eliminação das queimadas. Esse desafio de ordem estrutural agora coloca-se diante de um novo panorama: a chegada da governança corporativa no setor sucroalcooleiro e a entrada de grupos estrangeiros atraídos pelo boom do etanol. Esse processo está enfrentando resistências de produtores tradicionais do país e novas metamorfoses na rede de decisões do setor podem ocorrer rapidamente. O presente artigo ainda apresenta, como considerações finais, uma análise desse processo recente que apenas começou e aponta os possíveis caminhos que a reestruturação setorial, aliada à chegada da governança corporativa, poderá tomar na Região Centro-Sul sucroalcooleira brasileira. MenosO objetivo principal deste texto é analisar os avanços obtidos e os desafios que devem ser enfrentados pelos vários agentes que compõem o complexo agroindustrial canavieiro da Região Centro-Sul do Brasil no sentido de atingir uma expansão sustentável da produção. O artigo destaca a fragmentação de interesses que existe no Complexo Canavieiro nos dias atuais e que deriva da adoção de diferentes estratégias institucionais e de mercado, da heterogeneidade de escalas de produção, das disparidades regionais e da eclosão de um novo ciclo de expansão do etanol. Esses fatores dificultam a obtenção de um consenso sobre as políticas a serem adotadas e limitam a implantação de medidas verticais como as que foram utilizadas no Programa Nacional do Álcool (Proálcool). A constituição da União da Agroindústria Canavieira de São Paulo (Unica), centralizando as várias entidades que existiam antes, tornou a rede de decisões do setor mais fechada entre os empresários paulistas. Ao mesmo tempo em que essa rede de decisões está bem articulada, no âmbito nacional ainda não foi cristalizada uma entidade representativa de interesses, como se tentou com a Coligação das Entidades Produtoras de Açúcar e Álcool (Cepaal) nos anos 1990. Um dos principais desafios atuais é balizar a governança setorial a partir da autogestão, consolidando o modelo Consecana de fixação de preços, os mecanismos de auditoria dos acordos com o Estado para garantir abastecimento de álcool e o de eliminação das queimadas. Esse ... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Agroindústria canavieiro; Governança setorial; Regulação sucroalcooleira. |
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Thesagro: |
Açúcar; Álcool. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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Marc: |
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Registro original: |
Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
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Biblioteca |
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Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Agricultura Digital; Embrapa Unidades Centrais. |
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Data corrente: |
28/12/2000 |
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Data da última atualização: |
04/02/2020 |
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Autoria: |
CASTRO, A. M. G. de; LIMA, S. M. V.; CARVALHO, J. R. P. de; BACARIN, E. |
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Título: |
Implantacao do SIGER na EMBRAPA - estrategia, resultados e licoes. |
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Ano de publicação: |
2000 |
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Fonte/Imprenta: |
In: SIMPOSIO DE GESTAO DA INOVACAO TECNOLOGICA, 21., 2000, Sao Paulo, SP. Gestao da inovacao tecnologica: anais. Sao Paulo: USP/PGT, 2000. p.55 |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
A gestao de P&D na EMBRAPA, nas dimensoes estrategica, tatica e operativa, e feita pelo Sistema Embrapa de Planejamento (SEP). Este sistema gerencia o trabalho de cerca de 2000 pesquisadores. Nessas condicoes, o fluxo eficiente de informacao e fundamental para assegurar a qualidade da gestao de P&D. A proposta do SIGER (Sistema de Informacao Gerencial da Embrapa) e melhorar a tomada de decisao gerencial, pela melhoria do fluxo de informacao. O sistema foi elaborado e validade. Ao final de 1999, a finalizada a versao de implantacao do software e a capacitacao inicial, o sistema estava em operacao, com a ultima etapa metodologica, a de melhoramento continuo, em progresso. Os objetivos deste trabalho sao: a) apresentar a estrategia de implantacao do SIGER, desde a sua concepcao, execucao e avaliacao de desempenho obtidos; b) analisar os fatores restritivos e impulsores, de natureza tecnica e gerencial, em um processo de intervencao na gestao de P&D dessa magnitude; c) registrar e avaliar limitacoes e dificuldades de natureza tecnica, politica e social, que foram detectadas e que raramente sao registrados na literatura pertinente, licoes sobre a gestao de processos de informacao em P&D, cujo conhecimento pode ser de utilidade para empreendimentos semelhantes. |
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Palavras-Chave: |
informacao; Informação e gestão de P&D; Inormation; Management; P&D; SIGER; Sistema de informação gerencial; Systems. |
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Thesagro: |
Gestão. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/200880/1/Implantacao-do-SIGER-na-Embrapa.pdf
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Marc: |
LEADER 02086nam a2200253 a 4500
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245 $aImplantacao do SIGER na EMBRAPA - estrategia, resultados e licoes.$h[electronic resource]
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520 $aA gestao de P&D na EMBRAPA, nas dimensoes estrategica, tatica e operativa, e feita pelo Sistema Embrapa de Planejamento (SEP). Este sistema gerencia o trabalho de cerca de 2000 pesquisadores. Nessas condicoes, o fluxo eficiente de informacao e fundamental para assegurar a qualidade da gestao de P&D. A proposta do SIGER (Sistema de Informacao Gerencial da Embrapa) e melhorar a tomada de decisao gerencial, pela melhoria do fluxo de informacao. O sistema foi elaborado e validade. Ao final de 1999, a finalizada a versao de implantacao do software e a capacitacao inicial, o sistema estava em operacao, com a ultima etapa metodologica, a de melhoramento continuo, em progresso. Os objetivos deste trabalho sao: a) apresentar a estrategia de implantacao do SIGER, desde a sua concepcao, execucao e avaliacao de desempenho obtidos; b) analisar os fatores restritivos e impulsores, de natureza tecnica e gerencial, em um processo de intervencao na gestao de P&D dessa magnitude; c) registrar e avaliar limitacoes e dificuldades de natureza tecnica, politica e social, que foram detectadas e que raramente sao registrados na literatura pertinente, licoes sobre a gestao de processos de informacao em P&D, cujo conhecimento pode ser de utilidade para empreendimentos semelhantes.
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653 $aInformação e gestão de P&D
653 $aInormation
653 $aManagement
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Registro original: |
Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
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