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Registro Completo |
Biblioteca(s): |
Embrapa Territorial. |
Data corrente: |
20/02/2015 |
Data da última atualização: |
20/02/2015 |
Tipo da produção científica: |
Documentos |
Autoria: |
PIEROZZI JUNIOR, I.; POPINIGIS, F.; EVANGELISTA, S. R. M.; MAESTRO, A. |
Afiliação: |
IVO PIEROZZI JUNIOR, CNPM; FLÁVIO POPINIGIS, SGE; SILVIO ROBERTO MEDEIROS EVANGELISTA, CNPTIA; ADÍLSON MAESTRO, SGE. |
Título: |
Relatório Técnico do Projeto "Gestão Integrada de Processos e Sistemas na Embrapa (GIPS)". Macroprograma 5 (Desenvolvimento Institucional): Parte I - Modelo de Gestão Integrada de Processos e Sistemas Computacionais para a Embrapa. |
Ano de publicação: |
2006 |
Fonte/Imprenta: |
Campinas: Embrapa Monitoramento por Satélite, 2006. |
Série: |
(Embrapa Monitoramento por Satélite. Documentos, 52). |
ISSN: |
0103-78110 |
Idioma: |
Português |
Conteúdo: |
Desde o início da década de 1990, a Embrapa tem envidado esforços para a implantação efetiva da gestão por processos, como forma de promover maior integração de equipes, aperfeiçoar o fluxo de informação, fortalecer a comunicação interna e externa e melhorar o desempenho institucional de seus centros de pesquisa e outras unidades organizacionais. Nessa trajetória, alguns dos fatores críticos identificados foram referentes à captação, organização e disponibilidade das informações, como mecanismo de apoio às decisões. A diversidade de sistemas computacionais na Embrapa, acarreta muitas vezes, duplicidade de esforços na alimentação de dados, o que cria vulnerabilidades quanto à consistência e à confiabilidade das informações. Além disso, muitos desses sistemas estão obsoletos e são considerados inadequados para atender as demandas organizacionais. Este relatório apresenta e analisa os resultados do projeto Gestão Integrada de Processos e Sistemas das Unidades da Embrapa (GIPS), desenvolvido no âmbito do Macroprograma 5 (Desenvolvimento Institucional) do Sistema Embrapa de Gestão (SEG), cujo objetivo foi o desenvolvimento e a validação de um modelo de gestão integrada de processos e de sistemas computacionais para a Empresa. Os processos estratégicos da Embrapa foram identificados e mapeados e uma lista de indicadores de desempenho foram propostos e associados aos seus respectivos processos. O conjunto de software HiperEditor e HiperNavegador foi adaptado para três finalidades simultâneas: a) como tecnologia de suporte ao mapeamento dos processos; b) para a organização, visualização e recuperação das informações dos processos; c) para integração das informações, que fluem dos processos, com os sistemas computacionais corporativos que as recolhem. Como resultados da execução do projeto são propostos um mapeamento dos processos para as unidades da Empresa e a validação da tecnologia de informação escolhida como suporte. O projeto também proporcionou uma análise crítica das questões relacionadas à implementação da gestão por processos na Embrapa, de utilidade para subsidiar as ações de concepção e desenvolvimento de um sistema único e integrado de gestão institucional para a Empresa. MenosDesde o início da década de 1990, a Embrapa tem envidado esforços para a implantação efetiva da gestão por processos, como forma de promover maior integração de equipes, aperfeiçoar o fluxo de informação, fortalecer a comunicação interna e externa e melhorar o desempenho institucional de seus centros de pesquisa e outras unidades organizacionais. Nessa trajetória, alguns dos fatores críticos identificados foram referentes à captação, organização e disponibilidade das informações, como mecanismo de apoio às decisões. A diversidade de sistemas computacionais na Embrapa, acarreta muitas vezes, duplicidade de esforços na alimentação de dados, o que cria vulnerabilidades quanto à consistência e à confiabilidade das informações. Além disso, muitos desses sistemas estão obsoletos e são considerados inadequados para atender as demandas organizacionais. Este relatório apresenta e analisa os resultados do projeto Gestão Integrada de Processos e Sistemas das Unidades da Embrapa (GIPS), desenvolvido no âmbito do Macroprograma 5 (Desenvolvimento Institucional) do Sistema Embrapa de Gestão (SEG), cujo objetivo foi o desenvolvimento e a validação de um modelo de gestão integrada de processos e de sistemas computacionais para a Empresa. Os processos estratégicos da Embrapa foram identificados e mapeados e uma lista de indicadores de desempenho foram propostos e associados aos seus respectivos processos. O conjunto de software HiperEditor e HiperNavegador foi adaptado para três finalidades s... Mostrar Tudo |
Palavras-Chave: |
Gestão por Processos. |
Categoria do assunto: |
-- |
URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/118351/1/4411.pdf
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Marc: |
LEADER 03043nam a2200181 a 4500 001 2009229 005 2015-02-20 008 2006 bl uuuu u0uu1 u #d 022 $a0103-78110 100 1 $aPIEROZZI JUNIOR, I. 245 $aRelatório Técnico do Projeto "Gestão Integrada de Processos e Sistemas na Embrapa (GIPS)". Macroprograma 5 (Desenvolvimento Institucional)$bParte I - Modelo de Gestão Integrada de Processos e Sistemas Computacionais para a Embrapa.$h[electronic resource] 260 $aCampinas: Embrapa Monitoramento por Satélite$c2006 490 $a(Embrapa Monitoramento por Satélite. Documentos, 52). 520 $aDesde o início da década de 1990, a Embrapa tem envidado esforços para a implantação efetiva da gestão por processos, como forma de promover maior integração de equipes, aperfeiçoar o fluxo de informação, fortalecer a comunicação interna e externa e melhorar o desempenho institucional de seus centros de pesquisa e outras unidades organizacionais. Nessa trajetória, alguns dos fatores críticos identificados foram referentes à captação, organização e disponibilidade das informações, como mecanismo de apoio às decisões. A diversidade de sistemas computacionais na Embrapa, acarreta muitas vezes, duplicidade de esforços na alimentação de dados, o que cria vulnerabilidades quanto à consistência e à confiabilidade das informações. Além disso, muitos desses sistemas estão obsoletos e são considerados inadequados para atender as demandas organizacionais. Este relatório apresenta e analisa os resultados do projeto Gestão Integrada de Processos e Sistemas das Unidades da Embrapa (GIPS), desenvolvido no âmbito do Macroprograma 5 (Desenvolvimento Institucional) do Sistema Embrapa de Gestão (SEG), cujo objetivo foi o desenvolvimento e a validação de um modelo de gestão integrada de processos e de sistemas computacionais para a Empresa. Os processos estratégicos da Embrapa foram identificados e mapeados e uma lista de indicadores de desempenho foram propostos e associados aos seus respectivos processos. O conjunto de software HiperEditor e HiperNavegador foi adaptado para três finalidades simultâneas: a) como tecnologia de suporte ao mapeamento dos processos; b) para a organização, visualização e recuperação das informações dos processos; c) para integração das informações, que fluem dos processos, com os sistemas computacionais corporativos que as recolhem. Como resultados da execução do projeto são propostos um mapeamento dos processos para as unidades da Empresa e a validação da tecnologia de informação escolhida como suporte. O projeto também proporcionou uma análise crítica das questões relacionadas à implementação da gestão por processos na Embrapa, de utilidade para subsidiar as ações de concepção e desenvolvimento de um sistema único e integrado de gestão institucional para a Empresa. 653 $aGestão por Processos 700 1 $aPOPINIGIS, F. 700 1 $aEVANGELISTA, S. R. M. 700 1 $aMAESTRO, A.
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