|
Registro Completo |
|
Biblioteca(s): |
Embrapa Agricultura Digital; Embrapa Agroindústria Tropical; Embrapa Pecuária Sudeste; Embrapa Tabuleiros Costeiros; Embrapa Unidades Centrais. |
|
Data corrente: |
05/08/1997 |
|
Data da última atualização: |
29/09/2008 |
|
Autoria: |
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. |
|
Título: |
A estrategia em acao: balanced scorecard. |
|
Título original: |
The balanced scorecard. |
|
Ano de publicação: |
1997 |
|
Fonte/Imprenta: |
Rio de Janeiro: Campus, 1997. |
|
Páginas: |
344 p. |
|
Série: |
(Harvard Business School Press). |
|
ISBN: |
85-352-0149-1 |
|
Idioma: |
Português |
|
Notas: |
Trad. de Luiz Euclydes Trindade Frazao Filho. |
|
Conteúdo: |
Medidas e gerenciamento na Era da Informação; Por que a empresa necessita de um balanced scorecard. Perspectiva financeira. Perspectiva dos clientes. Perspectiva dos processos internos da empresa. Perspectiva de aprendizado e crescimento. Integração das medidas do balanced scorecard à estratégia. Estrutura e estratégia. A busca do alinhamento estratégico: de cima para baixo. Metas, alocação de recursos, iniciativas e orçamentos. Feedback e o processo de aprendizado estratégico. Implementação de um programa de gerenciamento com o balanced scorecard. |
|
Palavras-Chave: |
Administração - Planejamento estratégico; Avaliacao; Balanced scorecard; Eficiência organizacional; Eficiência organizacional - Avaliação; Evaluation; Industrial productivity; Produtividade industrial; Produtividade industrial - Medidas; Strategic plannning. |
|
Thesagro: |
Planejamento estratégico. |
|
Categoria do assunto: |
-- |
|
Marc: |
LEADER 01532nam a2200313 a 4500
001 1083689
005 2008-09-29
008 1997 bl uuuu 00u1 u #d
020 $a85-352-0149-1
100 1 $aKAPLAN, R. S.
240 $aThe balanced scorecard.
245 $aA estrategia em acao$bbalanced scorecard.
260 $aRio de Janeiro: Campus$c1997
300 $a344 p.
490 $a(Harvard Business School Press).
500 $aTrad. de Luiz Euclydes Trindade Frazao Filho.
520 $aMedidas e gerenciamento na Era da Informação; Por que a empresa necessita de um balanced scorecard. Perspectiva financeira. Perspectiva dos clientes. Perspectiva dos processos internos da empresa. Perspectiva de aprendizado e crescimento. Integração das medidas do balanced scorecard à estratégia. Estrutura e estratégia. A busca do alinhamento estratégico: de cima para baixo. Metas, alocação de recursos, iniciativas e orçamentos. Feedback e o processo de aprendizado estratégico. Implementação de um programa de gerenciamento com o balanced scorecard.
650 $aPlanejamento estratégico
653 $aAdministração - Planejamento estratégico
653 $aAvaliacao
653 $aBalanced scorecard
653 $aEficiência organizacional
653 $aEficiência organizacional - Avaliação
653 $aEvaluation
653 $aIndustrial productivity
653 $aProdutividade industrial
653 $aProdutividade industrial - Medidas
653 $aStrategic plannning
700 1 $aNORTON, D. P.
Download
Esconder MarcMostrar Marc Completo |
|
Registro original: |
Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
