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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Unidades Centrais. |
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Data corrente: |
14/05/2004 |
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Data da última atualização: |
14/05/2004 |
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Autoria: |
SILVA, J. R. G. da; VERGARA, S. C. |
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Título: |
Sentimentos, subjetividade e supostas resistências à mudança organizacional. |
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Ano de publicação: |
2003 |
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Fonte/Imprenta: |
Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v.43, n.3, p.10-21, jul./set. 2003. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
Diversos textos sobre gestão da mudança organizacional abordam o tema quase exclusivamente sob a ótica do planejamento, procurando fornecer respostas sobre como fazer com que a organização tenha sucesso na estratégia de mudança intencional ao promover a coesão de esforços e vencer as supostas resistências humanas. Pouca atenção tem sido dedicada aos sentimentos dos indivíduos, aos significados que eles atribuem às mudanças e às chances de que eles se constituam como sujeitos nesse contexto. A pesquisa aqui apresentada, realizada em cinco organizações no Rio de Janeiro, objetiva preencher essa lacuna. Foram entrevistados 75 empregados que participaram de grandes mudanças nessas organizações. Os resultados apontam para a fragilidade de alguns mitos acerca do conceito de resistência e sugerem a possibilidade de tornar a mudança menos traumática para os indivíduos por meio das oportunidades criadas para que eles se constituam como sujeitos e construam um significado para sua atuação no novo contexto. |
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Palavras-Chave: |
construção de significado; feelings; Mudança organizacional; Organizational change; resistances; resistências; sensemaking; sentimentos; subjectivity; subjetivação. |
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Categoria do assunto: |
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Marc: |
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700 1 $aVERGARA, S. C.
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Registro original: |
Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
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