Data/hora: 11/06/2024 06:21:41

Biblioteca(s): 	Embrapa Unidades Centrais.	
Data corrente: 	14/05/2004	
Data da última atualização: 	14/05/2004	
Autoria: 	SILVA, J. R. G. da; VERGARA, S. C.	
Título: 	Sentimentos, subjetividade e supostas resistências à mudança organizacional.	
Ano de publicação: 	2003	
Fonte/Imprenta: 	Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v.43, n.3, p.10-21, jul./set. 2003.	
Idioma: 	Português	
Conteúdo: 	Diversos textos sobre gestão da mudança organizacional abordam o tema quase exclusivamente sob a ótica do planejamento, procurando fornecer respostas sobre como fazer com que a organização tenha sucesso na estratégia de mudança intencional ao promover a coesão de esforços e vencer as supostas resistências humanas. Pouca atenção tem sido dedicada aos sentimentos dos indivíduos, aos significados que eles atribuem às mudanças e às chances de que eles se constituam como sujeitos nesse contexto. A pesquisa aqui apresentada, realizada em cinco organizações no Rio de Janeiro, objetiva preencher essa lacuna. Foram entrevistados 75 empregados que participaram de grandes mudanças nessas organizações. Os resultados apontam para a fragilidade de alguns mitos acerca do conceito de resistência e sugerem a possibilidade de tornar a mudança menos traumática para os indivíduos por meio das oportunidades criadas para que eles se constituam como sujeitos e construam um significado para sua atuação no novo contexto.	
Palavras-Chave: 	construção de significado; feelings; Mudança organizacional; Organizational change; resistances; resistências; sensemaking; sentimentos; subjectivity; subjetivação.	
Categoria do assunto: 	--	
Registro original: 	Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE)	
Exemplares: 	AI-SEDE - (26324-1) - ADC - AP - -- - 658.005 - R454 -  - DIS